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資深前輩告訴你：懂業(yè)務的HR是如何煉成的？

中國HR面臨的三大挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)一員工法律意識越來越強，HR不僅要懂法還要懂理懂情，平衡好企業(yè)與員工的關系；挑戰(zhàn)二80后成為職場主力、90后加入職場，員工需求更加多樣化，僅靠薪酬激勵手段已不能吸引、留住員工；挑 2016-10-18

為什么無印良品的員工不會離職：把員工當“人”，而不是“人才”

常有人問我：「為什么無印良品的員工都不會離職？」確實，我們員工留在公司服務的年資，每年都在增加。雖然公司在2001年經營狀況惡化時，不斷有人離職，我們也曾經有過人手不足的慘痛經驗。但現(xiàn)在的無印良品，已 2016-10-17

你的員工為何不敬業(yè)？問題出在哪？

管理者為提升員工敬業(yè)度勞心勞力，可是結果總是差強人意，到底應該怎么做才能打造高敬業(yè)度的團隊呢？員工敬業(yè)度對企業(yè)績效的貢獻，早已無需更多的論證。而隨著各級管理者管理能力的提升，也越來越認識到提升員工 2016-10-14

激勵有新招：英特爾正在鼓勵員工犯“好”的錯誤

英特爾在今年4月底宣布，將從一家PC公司轉型為驅動云計算以及日益智能互聯(lián)的公司。伴隨著英特爾整個公司的轉型，一直專注于研究與創(chuàng)新的英特爾中國研究院也隨之而動，他們做出了哪些轉變呢？跟隨公司的轉型，目前 2016-10-10

思科是如何識別那些能不走尋?！奥贰钡念I導者的？

幾年前，思科發(fā)展速度最快的區(qū)域之一在尋找繼任者，通過投票，我們決定從眾多候選人中提拔那位年紀更輕、經驗更少的本土領導者。為什么要冒這個風險？因為他與善變的客戶之間有著緊密的聯(lián)系，他擁有市場發(fā)展的精 2016-10-04

激勵人性才是管理的真諦

注重不同管理文化的有機融合　　　　查爾斯·漢迪管理思想的一大特色，就是注重不同管理文化的有機融合，他提倡以文化帶動管理，以管理發(fā)展文化，他自己把這種管理理念稱之為文化合宜論。在查爾斯·漢迪的文化合 ... 2016-10-04

你該重新雇傭跳槽去競爭對手公司的員工嗎？

拉姆·卡普爾和他的哥哥沙亞姆兩人渾身都沾滿了彩色的顏料，他們剛才在外面慶祝灑紅節(jié)，也就是印度的色彩節(jié)?，F(xiàn)在他們正往家走，在古爾岡，他們和父母住在一起，整個家庭今天要團聚在一起吃傳統(tǒng)大餐。他倆正走進 2016-10-03

用數(shù)據(jù)說話，為何員工離職率會讓你每年損失上千萬

光輝合益研究表明，全球2013-2018的平均員工離職率將達到23%。而在亞太地區(qū)，隨著中產階級的擴大，平均員工離職率在未來5年將達到24%。由此帶來財務損失可以說是天價數(shù)字。結合光輝合益的效能中心和Cebr研究，我 2016-10-03

孟晚舟：華為不鼓勵加班 人生的差別在8小時之外

28日晚，華為常務董事、CFO孟晚舟在北京大學新太陽活動中心發(fā)表演講。孟晚舟表示，華為并不鼓勵加班。我們希望員工能高效工作，在工作時間內完成工作任務。我們評價員工是以責任結果為導向，而不是看你是否加班。 2016-10-01

騰訊是如何從阿里百度那搶年輕人的？

大家好，我叫馬毅，在騰訊負責校園招聘和雇主品牌。我今天分享的是怎么用產品思維做校招，如何與競爭對手搶年輕人。為什么我會很強調用產品思維去做招聘呢？其實在騰訊，所有人都會強調這件事情，產品思維導向就 2016-09-30

這篇文章幾乎泄露了滴滴人才管理的所有秘密

提起滴滴，想必大家都不會陌生，這個仿佛一夜成名的公司通過行業(yè)大戰(zhàn)，先后合并快的、Uber，迅速成長為一只獨角獸。那么，它這么短的時間取得如此大的成就，到底是如何管理人才的呢？善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人 2016-09-30

作為管理者，你是否懂得知人善任和知人善免？

美國學者庫克曾提出一種稱作人才創(chuàng)造周期的理論。他認為，人才的創(chuàng)造力在某一工作崗位上呈現(xiàn)出一個由低到高、到達巔峰后又逐漸衰落的過程，其創(chuàng)造力高峰期可維持3—5年。人才創(chuàng)造周期可分為摸索期、發(fā)展期、滯留 2016-09-29

資本寒冬下薪資和裁員數(shù)據(jù)報告：互聯(lián)網企業(yè)和人才何去何從？

最近，資本寒冬的聲音再一次被放大，接下來就讓我們通過大數(shù)據(jù)，看看資本寒冬下互聯(lián)網行業(yè)的薪資和人才流動狀況。1 資本寒冬真的來了嗎？2015 年 6—8 月是互聯(lián)網企業(yè)全年招聘的最高峰。對比 2016 年 6—8 2016-09-29

激勵機制：華為是怎樣讓錢更值錢的？

人和人不一樣，錢和錢也不一樣，所以，同樣的錢分配到不同的人身上，起到的作用也不一樣。那么，如何讓同樣的錢發(fā)揮更大的作用。我們知道炸藥都有個當量，但是不一定必然能把當量完全發(fā)揮出來形成巨大的爆炸力。 2016-09-28

為什么人家的培訓落了地，你的培訓卻沒效果？

企業(yè)是否需要培訓，相信這是無需爭議的話題，只要是企業(yè)都需要做培訓。可是，同樣的做培訓，為什么有的企業(yè)培訓效果好，有的企業(yè)培訓效果不行呢？培訓為什么落不了地呢？導致培訓效果差別的原因是什么呢？企業(yè)如 2016-09-15

是因人設崗好還是因事設崗好？

這是一個老生常談的問題，但往往在很多企業(yè)或多或少有所爭議。從基本邏輯上來講，應該是做什么事設什么崗，設什么崗用什么人，但是因人設崗的現(xiàn)象也并不鮮見。這個問題，實際上涉及到的是事-崗-人三者之間的關系 2016-09-13

你和年薪百萬的優(yōu)秀員工差了七個好習慣

職場中的有些小細節(jié)往往是決定成敗的關鍵，一個好習慣會讓你在職場奮斗中起到事半功倍的效果。培養(yǎng)以下7個好習慣，能讓你在職場中獲得更快的成長，成為一名優(yōu)秀的員工指日可待。NO 1 優(yōu)秀的員工一定會提問我們?yōu)? 2016-09-13

變相推行“996”工作制 缺乏互聯(lián)網精神

近期，996工作制一直霸占熱搜。996即工作日早9點上班，晚9點下班，每周工作6天。在很多創(chuàng)業(yè)公司，以及像華為這樣非常成功的企業(yè)，996工作制并不鮮見，只不過很少會見到公司老總公開要求大家執(zhí)行996工作制的現(xiàn)象。 2016-09-12

為留住人才，柳傳志說我只用四個條件 馬云說我只用一個

馬云說一定要漲工資　　阿里巴巴集團創(chuàng)始人　　每個老板在請員工的時候要想清楚幾個問題。你如果對客戶、產品沒有夢想，覺得你的產品就是一個簡單的產品，不要寄希望員工有夢想。員工的夢想很現(xiàn)實，他必須要生存 2016-09-10

為何公司寧愿高薪招新人，也不愿加薪留老員工？

為什么很多公司寧愿花更高的薪水招新人，看著昔日的老員工離職，也不愿意提高老員工的工資？這是很多老員工們的心聲，但從來沒有人會詳細的告訴你為什么。針對此問題，結合職場資深HR為大家整理了最全的答案，下 2016-09-10

如何應對優(yōu)秀人才的“叛逃”？給離職員工吃“回頭草”的機會

某人走出公司的大門，并非代表著他與公司關系的終結，而是這種關系開始了新的階段。珍惜離職面談的機會在不少企業(yè)，只有高端人才離職，往往才會驚動老板，而對于普通員工的離職，只要按規(guī)定辦理完交接工作和離職 2016-09-09

如何開好HR部門會議？

到了總結階段，各種會議紛至沓來，HR作為組織的核心部門，也不免召開內部會議，總結工作，展望未來。但現(xiàn)在的內部會議有沒有問題？究竟如何開好部門會議？也許很少有人反思這個問題，即使有心改變，無非也是一些 2016-09-07

京東高管更換頻繁，聊聊劉強東的用人之道

京東集團CEO劉強東8月31日早上宣布任命80后余睿出任1號店CEO職務。余睿曾被稱為京東最年輕副總裁，是京東的管培生，中途曾離開過京東，不久前又加盟了京東集團。親自管理、調教管培生劉強東曾說過，未來京東70%的 2016-09-05

招聘頂級銷售的三大秘訣

親愛的安妮：您最近一篇關于實現(xiàn)2016年銷售目標的文章，吸引了我的注意，因為我認為我們可能達不到自己的目標。主要原因在于，團隊中的兩個人在過去幾個月中的表現(xiàn)極其令人失望。我感覺我怪不了誰，只能怪我自己 2016-09-04