李勝利  老師
精益生產(chǎn)實戰(zhàn)專家

      企業(yè)精益生產(chǎn)實戰(zhàn)專家
      高級項目經(jīng)理（工信部認證）
      信息系統(tǒng)項目管理師（工信部認證）
      高級產(chǎn)品經(jīng)理，高級工程師，項目管理專家
      清華大學國家CIMS中心客座教授
      北京理工大學智能制造企業(yè)家研修班特聘講師
      企業(yè)管理高級咨詢顧問，為30多家企業(yè)提供管理咨詢服務，為5家企業(yè)任高成熟度過程改進顧問與評估員

核心課程
    企業(yè)管理模式系列：
   1?《新經(jīng)濟形勢下企業(yè)管理之道》
   本課程主要內(nèi)容：新時代發(fā)展趨勢、新視角理解項目化管理、新時代對管理提出新需求、項目化管理實踐知識、項目化管理技能提升、項目化管理模型與方法
   2、《企業(yè)管理模式與創(chuàng)新》
   本課程主要內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展PEST分析及案例、企業(yè)文化建設及案例、員工管理、客戶關系開發(fā)、商業(yè)模式設計及案例、精益管理及案例
    精益生產(chǎn)管理系列：
   3、《精益生產(chǎn)管理》
   本課程主要內(nèi)容：精益生產(chǎn)管理理念、精益創(chuàng)新、需求平準化管理、精益可視化管理、精益度量體系、精益數(shù)據(jù)分析、精益敏捷的規(guī)?；瘜嵤?、精益實戰(zhàn)工作坊
   4、《精益創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)和管理》
   本課程主要內(nèi)容：時代特征、精益創(chuàng)業(yè)、精益創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新實踐、業(yè)務視角下的敏捷產(chǎn)品開發(fā)、精益產(chǎn)品交付過程、展望
   5、《精益數(shù)據(jù)分析_產(chǎn)品經(jīng)理如何進行分析產(chǎn)品特性》
   本課程主要內(nèi)容：度量簡介、度量框架--生產(chǎn)特性、度量指標說明、不要被數(shù)據(jù)欺騙、找到你所關注的指標、常見產(chǎn)品分析方法、跟蹤指標、、以及典型案例
    產(chǎn)品研發(fā)管理系列：
   6、《產(chǎn)品集成研發(fā)IPD方法與實踐》
   本課程主要內(nèi)容：產(chǎn)品相關知識交流、技術型企業(yè)的發(fā)展、產(chǎn)品考核指標、競爭環(huán)境下企業(yè)研發(fā)策略、產(chǎn)品管理體系模型、戰(zhàn)略規(guī)劃流程、市場管理流程、產(chǎn)品的定義、IPD產(chǎn)品研發(fā)模式與流程、IPD產(chǎn)品開發(fā)體系、IPD與企業(yè)相關管理與流程的關系、IPD流程詳解與討論等
   7、《新產(chǎn)品成長之道》
   本課程主要包括：產(chǎn)品是一種文化、如何認識創(chuàng)新、新產(chǎn)品成長之路、產(chǎn)品工程解讀：需求分析與管理、產(chǎn)品工程方法、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品生命周期管理
   8、《如何做成功的產(chǎn)品經(jīng)理》
   本課程主要內(nèi)容：產(chǎn)品研發(fā)管理體系介紹、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃、需求分析與管理、產(chǎn)品工程與方法、產(chǎn)品生命周期管理、產(chǎn)品線及其戰(zhàn)略管理、打造產(chǎn)品管理核心實踐能力、以及典型案例
   9、《需求工程實踐方法》
   本課程主要內(nèi)容：需求的基本概念、需求獲取、需求分析、需求描述、需求驗證與確認、需求分解與分配、需求管理、以及行業(yè)典型案例
   10、《結構化設計方法專題培訓》
   本課程主要內(nèi)容：產(chǎn)品設計目的與原則、結構化開發(fā)方法、結構化設計方法、設計的評審及度量、以及行業(yè)典型案例
   11、《數(shù)據(jù)分析進階》
   本課程主要內(nèi)容：數(shù)據(jù)分析概述、數(shù)據(jù)分析思路、數(shù)據(jù)準備、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)展現(xiàn)、讓圖表更專業(yè)、專業(yè)報告、、以及行業(yè)典型案例
   12、《數(shù)據(jù)可視化之美：經(jīng)典案例與實踐解析》
   本課程結合經(jīng)典案例，介紹數(shù)據(jù)展現(xiàn)技巧，并解析商業(yè)應用中的實戰(zhàn)方法
    項目管理創(chuàng)新系列：
   13、《互聯(lián)網(wǎng)時代智能生產(chǎn)企業(yè)項目化管理》
   本課程主要內(nèi)容：新時代發(fā)展趨勢、企業(yè)生產(chǎn)項目化管理新視角、新時代對管理提出新需求、項目化管理實踐知識、項目化管理技能提升、項目化管理模型與方法、以及行業(yè)典型案例
   14、《從27個案例解讀企業(yè)項目化管理》
   本課程以27個案例，從項目管理的18個維度，解讀企業(yè)項目化管理
   15、《項目集管理與項目優(yōu)化組合》
   本課程主要內(nèi)容：高效研發(fā)管理體系的價值理念，理解項目、項目集和項目組合管理概念，三者之間的關系，什么情況下采用項目集管理，項目優(yōu)化組合，項目集管理和項目組合管理的區(qū)別與交互，組織計劃下的項目集管理，項目、項目集、項目組合管理的比較與解讀
   16、《項目經(jīng)理成功之道——項目管理方法與實踐》
   本課程主要內(nèi)容：項目管理總體介紹、項目管理流程、項目管理知識領域、項目綜合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目管理實踐技能提升、以及行業(yè)典型案例
    高成熟度管理創(chuàng)新系列：
   17、《企業(yè)量化管理體系建設與實戰(zhàn)》
   本課程主要內(nèi)容：如何理解量化管理、了解過程性能基線PPB、了解過程性能模型PPM、如何應用PPB管控研發(fā)過程、如何應用PPM預測與決策過程、如何進行根因分析、如何實現(xiàn)持續(xù)改進、以及行業(yè)典型案例
   18、《建設簡潔高效的研發(fā)管理體系》
   本課程主要包括：
   課程一：高成熟度的基本概念、高成熟度研發(fā)管理與初中級的差別、過程性能基線的案例、過程性能模型的案例、過程性能分析的案例、質(zhì)量與過程性能目標管理的案例、高成熟度研發(fā)管理的實施策略
   課程二：從以下議題討論如何建立高效研發(fā)管理體系：如何判斷項目是否正常、如何分析和調(diào)控投入與產(chǎn)出、如何預測需求變更引發(fā)的工作量變化、如何提高同行評審效果、分析測試投入與缺陷密度的關系、代碼靜態(tài)檢查發(fā)現(xiàn)缺陷數(shù)據(jù)分析、代碼圈復雜度與缺陷密度的關系分析、提升質(zhì)量的根因分析、工期偏差率的分析、行業(yè)標桿數(shù)據(jù)
   19、《項目管理度量分析方法與實踐》
   本課程主要內(nèi)容：為什么需要度量、需要采集什么數(shù)據(jù)、如何采集與驗證數(shù)據(jù)、如何定義度量體系、如何分析度量數(shù)據(jù)、三級度量體系的建設方法、項目健康狀態(tài)指示器、以及行業(yè)典型案例

授課風格
    方向：從社會熱點切入，結合企業(yè)實例，深入淺出，邏輯嚴謹，思路清晰；
    方法：結合案例教學、實戰(zhàn)演練、互動講授、教練引導等培訓方法授課；
    特點：采用活潑生動、智慧風趣、充滿激情和影響力的課堂交流氣氛； 
    內(nèi)容：列舉實用、適用的實戰(zhàn)樣例，啟迪創(chuàng)新且接地氣，為企業(yè)和學員帶來實效和超值收獲。

服務企業(yè)
    高校：清華大學、北京理工大學、中國海洋大學、青島大學、煙臺大學、煙臺職業(yè)學院、山東工商學院、魯東大學等
    央企、政府部門：國家電網(wǎng)、中國南方電網(wǎng)、中電?？导瘓F、中國華電集團、大唐電信集團、包頭市發(fā)改會等
    互聯(lián)網(wǎng)信息產(chǎn)業(yè)：東方電子集團、廣聯(lián)達、大連飛創(chuàng)、甘肅萬維、大唐電信、銀聯(lián)商務、中電?？档?
    能源行業(yè)：中國華電集團、國家電網(wǎng)、中國南方電網(wǎng)、中國大唐集團、河南電力、遼寧電力、湖南電力、安徽電力、新疆電力、廣東電力、甘肅電力、上海電力等
    電子信息行業(yè)：大唐電信集團、威思頓電氣、瑞創(chuàng)達科技、北京集萃通聯(lián)、愛數(shù)科技、廣東東方電科、北京東方京海等
    信息軟件產(chǎn)業(yè)：海頤軟件、中油瑞飛、上海通聯(lián)金融、華東電子、上海北塔軟件、上海元牡科技、匯川科技、中芝軟件(上海)等

服務理念
     遵循系統(tǒng)工程規(guī)律，基于工作實際情況，將IPD、Scrum、XP與CMMI、ISO標準有效結合，達到過程規(guī)范化、適用化，依據(jù)企業(yè)自身需要改進，在平衡規(guī)范與敏捷基礎上，以適用的模型方法工具，為提高企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量服務。
     基于科學發(fā)展理念，推進企業(yè)項目化管理，構建適合企業(yè)的全生命周期、全流程、全要素的集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系，解決規(guī)模化產(chǎn)品、多產(chǎn)線升級演進模式下產(chǎn)品如何做的問題，幫助企業(yè)提升體系化認知，快速響應市場變化。
     結合企業(yè)商業(yè)目標，把握方向、規(guī)劃產(chǎn)品，適時、實用地引入需求開發(fā)、原型設計、自動化測試、缺陷管理、配置管理、項目管理等工具，推進產(chǎn)品規(guī)劃、架構設計、規(guī)模估算、度量分析等方法。
     在過程規(guī)范化的基礎上，把6 Sigma知識體系與CMMI（L4-5）模型相融合，應用SPC統(tǒng)計過程控制方法，建立適用的PPB和PPM，推進過程控制和過程預測，分析企業(yè)過程性能，實現(xiàn)項目集高效組合、推進量化管理。
   結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，行業(yè)技術發(fā)展方向，分析產(chǎn)品研發(fā)、技術管理和過程改進關鍵點，制訂有針對性、實用的改進措施并執(zhí)行、監(jiān)控，再結合PDCA、項目復盤等方法，推行自我改進，提高團隊知識技能和水平，完善企業(yè)文化建設。
     借助精益管理、IPD等思想，推行量化管理與根因分析，應用魚骨圖、5Why1H、控制圖、仿真模擬等工具，結合DMAIC、DFSS方法，提高項目成功率，提升企業(yè)研發(fā)管理高成熟度水平，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)改進和長久發(fā)展。