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  2020年10月20日    來自網(wǎng)絡     
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美國著名商人約翰·華納梅克曾經感嘆道:“我知道我的廣告費有一半是浪費的,問題是我不知道浪費掉的是哪一半。”其實,浪費的部分在很大程度上就在于沒有選擇好恰當?shù)膫鞑ス艿?。因此,今天我們都有這樣的共識,品牌傳播需要選擇恰當?shù)墓艿?,否則就是一種極大的浪費。那么,如何才能選擇好恰當?shù)钠放苽鞑ス艿滥??通常,我們要堅守正確的選擇原則和整合應用的操作手法。
我們都知道,傳播媒體的選擇直接影響到傳播的效果,而選擇的目的毫無疑問就在于使既定的傳播預算獲得最好的傳播效益。選擇媒體最重要的標準是適合,那么適合的標準是什么?在媒體單一、大眾傳播的年代,媒體的選擇往往只需考慮千人成本這一概念。時至今日,媒體傳播早已發(fā)生了巨大的變化,傳播媒體出現(xiàn)多元化的格局,即使是大眾媒體也開始出現(xiàn)分眾傳播的現(xiàn)象,這樣一來,媒體的有效傳播就會大大降低。比如,綜合報紙的汽車版,一些老人也許根本就不會看。如果他們買了這份報紙,那么,汽車版的所有信息對他們而言是白費“表情”的。因此,在今天這個媒體多元化、分眾傳播的時代,我們不能僅僅考慮媒體的千人成本這一概念,而更要考慮下面的幾大原則:

 一、受眾吻合

不同的媒體有不同的受眾,例如青年報刊的主要受眾是青年人等,而老年刊物自然主要讀者是老年人,少兒讀物自然是面向少年兒童,這些是顯而易見的,在這個媒體多元化、分眾傳播的時代,這種情況將會越來越明顯,也必將進一步細分。如果品牌的目標受眾不從屬于媒體的受眾,那么即使這個媒體有多大的影響力和覆蓋面都是白搭,因此,品牌傳播媒體的選擇要首先要考慮品牌的目標受眾與媒體的受眾是否相吻合。
雖然,在事實上,完全吻合的情況是極其少見的,但是我們要盡可能地追求兩者受眾的吻合。一般而言,吻合度愈高則愈是最佳選擇。

 二、背書效應

其實,媒體本身就是一個品牌,任何媒體在社會上都有自己的影響力和影響范圍,可以簡單地看作媒體自身的知名度和美譽度。如果媒體的影響度越高,它在受眾中的威信也就越高,它可傳播的信息的可信度也就越強,通過它們進行品牌傳播就能起到背書效應,無形之中產生出一種靚麗的光環(huán),就像一些職業(yè)經理人從大型外企出來身價大漲,讓那些沒端過“洋飯碗”的人垂涎三尺。
因此,品牌選擇媒體時要考慮媒體是否能夠對品牌起到有效背書的作用,倘若不能,即使是再便宜不過的購買價格,都要考慮放棄,或者改變傳播主體,以傳播信息的角度發(fā)出,否則就是自掉身價。通常,越強勢的媒體所起到的背書效應就越大,當然購買的價格就越高,這對很多品牌而言又變得非常不現(xiàn)實,故此,品牌可以根據(jù)自身實際選擇比自己稍強或者“門當戶對”的媒體作為主要傳播管道。

 三、多元互補

媒體的豐富已經使人們獲得資訊的方式越來越多,也必然會增加受眾對媒體的選擇。在過去的時代,人們常??梢月牭疥P于靠單一媒體做廣告而使產品銷售大增的例子;而在這個媒體極度多元化、分眾傳播的時代,像過去那樣僅靠單一的媒體傳播就能夠創(chuàng)造品牌奇跡已經是天方夜譚,因此,品牌傳播所選擇媒體的也要多元化,才能夠有效地覆蓋目標受眾。同時,構建這個多元組合的媒體之間要有互補性,也只有這樣才能夠事半功倍,因為不同的媒體有各自不同的傳播優(yōu)勢和劣勢以及受眾群體。例如,電視對于吸引消費者的注意力有所幫助,但不能傳遞太大的信息量,報紙、雜志就可以傳遞較大的信息量。
總之,俗話說得好“條條大道通羅馬”,品牌選擇傳播媒體時完全沒有必要盲目跟風,模仿競爭品牌所選擇的媒體。在這個媒體多元化、分眾傳播的時代,只要積極思考,善于發(fā)現(xiàn),一定會有更加適合品牌自身的傳播媒體,而無需花大錢,甚至冤枉錢。
在實際操作中,經過反復比較和衡量,選擇好品牌傳播媒體之后,我們還要把它們整合起來形成一個傳播整體,這是非常關鍵的一點,就像打仗排兵布陣那樣各司其職、明確主次、協(xié)同作戰(zhàn),創(chuàng)造出最大的效益。比如,讓品牌傳播的強制力留在電視上發(fā)揮,讓報紙保有高曝光度的優(yōu)勢,把精美的產品圖片印在雜志和POP上,然后充分利用網(wǎng)絡媒體,全面展示品牌所有的公開信息,建立起與客戶如同情人一般的互動關系。
有這樣的一個真實的成功案例,我們用極少量的資金有效地啟動品牌傳播。W品牌的飲料即將上市前,首先建立起一個全方位介紹品牌的網(wǎng)站,開辟有論壇和BBS等互動頁面供受眾暢所欲言,并在當?shù)氐拈T戶網(wǎng)站首頁和娛樂頻道做了一些動漫廣告的鏈接,告知有獎促銷活動和參與方式等,然后派促銷員到各個銷售點張貼POP招貼廣告,并在市內選擇了8個地點進行免費贈飲活動,通過交通臺做廣告告示市民。就這樣,沒有花大價錢,緊靠一些費用較低的媒體如互聯(lián)網(wǎng)、POP、廣播等,通過大量的免費贈飲和有獎促銷活動等體驗式傳播,在極短的時間里就打開并占領該地區(qū)的市場。
由此可見,只有策略應用得當,能夠把有能力利用起來的媒體整合應用,發(fā)揮它們的協(xié)同作用,吸引目標受眾參與到品牌產品的體驗之中,是可以輕而易舉地打市場開局的,在上面這個案例中,我們調查發(fā)現(xiàn)很多參與品牌體驗的受眾都是從公汽汽車上聽到交通臺的廣告后才前來,而一些年輕人則是通過網(wǎng)絡鏈接的有獎促銷活動所吸引。
總之,倘若我們能夠把傳播媒體整合應用,那么就能夠產生既可觀的傳播效益,不僅延長受眾對廣告的注意時間,而且可以帶來協(xié)同效應。
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隨機讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預估,往往會采取相應的措施,某種預估將會對當下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業(yè)著眼于當下的未來預估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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