對于一家剛剛起步的創(chuàng)業(yè)公司來說，核心高管的離職幾乎是“土崩瓦解”的災(zāi)難；但“創(chuàng)業(yè)即自由”，任何人為自己職場利益的最大化而選擇公司又是基本的權(quán)利和責(zé)任。

真格基金投資的一家公司，被同樣是我們投資的另外一家公司挖走了一個關(guān)鍵高管。CEO 痛失大將，非常郁悶，非常憤怒，找我主持公道，要我去譴責(zé)那個挖角公司的 CEO。

面對情緒有點失控的他，我想了想，跟他講了一個發(fā)生在真格基金幾乎相同的真實故事。

2013 年 4 月，真格投資的 M 公司，用一千多萬美金（你沒有看錯）的條件，試圖從真格投資的 Y 公司挖一個 CTO。

當(dāng)時 Y 公司的創(chuàng)始人 L 剛剛創(chuàng)業(yè)不久，公司正處在百廢待興之中，而作為一位不懂技術(shù)的技術(shù)公司 CEO，技術(shù)核心的離開對 L 是不可承受之重。但 M 公司千萬美元的開價實在驚天動地，任何人面對如此致命誘惑都會春風(fēng)無力，欲拒還迎。

慌亂無奈之際，L 給我打電話，要我出面說服 M 公司停止挖角行為。面臨巨大危機的 L 跟我說：“如果 CTO 此刻離開，公司就會土崩瓦解，徐老師你必須幫我。”

放下電話我叫苦不迭，我意識到自己陷入了一個兩難困境。

L 是我結(jié)識多年，個人關(guān)系和工作關(guān)系都非常深的一位朋友，我完全理解并同情 L 的處境。

但另一方面我對人才跳槽有自己的觀點。我的基本價值觀是尊重、倡導(dǎo)人才自由擇業(yè)。

真格基金的口號就是“創(chuàng)業(yè)即自由”，如果創(chuàng)業(yè)公司不鼓勵人才來去自由，那它們自身人才從哪里來？為自己職場利益最大化而選擇公司，是人才的權(quán)利和責(zé)任。我沒有理由、更沒有意愿為了“公司利益”而阻止某人放棄他自己認(rèn)定的“個人前途”。

但同時，Y 公司又不是一般的真格被投企業(yè)——這是我最好的朋友、新東方與真格基金聯(lián)合創(chuàng)始人王強投入最多個人金錢，并寄托了最大人生夢想的公司（你也沒有看錯）。

無數(shù)公司邀請王強擔(dān)任董事，他都婉拒了，但唯獨主動“要求”擔(dān)任 Y 公司董事長，花費巨大心血深度介入公司的創(chuàng)建。Y 公司是王強的“核心重點工程”。

如果 Y 公司因為 CTO 離開真的“土崩瓦解”，而我允許另外一家與我個人有重大利益而跟王強關(guān)系不大的 M 公司來 Y 公司釜底抽薪，我如何面對王強？

想來想去，為了老友王強，我想我可能將不得不違反我的信念介入此事了。打開電腦，我決定給 M 公司 CEO 寫一封勸阻信。

我記得，當(dāng)時我是正好從紐約坐火車去波士頓，去跟那里的留學(xué)生做回國創(chuàng)業(yè)演講。當(dāng)時我的右眼剛剛動過手術(shù)還戴著眼罩，看上去像一個落魄的海盜。

在長達(dá)六個小時的車程中，我對著電腦寫了一遍又一遍，一封短短的郵件就是無法寫完——要我勸他人做一件違反我基本價值觀的事情，哪怕是為了維護(hù)我最珍愛朋友、最重要合伙人王強的利益，擅長操弄文字的我，卻無論如何無法自圓其說。

但是，如果不制止這件事，而Y公司真的因此崩盤的話，我還真無法面對當(dāng)年因為我的“忽悠”而投資了Y公司的王強。

六個小時在半封郵件中溜走了?；疖嚨搅瞬ㄊ款D，手機忽然顯示王強來電，我接過電話，不等他開口就說：“Hi，王強，Y 公司的事情，我正在協(xié)調(diào)……”

王強打斷了我：“小平，我是要跟你說說 Y 公司的事情，我覺得挺嚴(yán)重的。”

我心一沉，真不知道王強會說些什么！

他接下來說的話，讓我終身難忘。我希望讀者也能夠銘記王強說的內(nèi)容。

“我認(rèn)為 L 因為 M 公司來挖人而陷入慌亂，并向你我提出阻止 M 公司挖人，是他作為創(chuàng)業(yè)者、CEO 不成熟甚至不合格的表現(xiàn)。如果一家公司因為一個人的離開就土崩瓦解的話，這家公司還不如早點關(guān)門算了。”

“CEO 的核心工作之一當(dāng)然是招人和留人。但人才被你招募、留下，根本原因還在于他本人相信跟你干符合他自己最大興趣和利益。所以即使我們想幫助公司留住人才，也只能從他根本利益和長遠(yuǎn)利益角度來勸說他，而不該通過阻止給他更大利益的第三方來破壞人家的前程。”

“所以我已經(jīng)告訴 L，讓他不要慌亂，而是好好跟 CTO 深入長談一次。用最大的誠意、給出最大的利益、展現(xiàn)最大的魅力挽留他。但如果真的竭盡全力也留不住他，就應(yīng)該讓他走，并祝他好運……”

“我跟 L 說，應(yīng)對此次危機，是檢驗他個人領(lǐng)導(dǎo)力與公司凝聚力的一個試金石。留得住 CTO，證明他厲害；留不住 CTO 但公司保持繼續(xù)成長，更證明他厲害。創(chuàng)業(yè)公司 CEO 就是在這樣的危機中成長并強大起來的。”

你可以想象聽到王強講這些話時我是多么的激動和自豪。

2013 年，正好是我跟王強在北大相識三十年。我們從北大到新東方，從新東方到真格基金，一路走來當(dāng)然不是毫無爭執(zhí)、永遠(yuǎn)一團(tuán)和氣。但王強那種深入骨髓、接近本能的堅持原則、堅守信條的為人做事方式，是我們一生事業(yè)與友誼、夢想與信任最強大的凝固劑。

王強接著說：“小平你千萬不要利用你和 M 公司 CEO 的關(guān)系干預(yù)此事。我們要幫助創(chuàng)業(yè)公司，尤其在他們遇到危機時，但絕不能做違反我們自身價值觀的事情。我相信 L 能夠順利接受這個挑戰(zhàn)，所以你既不要擔(dān)憂，也不要干預(yù)……放心做演講，多找?guī)孜粌?yōu)秀創(chuàng)業(yè)者回來哈！”

我放下電話，心中對王強的想念與崇敬瞬間達(dá)到了史上最高潮。有這樣中國合伙人，真格基金要想不成為“世界最大的小基金”，不成為一代中國創(chuàng)業(yè)者最信賴的創(chuàng)業(yè)伙伴，那真是不可能?。?/p>

現(xiàn)在我來揭開謎底吧：

那家挖角的 M 公司 CEO 就是聚美的陳歐。

2013 年 4 月 ，聚美處在因為促銷造成的網(wǎng)絡(luò)崩盤巨大危機中，陳歐對新 CTO 的需求達(dá)到火燒眉毛的境地。他要挖的 Y 公司 CTO，其實是曾經(jīng)在聚美干過技術(shù)總監(jiān)的王曉光，臨危任命，他實在太需要曉光這位老部下回來救駕了。

而被挖角的 Y 公司，就是當(dāng)時剛剛起步的一起作業(yè)；L，就是一起作業(yè)的 CEO 劉暢。

劉暢是我和王強在新東方的老部下。當(dāng)時的一起作業(yè)用戶剛剛起飛，網(wǎng)絡(luò)三天兩頭崩潰，劉暢真的不能沒有曉光！

挖角事件的結(jié)局是這樣的：

劉暢拿出渾身解數(shù)和王曉光徹夜長談，情感加責(zé)任，理想加股份，成功說服了曉光放棄聚美千萬美元的致命誘惑，留在了一起作業(yè)。

陳歐沒有得到王曉光，但得到了另外的 CTO。一年后的 2014 年 5 月，陳歐率領(lǐng)聚美團(tuán)隊在紐交所敲鐘上市。

同年年底，劉暢率領(lǐng)一起作業(yè)完成估值 6 億美元的一輪融資，世界兩大頂級PE淡馬錫和 DST 聯(lián)手投資一億美金，曉光的經(jīng)濟(jì)收益超過了陳歐給他的數(shù)目。

曉光至今還在一起作業(yè)工作，擔(dān)任首席科學(xué)家，和劉暢他們一起，為打造“世界最大在線教育機構(gòu)”這樣一個偉大夢想，努力工作著。

在漫長的人生道路中，我們會遇到很多挑戰(zhàn)和風(fēng)浪。指引我們一路前進(jìn)、永不迷失的，則是那盞價值觀的明燈。

注：本文有刪減。