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  2013年10月04日    新浪博客      
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     如果一個員工的思想不對,那么這個員工學(xué)歷再高,能力再強(qiáng),也不可能成為一個好員工。因?yàn)橐粋€人的思維會決定一個人的行為,一個人的想法會決定一個人的做法。所以企業(yè)招聘員工最重要不是看員工的學(xué)歷、年齡、經(jīng)驗(yàn)、身高、長相,而是看這個員工是否有一個好的思想觀念。
 
    那么,什么樣的思想才是好思想呢?看一個員工是否好思想,最重要的一點(diǎn)就是看他是否能站在企業(yè)的角度,老板角度思考問題。如果一個員工處處能為企業(yè)著想,為老板著想,那么即使這個員工只有初中學(xué)歷,也一樣可以成為一個好員工。
 
    特別是在這個浮躁的社會,大家都在急功近利追求自己的回報(bào),有多少個人還在為對方著想啊!如果人人都強(qiáng)調(diào)個人的利益,而忽視團(tuán)隊(duì)或企業(yè)的利益,那么這個企業(yè)還能發(fā)展嗎?
 
    為什么現(xiàn)在很多大學(xué)生不受企業(yè)歡迎,不是企業(yè)真的不要人,而是企業(yè)害怕那些一進(jìn)企業(yè),還沒有為企業(yè)立下半點(diǎn)功勞,就在跟企業(yè)老板談利益,談回報(bào)的人。雖然大學(xué)生讀了很多書,有知識,有文化,但是這不能足已證明大學(xué)生就很有能力,能為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績啊。老板在沒有看到你的成績之前,憑什么給你那么高的薪資待遇呢?
 
    一個人要成長,要成功就千萬別計(jì)較得失,人生的成功在于一生,而不在于一時。為什么有人打工一輩子還是打工仔,而有人打工幾年當(dāng)上了老板。其實(shí),影響一個人能否當(dāng)老板,關(guān)鍵要點(diǎn)不在于學(xué)歷的高低,不在于工作時間的長短,而在于這個員工是否有老板的思維觀念。一個員工看得是一個月的收獲,一個經(jīng)理看得是一年的收獲,一個老板看得是一生的收獲。一個人能看多遠(yuǎn),決定了你能成就多少。越是計(jì)較眼前得失的人越不會成長,成功。人生的成功必須遵循因?yàn)槎?。要想成功必須先沉淀,要想出氣必須先受氣,要想抬頭必須先低頭,要想出頭必須先埋頭,要想得到收獲必須付出代價,可是大多數(shù)人卻不愿意這樣做,當(dāng)然也就與成功無緣。
 
    雖然這些是最基本的道理,但是往往很多員工就沒有弄明白。他們一到公司上班,不是在想著如何為公司創(chuàng)造價值,創(chuàng)造財(cái)富,而是想著我這個月工資是多少,多久放假,幾點(diǎn)下班等等。如果一個員工以一個打工仔的思維方式在應(yīng)付工作,那么這個員工學(xué)歷再高,工作時間再長也不見得會有多少出息。因?yàn)槔习宀恍蕾p打工者思想的員工,對于一個不關(guān)心企業(yè)利益,不控制企業(yè)成本,不提高企業(yè)效益,不承擔(dān)企業(yè)責(zé)任,不關(guān)心企業(yè)前景的員工,那么你是沒有晉升機(jī)會的。所以好員工必須有好思想,你需要用老板的思維方式從事你的工作。
 
    同樣的道理,即使你是一個低學(xué)歷的新員工,如果你以主人的心態(tài)思考問題,隨時為老板出謀劃策,排憂解難,那么有一天企業(yè)有什么好的發(fā)展機(jī)會,老板第一個想到的就是你。因?yàn)槿硕际窍嗷椭?,越是為老板著想的員工越能得到老板的重用,越是自私自利的員工越得不到老板的認(rèn)可或提拔。多勞多得,少勞少得,不勞不得,舍不得,得不到,這是最基本的做人道理。然而,有太多的員工就是做不到,他們一天到晚就是在工作計(jì)較,在報(bào)酬上比較??傉J(rèn)為全公司人都占便宜,就是他吃虧,所以這種員工工作不愿意付出,不愿意貢獻(xiàn),他們害怕自己的付出得不到回報(bào)。可是,越不付出越?jīng)]有回報(bào),越?jīng)]有回報(bào),他越不想付出。惡性循環(huán)的結(jié)果就是自己最后被企業(yè)淘汰,被市場淘汰。
 
    因此,今天的求職者,他們之所以失業(yè),不是他們能力不行,而是思想不對。
 
    員工根本沒有站在老板的角度考慮問題,老板憑什么要你呢?因?yàn)槠髽I(yè)不會去做慈善,他們沒有養(yǎng)你的義務(wù)。一個新員工,雖然你的學(xué)歷很高,在沒有為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績前,你憑什么要高薪?。∧悴怀袚?dān)責(zé)任,憑什么要老板給你發(fā)無責(zé)任底薪?。∪绻銓ψ约旱哪繕?biāo)都沒有信心完成,老板又怎么放心用你呢?這就是很多大學(xué)生找不到工作,老板招不到員工的原因。大學(xué)生要求老板先付出,再工作。老板要求員工先創(chuàng)造價值,再支付報(bào)酬。
 
    當(dāng)然,根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的原理,老板的做法是對的??墒怯刑嗟膯T工就是不講道理,因?yàn)樗麄兏静幌雽Y(jié)果負(fù)責(zé)任,所以導(dǎo)致老板不敢用。因?yàn)槔习迨切枰獙蛻舻慕Y(jié)果負(fù)責(zé)任。如果客戶對結(jié)果不滿意,他們是可以拒絕付款。可是,員工可以對結(jié)果不負(fù)責(zé)任,卻找老板要工資。如果企業(yè)招聘一群不負(fù)責(zé)的員工,那么不僅企業(yè)不會發(fā)展,甚至?xí)峡迤髽I(yè),所以老板寧可缺人也不敢隨便招人。這就是現(xiàn)在一邊用工荒,一邊求職難的原因。因?yàn)槔习搴蛦T工的思想不一樣,他們必須對客戶負(fù)責(zé)任,否則企業(yè)無法生存。
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隨機(jī)讀管理故事:《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄?!?
 美國學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過一個實(shí)驗(yàn),他問一群學(xué)生:“你們當(dāng)中有多少人覺得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄?”

  確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后,馬上有人站起來大聲反駁:“這怎么可以,無論如何,監(jiān)獄都是必須的。”

  其他人也開始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢!”還有人說有了監(jiān)獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業(yè)了。

  拿破侖·希爾接著說:“你們說了各種不能廢除監(jiān)獄的理由?,F(xiàn)在,我們來試著相信可以廢除監(jiān)獄,我們該采取什么樣的對策。”

  大家開始思索。過了一會兒,才有人猶豫地說:“成立更多的青年活動中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅(jiān)持反對意見的人,也都開始熱心地參與了,紛紛提出了自己認(rèn)為可行的措施。“先消除貧困,因?yàn)榈褪杖腚A層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施,辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來醫(yī)治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構(gòu)想。

  啟示:當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做得到的時候,你的大腦就會為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實(shí)是可以做到的,你的大腦就會幫你找出能做到的各種方法。我們認(rèn)為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

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