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【邱明俊】 人才數(shù)字化決策 數(shù)據(jù)鏈接 打通信息孤島

中臺(tái)模式是一套數(shù)據(jù)系統(tǒng)，將輸入與輸出標(biāo)準(zhǔn)化，降低對(duì)人才的要求，從根本上解決企業(yè)缺人才的問題。不同的企業(yè)需要依據(jù)自身的發(fā)展情況，設(shè)計(jì)中臺(tái)模式，添加標(biāo)準(zhǔn)化文件，而人才數(shù)字化經(jīng)營操盤手是中臺(tái)模式成功的...

【唐惠玲】 雇主品牌建設(shè)與招聘優(yōu)化

企業(yè)轉(zhuǎn)型期HR如何塑造雇主品牌價(jià)值,掌握知名企業(yè)的雇主品牌建設(shè)案例,HR如何優(yōu)化、創(chuàng)新招聘技能，提高招聘成功率,優(yōu)化企業(yè)的雇主形象、進(jìn)一步完善HR招聘配置工作細(xì)節(jié),幫助人力資源從業(yè)者更好地展現(xiàn)個(gè)人工作價(jià)值...

【錢慶濤】 績效管理與員工溝通輔導(dǎo)

幫助中高層管理者正確的認(rèn)識(shí)績效管理的目的和價(jià)值，正確的運(yùn)用績效管理工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，使企業(yè)戰(zhàn)略真正落地；掌握KPI指標(biāo)提取和分解的方法，能夠從戰(zhàn)略地圖出發(fā)制定公司級(jí)KPI、部門級(jí)KPI及職位級(jí)KPI；掌...

【丘磐】 直線干部績效管理與績效輔導(dǎo)能力提升

丘磐教授第一部分：績效目標(biāo)及其制定與方法·工作量化；·關(guān)于目標(biāo)制定的方法與目標(biāo)管理；·績效目標(biāo)制定的工具；·適當(dāng)目標(biāo)與績效；第二部

【王梓喬】 有效激勵(lì)與輔導(dǎo)下屬

培訓(xùn)對(duì)象：中基層管理者培訓(xùn)資源：可進(jìn)行分組場地、投影儀、移動(dòng)麥克、白板、白板紙、白板筆等。培訓(xùn)方式：講授、案例分析、小組研討、游戲

【王京剛】 自主績效與增量激勵(lì)

考核難量化更偏向主觀評(píng)價(jià)，績效流于形式無法測算人效價(jià)值，老板不滿意；公司業(yè)務(wù)模塊多元化，一套考核體系無法滿足多個(gè)事業(yè)部（產(chǎn)品線）的績效管理需求；簡單將KPI視為績效管理，而不綜合考慮員工能力和自主績...

【彭榮?！?/a> 激勵(lì)性薪酬福利體系設(shè)計(jì)技巧

課程目標(biāo)一、介紹有關(guān)薪酬概念與薪酬定位；二、介紹薪酬設(shè)計(jì)的策略和流程；三、介紹薪酬設(shè)計(jì)的方法和工具；四、介紹薪酬與績效掛鉤的方法。

【劉勝】 股權(quán)設(shè)置與股權(quán)激勵(lì)

課程一、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)（現(xiàn)實(shí)版）【15分鐘】1)雷士照明：引入風(fēng)險(xiǎn)資本失去控制權(quán)2)不懂股權(quán)帶來的教訓(xùn)，不勝枚舉3)從空空狐美女CEO被踢出局

【彭榮?！?/a> 績效輔導(dǎo)與績效面談技巧

課程目標(biāo)1、了解績效輔導(dǎo)與績效面談的重要性；2、學(xué)習(xí)績效輔導(dǎo)與績效面談的技巧與方法；3、探討績效輔導(dǎo)與績效面談的要點(diǎn)與難點(diǎn)；4、解答學(xué)

【劉秋華】 目標(biāo)與績效管理

課程目標(biāo)：1、掌握計(jì)劃目標(biāo)制定流程與方法；2、掌握戰(zhàn)略澄清與解碼的方法（計(jì)劃目標(biāo)自上而下分解方法）3、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）提取方法4、

【丘磐】 企業(yè)員工管理與績效考核

第一部分：當(dāng)前企業(yè)提高員工績效的五種有效方法·企業(yè)組織設(shè)計(jì)成為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要工作·組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織和培養(yǎng)知識(shí)員工

【鄭力子】 建立基于內(nèi)部市場化的薪酬績效新機(jī)制

在人類文明由工業(yè)時(shí)代向后工業(yè)時(shí)代的轉(zhuǎn)進(jìn)過程中，“不確定”成為一種常態(tài)。企業(yè)面對(duì)紛繁復(fù)雜的各種經(jīng)營管理問題時(shí)，即便能夠做到“對(duì)癥下藥”，那也可能是舊癥未愈，新愁又來。因此，本課程希望通過由“癥狀解...

【梁雅杰】 利用薪酬的杠桿作用引領(lǐng)業(yè)績

科學(xué)的業(yè)績和員工激勵(lì)管理體系運(yùn)行于企業(yè)管理中，確保了投資與回報(bào)的匹配關(guān)系，是企業(yè)價(jià)值持續(xù)提升，員工價(jià)值不斷進(jìn)步，達(dá)成共贏的重要過程。

【彭榮?！?/a> 年度目標(biāo)確定、績效考核與反饋面談技巧

課程目標(biāo)1、學(xué)習(xí)制定企業(yè)年度目標(biāo)的方法2、學(xué)習(xí)分解企業(yè)總目標(biāo)的方法3、學(xué)習(xí)年度績效考核的關(guān)鍵技巧4、學(xué)習(xí)績效獎(jiǎng)金的分配方法與技巧5、學(xué)

【田威】 國際項(xiàng)目人力資源管理

你知道領(lǐng)導(dǎo)者與管理者之間有一個(gè)曲線關(guān)系嗎？你個(gè)人對(duì)自己的定位是什么？今日市場競爭成敗的關(guān)鍵不是技術(shù)，而是管理，是理念。真實(shí)案例分享解讀。結(jié)合企業(yè)的國際化戰(zhàn)略，做好自身在走向國際化路上的人力資源 S...

【唐惠玲】 規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)-勞動(dòng)合同法案例分析

掌握如何有效規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)，全面掌握按勞動(dòng)合同法的重點(diǎn)法規(guī)條文、及對(duì)應(yīng)的案例，結(jié)合法規(guī)條文更好的處理新形勢下減員、勸退、減成本、優(yōu)化員工關(guān)系工作。新形勢下企業(yè)如何著力在合法的前提下優(yōu)化人工成本...

【馬力】 《一線作戰(zhàn)組織建設(shè)》

課程背景：很多企業(yè)在不能做好優(yōu)勝劣汰，導(dǎo)致精英紛紛離開，而平庸之輩群集在組織的麾下，致使組織缺乏活力，無法產(chǎn)生高績效，戰(zhàn)略無法實(shí)現(xiàn)

【馬力】 《業(yè)務(wù)視角下的人才管理》

【課程收益】企業(yè)戰(zhàn)略方向確定以后， 人才就成了決定因素。無論是業(yè)務(wù)增長發(fā)展， 組織流程變革，亦或是團(tuán)隊(duì)效能提升，人才管理都是價(jià)值創(chuàng)

【馬力】 《核心價(jià)值觀與企業(yè)文化管理實(shí)踐》---基于華為的企業(yè)文化的管理實(shí)踐

【課程背景】華為用了三十多年的時(shí)間，成為世界五百強(qiáng)企業(yè)，其企業(yè)文化在其發(fā)展過程中作為核心競爭力起了很重要的作用。本研討除了詮釋華為

【黎麗莎】 《組織行為學(xué)》

【課程背景】在今天日益快速變化的商業(yè)環(huán)境中，了解并駕馭組織行為學(xué)的知識(shí)已經(jīng)成為每一位領(lǐng)導(dǎo)者的必備技能。如何理解并影響員工行為，如何

【黎麗莎】 《組織的創(chuàng)新管理和實(shí)踐》

【課程背景】在全球化與數(shù)字化的今天，企業(yè)面臨的商業(yè)環(huán)境日益復(fù)雜。微觀環(huán)境的變化、科技的飛速進(jìn)步、消費(fèi)者需求的多元化都使得企業(yè)需要持

【馬力】 《干部管理藝術(shù)》

課程背景：隨著中國乃至全球企業(yè)變革不斷向縱深方向發(fā)展，如何持續(xù)提升業(yè)務(wù)的競爭力，和持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的能力成為共同的挑戰(zhàn)。企業(yè)戰(zhàn)略方向確

【馬力】 《卓有成效的HRBP》

課程背景：隨著中國乃至全球企業(yè)變革不斷向縱深方向發(fā)展，如何持續(xù)提升業(yè)務(wù)的競爭力和組織能力成為共同的挑戰(zhàn)。人力資源轉(zhuǎn)型升級(jí)和業(yè)務(wù)伙伴

【常亮】 打造卓越企業(yè)文化

課程關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)力功能模型與核心內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)行為、領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)特征、授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、企業(yè)文化工作者；總裁班學(xué)員課

【黎麗莎】 《戰(zhàn)略人力資源管理》

在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境中，人力資源管理已經(jīng)超越了其傳統(tǒng)的行政和運(yùn)營角色，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)戰(zhàn)略合作伙伴，它在組織的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。