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  2013年10月04日    韓耀國 經(jīng)理人網(wǎng)      
推薦學習: 千秋邈矣獨留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學經(jīng)濟管理學院韓秀云教授任首席導師。韓教授在宏觀經(jīng)濟分析、西方經(jīng)濟學、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領同學們領會經(jīng)濟發(fā)展趨勢,分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>

前幾天,我們蒙虎 營銷 策劃 機構一行赴廣州、深圳、東莞、珠海、厚街、虎門等地進行考察,在與幾位中小企業(yè)的老板以及幾位非常要好的朋友談起企業(yè)人才時,大家?guī)缀跏潜娍谝辉~,現(xiàn)在人太難招了,他們說,現(xiàn)在是“人好招、人才難招、德才兼?zhèn)涞娜瞬鸥y招”!

當我說起,為什么不高薪招人時,大家同樣是眾口一詞:“小企業(yè),請不起啊”!我半天無語,是啊,不僅是他們存在這樣的現(xiàn)象,我們蒙虎現(xiàn)在也存在類似現(xiàn)象,蒙虎秦皇島分部自2006年成立以來,從產(chǎn)品策劃逐步轉(zhuǎn)型到產(chǎn)品的 銷售 代理,而且?guī)啄陙聿邉澋膸讉€全國產(chǎn)品由于策劃到位,不僅招商非常成功,而且在全國各地銷售也非?;鸨?,曾一度在國內(nèi)醫(yī)**保健品、化妝品營銷界受到矚目和關注,但是由于公司過度重視銷售業(yè)績的提升,而忽視了企業(yè)的管理,雖然也曾任命過一些員工負責蒙虎秦皇島分部的日常管理,但是由于能力、經(jīng)驗等原因,管理形同虛設。

當然,中小企業(yè)剛起步時,沒有更多的資金來引進中高級人才,所以只能招一些能力一般、要求不高的人才,但是隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,這些人才就會逐漸不適應企業(yè)的發(fā)展,甚至會成為制約企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸,尤其是一些老員工,會直接影響企業(yè)的發(fā)展,那么到底什么樣的人才適合快速發(fā)展的中小企業(yè)呢?蒙虎營銷策劃機構通過與眾多的中小企業(yè)溝通后發(fā)現(xiàn),大家普遍認為以下4種人才最適合適合中小企業(yè)!

第一種:勤奮努力上進型

面對激烈競爭的市場現(xiàn)狀,中小企業(yè)要想快速發(fā)展,一個不學習、不努力、不上進、等待天上掉餡餅的員工絕對是不適合中小企業(yè)的,相比之下,善于學習、勤奮努力、有上進心的員工更適合,因為他懂得壓力,而且會把壓力轉(zhuǎn)化為工作的動力,在動力的驅(qū)使下,他會給自己制定工作計劃和工作目標,反之那種指一下、動一下、沒有工作計劃、缺乏工作目標、每日 腦海里想一些烏七雜亂東西的員工是不會受到歡迎的,更不會有太大發(fā)展的;

第二種:管理營銷復合型

應屆畢業(yè)生是很多企業(yè)都不愿招的,原因很簡單,因為沒有相關經(jīng)驗,相反既有市場實戰(zhàn)經(jīng)驗、又懂得產(chǎn)品銷售的復合型人才則更受中小企業(yè)歡迎,因為他們會很快進入工作角色,而且公司培養(yǎng)的周期非常短;

第三種:德才兼?zhèn)涔芾硇?/p>

我們都知道,很多企業(yè)用人都有這樣一個原則:有德無才,培養(yǎng)量用;有才無德,限制試用;無德無才,堅決不用,而德才兼?zhèn)洹⒕哂蓄I導能力和管理能力的人才就非常受中小企業(yè)歡迎,我們蒙虎營銷策劃機構秦皇島分部2009年以來一直想招一名這樣的人才,但是未能如愿,要不就是有才無德、要不就是有德無才,總是不太滿意,而2010年公司秦皇島分部高薪誠聘了一名這樣的人才,不僅有德有才,而且具有較強的管理能力和協(xié)作溝通能力,我們相信公司的發(fā)展會再上一個新臺階。

第四種:聰明能干敬業(yè)型

一個人的聰明不僅是體現(xiàn)在頭腦上,玩?zhèn)€小心眼,更重要的是體現(xiàn)在自己的工作中,真正的聰明是大智若愚,玩的是戰(zhàn)略,不僅具有較強的工作能力,而且 執(zhí)行力 、團隊協(xié)作力也非常強,不投機、不取巧,塌實工作、務實敬業(yè);(本文僅代表蒙虎觀點,僅供參考)

【作者介紹 】 韓耀國:國內(nèi)資深營銷策劃人和實戰(zhàn)營銷專家、中小企業(yè)市場分析專家,蒙虎營銷策劃機構首席專家顧問,中國標志性品牌評選專家委員會成員、價值中國特邀評論專家、中國品牌研究院高級研究員,著有《蒙派營銷》、《實戰(zhàn)策劃》二書,蒙虎營銷策劃機構是國內(nèi)營銷界、策劃界最具影響力、實戰(zhàn)性、融營銷策劃與銷售代理為一體的實戰(zhàn)營銷策劃機構!

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隨機讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準的時間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責,才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機器才能得以良性運轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應當根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應調(diào)整。否則,隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導致其他人員的心理不平衡,最終導致公司工作效率整體下降。
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