每個(gè)企業(yè)的運(yùn)作都需要遵循這樣一個(gè)公式：

收入-成本=利潤(rùn)

預(yù)算：從戰(zhàn)略角度出發(fā)，從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃開始，先業(yè)務(wù)預(yù)算后財(cái)務(wù)預(yù)算；預(yù)算是大家的事，不是財(cái)務(wù)的事。成本：成本管控是為提升利潤(rùn)為目的，不是簡(jiǎn)單地壓縮成本；成本管控是系統(tǒng)工程，需要各部門管理者的協(xié)同工作，不是財(cái)務(wù)一個(gè)部門的事情；成本管控是工具，是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，達(dá)成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的系統(tǒng)性工具。

預(yù)算管理概述

預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定

預(yù)算編制策略的制定

全面預(yù)算編制方法

預(yù)算與成本管控系統(tǒng)

預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控

李欣 

青島培聯(lián)首任會(huì)長(zhǎng)

清華、北大總裁班特聘顧問

海爾學(xué)院指定課程教授

風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制專家

十年超大型國(guó)企（中石油蘭州煉化公司）會(huì)計(jì)與審計(jì)職業(yè)經(jīng)歷，八年投資、制藥、集團(tuán)公司高層管理（財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理）職業(yè)經(jīng)歷，七年專業(yè)培訓(xùn)師與咨詢師職業(yè)經(jīng)歷。具有多年高層管理經(jīng)歷，歷任IT、制藥、化工等企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理等高層管理職務(wù)；培訓(xùn)方面具有鮮明的實(shí)戰(zhàn)特色，能夠?qū)⒗碚撝R(shí)與實(shí)際管理問題充分結(jié)合，教學(xué)深入淺出，管理實(shí)例豐富。管理咨詢方面擅長(zhǎng)以財(cái)務(wù)管理與人力資源管理的工具進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制方面的管理咨詢。

 

寒冬初至，首席財(cái)務(wù)官班的同學(xué)們相繼抵達(dá)，迎接全面預(yù)算管理與成本控制

 

晨讀，讓我們溫故而知新

 

固定預(yù)算和彈性預(yù)算

目標(biāo)系是否單一

公司的營(yíng)收目標(biāo)

產(chǎn)品成本如何控制

固定成本和變動(dòng)成本

生產(chǎn)制造業(yè)VS固定成本預(yù)算

 

新入班的同學(xué)，自我介紹中

 

全面預(yù)算管理如何控制

預(yù)算控制到底應(yīng)該緊還是松

預(yù)算應(yīng)該從哪里開始

預(yù)算應(yīng)該要細(xì)到什么程度

預(yù)算方法怎么搭配使用

預(yù)算體系中到底涵蓋哪些內(nèi)容

 

精彩內(nèi)容再現(xiàn)