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【鄧斌】 華為干部培養(yǎng)

1 本課程適合規(guī)模企業(yè)(組織)的中層以上管理者、儲備干部及技術(shù)骨干，以企業(yè)董事長 CEO 總裁帶領(lǐng)中高層集體學(xué)習(xí)為佳；2 本課程適合創(chuàng)業(yè)階段 成長階段企業(yè)有一定管理實踐的領(lǐng)導(dǎo)層。

【董權(quán)】 塑造企業(yè)文化

人們塑造組織，而組織成型后就換為組織塑造我們了。 —— 丘吉爾 為何眾多優(yōu)秀企業(yè)總是難以持續(xù)？為何眾多強大的企業(yè)總是經(jīng)不起風(fēng)雨？

【鄧斌】 華為企業(yè)文化

1 本課程適合規(guī)模企業(yè)(組織)的中層以上管理者、儲備干部及技術(shù)骨干，以企業(yè)董事長 CEO 總裁帶領(lǐng)中高層集體學(xué)習(xí)為佳； 2 本課程適合創(chuàng)業(yè)階段 成長階段企業(yè)有一定管理實踐的領(lǐng)導(dǎo)層。

【李想】 九型人格與高效溝通

簡單描述（課程效果）： 放松、溝通、和諧、包容、感恩、凝聚、高效。1、洞悉自身的管理模式、工作模式、優(yōu)勢與盲點及提升方向---自知之明

【李兵】 鐵軍精神與企業(yè)文化

一、鐵的信念：聽黨指揮，忠于人民、堅貞不渝思考：如何用鐵的信仰固化企業(yè)靈魂二、鐵的意志：不怕犧牲、敢于勝利、百折不撓思考：如何用鐵

【何新云】 干部管理方法與實踐:華為干部管理介紹

管理學(xué)家研究華為，認(rèn)為華為的成功更為關(guān)鍵的是對人才管理的成功，這其中就有華為干部的管理在其中起到很關(guān)鍵的作用。華為公司的干部管理具有其特殊性，而這些特殊性，經(jīng)過后來管理者的提煉和總結(jié)，是非常值得...

【呂遠(yuǎn)洋】 鍛造會變革促增長的干部隊伍

華為變革的目的就是要多產(chǎn)糧食以及增加土地肥力，不能對這兩個目的直接和間接做出貢獻(xiàn)的流程制度都要逐步簡化。企業(yè)如何在借鑒業(yè)界領(lǐng)先實踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際情況，解決好“變革、發(fā)展、穩(wěn)定”三角戀，完...

【陳衛(wèi)中】 阿里巴巴經(jīng)營文化與管理創(chuàng)新

從中國第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站，阿里如何步步為營，阿里巴巴管理員工如何做到“形散而神不散，如何做到“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，如何做到“從雞叫到鬼叫”如何做到“聚成一團(tuán)火，散作滿天星”，到...

【張偉（Richard張）】 以項目為中心，打贏組長的戰(zhàn)爭

通過分享華為公司以客戶為中心，圍繞項目成功，打好“班長的戰(zhàn)爭“實踐，讓學(xué)員對項目型組織有一個直觀的印象，對功能型和項目型兩種組織的特點、優(yōu)劣勢有一個清晰的認(rèn)識。

【舒國華】 卓越的商務(wù)呈現(xiàn)與演講技巧提升

通過表達(dá)來傳遞信息，是一種有益和有力地影響并說服他人的手段。演講與呈現(xiàn)的能力不僅能夠讓您的話更可信，而且能夠加強您的職業(yè)信服力。然而，不是每個人都能夠自然而然的進(jìn)行流暢和動人的發(fā)言，因為缺少表達(dá)...

【楊帆】 如何打造高績效銀行網(wǎng)點

《如何打造高績效銀行網(wǎng)點》課程是專為銀行網(wǎng)點負(fù)責(zé)人定制的課程，百余家銀行引入過此課程。課程當(dāng)中將輔以大量工作中的實際案例，并進(jìn)行深入的分析解讀。對銀行網(wǎng)點管理中的多個難題提出具體的解決方法，從效...

【劉洪兵】 從企業(yè)文化建設(shè)到企業(yè)文化管理

如果你想讓車再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組可以一時提高公司的生產(chǎn)力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。文化是永遠(yuǎn)不能被替代的競爭...

【馬兆林】 網(wǎng)絡(luò)信息安全保護(hù)等級

網(wǎng)絡(luò)空間安全（以下稱網(wǎng)絡(luò)安全）事關(guān)人類共同利益，事關(guān)世界和平與發(fā)展，事關(guān)各國國家安全。維護(hù)我國網(wǎng)絡(luò)安全是協(xié)調(diào)推進(jìn)全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略布局的重要舉措，是實...

【錢蓬】 項目領(lǐng)導(dǎo)力(含電腦情景模擬）

項目管理人 員往往會遇到許多挑戰(zhàn)，其中包含了如何激發(fā)團(tuán)隊合作，如何 進(jìn)行高效跨部門團(tuán)隊協(xié)作，如何處理項目管理中復(fù)雜的人際關(guān) 系等。本課程旨在幫助學(xué)員提高溝通的方法和技巧，透過有效 溝通順利達(dá)成任...

【李鳳山】 技術(shù)開發(fā)與研發(fā)項目管理務(wù)實

“核心技術(shù)靠化緣是要不來的，只有自力更生”，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，這對各級研發(fā)管理工作者無疑是針強心劑！實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個轉(zhuǎn)變...

【臧日宏】 政府招商引資策略

第一講：對招商引資的基本認(rèn)知一、招商引資及其構(gòu)成要素二、目前招商引資的主要問題三、各國招商引資政策的變化四、我國招商引資的若干發(fā)展

【付曉巖】 金融科技創(chuàng)新實踐及數(shù)字化轉(zhuǎn)型

一、金融科技應(yīng)用的現(xiàn)狀1、架構(gòu)視角的銀行信息化演進(jìn)歷程2、現(xiàn)代金融的兩大創(chuàng)造：信用貨幣和現(xiàn)代化支付3、門口的野蠻人：從瘋狂到嚴(yán)管4、冷

【付曉巖】 企業(yè)級架構(gòu)方法論

一、軟件工程與企業(yè)架構(gòu)方法論的發(fā)展1、瀑布模型與Zachman模型2、螺旋模型與TOGAF方法3、軟件工程的發(fā)展趨勢：組合拳4、DODaf簡介二、企業(yè)

【楊臺軒】 打造員工勝任力的7項修煉

這一門課，希望真正能起到對企業(yè)，對員工都有幫助，能夠讓大家理解正確的觀念，采取有效的行動。課程名稱，咱就叫它“勝任力”。不管是什么職位都必要的工作素質(zhì)，否則他可能就無法成為一位稱職，合格的員工。

【孫行健】 溝通與影響力

現(xiàn)代商業(yè)社會，時間就是金錢、效率就是生命，我們?nèi)绾翁岣咦约旱臏贤ㄐ剩畲蠡覀兊氖找婺?？孫行健老師認(rèn)為，我們要中學(xué)為“引”，西學(xué)為用。由孫行健打造的課程《溝通與影響力》，從溝通的原理，到NP心理...

【常興】 華為企業(yè)文化與管理制度建立—以奮斗者為本

企業(yè)快速發(fā)展的同時，企業(yè)文化需要不斷地優(yōu)化，需要不斷地總結(jié)過去的實踐經(jīng)驗，從中再萃取、再提煉，使得企業(yè)文化不斷有新的內(nèi)涵，成為過去

【李力剛】 談判路線圖

讓一堆堆的理論去見鬼，我們只要實用 談判武器庫、談判路線圖、超速識人術(shù) 取勢、明道、優(yōu)術(shù)；布局、守局、結(jié)局；賣人、賣事、成交…… 讓談判永遠(yuǎn)成為戰(zhàn)略合作、采購、銷售、回款最快的方式…… 結(jié)合國學(xué)、...

【王微】 自媒體時代的公共關(guān)系與危機(jī)管理

疫情之后 ， 亟需那些危機(jī)管理上的變革？上預(yù)警系統(tǒng)，讓預(yù)警體系與公司戰(zhàn)略相互融合刻不容緩。 預(yù)見危機(jī)是對中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的最大考驗。 而預(yù)警系統(tǒng)讓企業(yè)在實踐中攜手公司戰(zhàn)略一同向前。

【齊磊】 打造狼性團(tuán)隊

狼性團(tuán)隊塑造：為團(tuán)隊鑄魂，狼性領(lǐng)導(dǎo)力：狼性執(zhí)行的核心揭秘，課程中有大量的互動，讓學(xué)員參與其中，投入其中，我們認(rèn)為經(jīng)營的最高境界是讓客戶參與經(jīng)營，管理的最高境界是讓員工參與管理，只有不斷參與，不斷...

【趙安信】 跨部門溝通與協(xié)作

如何挖掘跨部門溝通問題的根源，如何提升跨部門溝通的能力？如何打破部門墻，克服部門間的溝通障礙？如何突破溝通瓶頸，提升企業(yè)運作效率，增進(jìn)企業(yè)的凝聚力？所有的這些問題，都源于利益、責(zé)任、心態(tài)、流程等...