《2009胡潤女富豪榜》近日重磅出街，上榜的女富豪基本都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，這些“女富豪”強(qiáng)大而不強(qiáng)悍，權(quán)重而不危險(xiǎn)。比如優(yōu)雅的楊瀾、樸實(shí)的張茵等等。“女人與生俱來的溫柔力量成為了她們管理企業(yè)的利器。”以“女人領(lǐng)導(dǎo)力”管理心得著稱的中國北京大學(xué)企業(yè)高級管理人研修副教授、全球知名咨詢機(jī)構(gòu)愿景集團(tuán)副總裁龐玉華，對這些成功的女性領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行了國學(xué)“水德”解剖，得出一個(gè)結(jié)論：權(quán)力女人不危險(xiǎn)！

　　事實(shí)上，在眼下的職場中，大企業(yè)為女性準(zhǔn)備的職位，大多是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者裁員時(shí)首先考慮到的次要崗位，多數(shù)女性領(lǐng)導(dǎo)者，幾乎很難在競爭中勝過男人。因此，當(dāng)2008年席卷全球的金融海嘯襲來之后際，很多大企業(yè)的女職員或小企業(yè)的女高層都趁機(jī)“回家生小孩”。女人領(lǐng)導(dǎo)力該如何突破障礙？

　　女人該拿什么做管理“殺手锏”

　　老子在《道德經(jīng)》第七十八章談到“天下莫柔于水。而攻堅(jiān)強(qiáng)者莫之能勝。”這里，老子把水的柔弱稱為水的德性，主張“柔能克剛”。而當(dāng)我們研究上胡潤榜女富豪的“殺手锏”時(shí)發(fā)現(xiàn)，這與“水德”有很大的關(guān)系。

　　“隨意呵斥員工是一般女性管理者決不會(huì)做的行為。”所謂“女人是水做的骨頭”，愿景集團(tuán)副總裁龐玉華認(rèn)為，女人天生具有像“水”一樣的“溫柔力量”，這種“溫柔的力量”運(yùn)用到企業(yè)管理中，往往表現(xiàn)為女性領(lǐng)導(dǎo)者更善于站在員工的立場和角度去看待問題，給予員工發(fā)揮的余地，而不是用強(qiáng)勢的力量去駕馭員工，片面追求短期的效益。

　　但這并不意味著女領(lǐng)導(dǎo)“軟弱，耳根輕”。事實(shí)上，水有形但無狀，把水放在一個(gè)碗中，它就是圓的，把水放在一個(gè)盒子中，它就是方的。“當(dāng)要做出戰(zhàn)略決定時(shí)，女性領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)表現(xiàn)得很果斷堅(jiān)決，很有魄力。成功的女性領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)很清晰地知道，如何在不同的時(shí)間不同的地點(diǎn)扮演不同的角色，而每個(gè)角色都是真實(shí)的自己。”龐玉華說。

　　“恪守‘傳宗接代’婦道的中國女性其實(shí)是很能撐得住的。當(dāng)這股‘撐’勁從傳統(tǒng)束縛中解放出來，放在廝殺慘烈的商場上，它就成了‘堅(jiān)硬無比的冰’。”北京大學(xué)黃恒學(xué)教授說。

　　水利萬物，權(quán)力女人不危險(xiǎn)

　　有一種說法，女領(lǐng)導(dǎo)為了避免招徠丈夫或情人的誤會(huì)，可能會(huì)傾向選用女同胞作為自己的工作拍檔，逐層沿用，漸成“巾幗體系”。有人提出擔(dān)憂，女性領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)大力量很可能會(huì)導(dǎo)致“女權(quán)主義”盛行，搶掉大部分男人的飯碗。

　　愿景集團(tuán)首席合作伙伴、北京大學(xué)黃恒學(xué)教授認(rèn)為，這種擔(dān)憂毫無根據(jù)。“同性相仇，異性相親。女人和男人因?yàn)樯眢w結(jié)構(gòu)的不同，會(huì)自然分工，做各自擅長的事情，男女在職場上不會(huì)形成直接競爭。”

　　而老子在《道德經(jīng)》中還說到，“上善若水。水利萬物，而不爭。”這句話的意思是，最完善的人的德性就像水一樣，水的特性就是善于滋潤萬物而不和萬物相爭。“好比女性領(lǐng)導(dǎo)者的工作生活圈是一棵樹，朋友、家人、男同事、女同事……構(gòu)成樹的分叉，為了確保這棵樹的健康成長，她會(huì)將‘水分’輸送到每個(gè)樹杈，而不是顧此失彼，有所偏重，這需要女性領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會(huì)平衡術(shù)。”龐玉華認(rèn)為，性別不應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置人事架構(gòu)的考慮重點(diǎn)，重點(diǎn)是“知人勝用。”
　“女當(dāng)家”要懂得經(jīng)營好各方關(guān)系

　　龐玉華認(rèn)為，女人領(lǐng)導(dǎo)力出現(xiàn)問題的關(guān)鍵，不在于女性職員是否需要照顧家庭或生了小孩，而在于這位員工是否真正找到工作的熱情。女性領(lǐng)導(dǎo)者對事業(yè)成功的強(qiáng)烈向往，并不意味著她要放棄或者弱化一些女性特有的東西，譬如沒有了女人味，甚至將自己打造成一個(gè)“女強(qiáng)人”；以犧牲家庭的幸福感為代價(jià)，甚至為事業(yè)放棄生育。

　　真正成功的女性領(lǐng)導(dǎo)者往往能夠獲得家庭和事業(yè)雙豐收，生活與事業(yè)可以平衡?？梢钥吹降氖?，此次上榜胡潤富豪榜的耀眼“明星”當(dāng)中，有好幾個(gè)是“夫妻成雙成對”出現(xiàn)的，比如張靜、黃茂如(丈夫)；張欣、潘石屹(丈夫)；楊瀾、吳征(丈夫)等等，“她們懂得經(jīng)營好各方關(guān)系”。

　　相反，如果一個(gè)女人經(jīng)營自己的策略不知道像水一樣去變化，在“工作——— 小孩——— 家庭”的抉擇中缺少水的柔軟性，就會(huì)變成僵化物，輸?shù)艏彝サ耐瑫r(shí)也輸?shù)羰聵I(yè)，最終使自己失敗。

　　“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，這也是老子所講的“水德”——— 外圓內(nèi)方，順勢而為。

　　一味較真只能讓自己撕裂

　　自從女性投入社會(huì)的情形越來越蓬勃之后，男人對于女人的審美眼光也已經(jīng)從“美人”，逐漸進(jìn)化到“才女——— 智者——— 領(lǐng)導(dǎo)者”，在這樣的狀況下，以賢妻良母為基礎(chǔ)，加上企業(yè)家需要帶領(lǐng)千軍萬馬奮戰(zhàn)商場的角色，現(xiàn)代的女性領(lǐng)導(dǎo)者幾乎要成為女超人了。

　　愿景集團(tuán)企業(yè)學(xué)習(xí) 部總監(jiān)布靈·巴特萊(Blain Barlett)也認(rèn)為，活在男人的世界里是中國女性追求成功的最大困擾，“這是一個(gè)文化因素，我有很多中國女學(xué)生，她們都想找到工作和家庭的平衡點(diǎn)，她們一直在丈夫、孩子、事業(yè)之間忙得打轉(zhuǎn)，卻并不能享受這種角色。”

　　這么多追求工作家庭平衡的女人，她們的努力都是徒勞？為什么？

　　“我們已經(jīng)累積了太多的道理，一味較真去證明自己是對的，只能讓自己撕裂。女人需要正視一個(gè)客觀事實(shí)：工作和家庭完全平衡是不可能，但可以在兩者中尋找平衡點(diǎn)，自己來定游戲規(guī)則。”龐玉華說，“平衡術(shù)”的要點(diǎn)是“將工作和生活分開，工作的時(shí)候不要想著老公小孩，回家的時(shí)候不要把工作帶回去。”

　　活在當(dāng)下，就不要在送小孩上學(xué)的路上打電話跟客戶談業(yè)務(wù)；活在當(dāng)下，就不要吃飯的時(shí)候眼睛盯著電視劇，應(yīng)該好好享受一家人聚在一起的美好時(shí)光；活在當(dāng)下，就不要說“因?yàn)槿?，所以開會(huì)遲到”，女性領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以身作則，言出必行。

　　“大象無形，真水無香”。真水看似恬淡，實(shí)則“潤物細(xì)無聲”，透著一份王者的氣度。這種“溫柔的力量”，能夠穿透或堅(jiān)硬或柔軟，有間隙沒隔閡的東西?；蛟S，這正是中國女性白手起家，蛻變?yōu)楦簧叹拶Z的奧妙所在。

　　觀點(diǎn)

　　管理大師對女性領(lǐng)導(dǎo)者建言

　　在一個(gè)價(jià)值取向多元的時(shí)代，女富豪不一定代表著成功，但卻代表著女性事業(yè)進(jìn)取心的釋放和女性生產(chǎn)力的發(fā)展。無論于己，于國家，于社會(huì)，這都是一件“絕對好事”。

　　———北京大學(xué)公共經(jīng)濟(jì)管理研究中心主任　黃恒學(xué)教授

　　成功的女性領(lǐng)導(dǎo)者首先是一個(gè)成功的自我管理者。她會(huì)很清晰地知道“妻子———母親———老板”的界限所在，能夠像水一樣靈活地在各種角色中變換。

　　———北京大學(xué)副教授及愿景集團(tuán)副總裁　龐玉華副教授

　　我不鼓勵(lì)“一個(gè)純粹的女強(qiáng)人”的誕生，因?yàn)橐粋€(gè)成功的人生是能發(fā)現(xiàn)自己的熱情所在，并成功地經(jīng)營它，這是一個(gè)享受的快樂過程。成功是內(nèi)在的平靜和快樂。

　　———愿景集團(tuán)企業(yè)學(xué)習(xí) 部總監(jiān)布靈·巴特萊(Blain Barlett)