最近自由撰稿人Jessica Stillman分享了一些針對(duì)員工的非常棒的禮物，關(guān)鍵是這些禮物不需要你花費(fèi)一分錢，他們也極大可能地提升員工一年的士氣和生產(chǎn)力。
允許他們表現(xiàn)真我
一般人在工作并非表現(xiàn)自己的全部，只是一部分而已。為了“個(gè)性主義”，會(huì)掩飾你全部的個(gè)性。但是這樣的掩飾會(huì)讓人感覺(jué)筋疲力盡，同時(shí)也會(huì)讓人不能全身心投入。最近一份來(lái)自德勤的報(bào)告指出，有一半的員工認(rèn)為他們要掩飾真正的自己，而這“有點(diǎn)”或者“非常”影響他們對(duì)組織的承諾。所以，為何不給你的團(tuán)隊(duì)一個(gè)簡(jiǎn)單，但是極有影響力的放松這件禮物，并且給他們這樣的信號(hào)，就是工作努力和好玩之間沒(méi)有任何矛盾？
你如何釋放個(gè)性在工作中是受歡迎的信號(hào)呢？如果你的員工不是面對(duì)公眾的角色，你不妨用這樣的方式，比如“睡衣日”或者“穿著像70年代的，Berly公司的CEO”。這對(duì)你是否太過(guò)時(shí)了？人們表現(xiàn)真我的更微妙的信號(hào)是可行的。舊金山Method的創(chuàng)始人在電梯間表演老虎眼，或者一個(gè)簡(jiǎn)單的便裝日如何？只是轉(zhuǎn)變你的態(tài)度來(lái)明確，你尊重你員工的怪癖，而且工作以外的復(fù)雜生活是有幫助的。
“影響”，這份禮物
沒(méi)有意義的工作讓工作沒(méi)有干勁，但反之則不會(huì)。知道你每天做的影響會(huì)更容易穿過(guò)那些低潮期，呼喚額外的鼓舞。所以為什么不給你團(tuán)隊(duì)一個(gè)禮物，就是認(rèn)識(shí)他們的工作多么重要呢？
當(dāng)一個(gè)軟件公司帶來(lái)一個(gè)“內(nèi)部客戶”來(lái)感謝銷售團(tuán)隊(duì)帶來(lái)收入，以致他們的工資有了著落，每次之后，這個(gè)公司會(huì)看見(jiàn)收入上有20%的提升。你能安排什么來(lái)對(duì)你的團(tuán)隊(duì)顯示，他們的努力工作是多么影響其他人？
睡午覺(jué)
即便你的個(gè)人經(jīng)歷不夠說(shuō)服你，哈佛商業(yè)評(píng)論近來(lái)有個(gè)報(bào)告顯示有海量的證據(jù)表明失眠的發(fā)病率和成本關(guān)系。大量的公司，包括Google，Procter & Gamble和赫芬頓郵報(bào)，正在采取科學(xué)家的建議，允許員工遵循他們的生物鐘，當(dāng)他們的精力在一天中開(kāi)始報(bào)警時(shí)，可以進(jìn)行小睡。給你的團(tuán)隊(duì)充分睡眠的禮物，從家里帶一個(gè)枕頭和睡袋，放在辦公室沙發(fā) 上，并且在沙發(fā)上訂上一個(gè)提示，上面寫(xiě)著“請(qǐng)便。”
靈活性
對(duì)于不用通勤這個(gè)禮物，怎么樣？按照人力資源管理學(xué)會(huì)所說(shuō)，給你團(tuán)隊(duì)一個(gè)選項(xiàng)，偶爾在家工作不僅節(jié)約他們的情感上投入，以及通勤上的財(cái)務(wù)成本，而且會(huì)讓他們更快樂(lè)，更富創(chuàng)造性。確實(shí)，動(dòng)一點(diǎn)腦子做對(duì)的事情，包括設(shè)置期望，并且及時(shí)得到正確的科技手段，但是誰(shuí)不愿意感謝在他們生活中更少的交通堵塞呢？
其實(shí)上面三個(gè)禮物，你都知道，但沒(méi)有嘗試過(guò)？不過(guò)，我相信還有很多類似的不用花錢的禮品。也許唯一的要求就是你能對(duì)你的員工真正的多用心，而非只是把他們當(dāng)成你的工具。
星巴克
中興
摩拜單車
海底撈
凡客誠(chéng)品
騰訊
