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  2013年10月03日    總裁網(wǎng)      
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     心智 銷售 的五種力分別是產(chǎn)品力、形象力、價格力、溝通力、交際力。
 
    產(chǎn)品問題是銷售的核心問題。
 
    這里說的產(chǎn)品包括實體產(chǎn)品、知識產(chǎn)品、服務產(chǎn)品、體驗產(chǎn)品、信息產(chǎn)品、金融產(chǎn)品、勞動力產(chǎn)品等。
 
    產(chǎn)品力首先是說產(chǎn)品要符合客戶當時的剛性需求,剛性需求又可以簡單分為消費性剛性需求和生產(chǎn)性剛性需求。
 
    逛街肚子餓就要找地方吃飯,有疾病就要買藥上醫(yī)院,網(wǎng)游玩家的網(wǎng)友要上網(wǎng)玩游戲,煙民過一定時間要抽煙,女生要買時裝和化妝品,結(jié)婚男女要買房子,撫養(yǎng)嬰兒要買嬰兒產(chǎn)品,這些是消費性剛性需求。
 
    學生學習需要買參考書,白領(lǐng)提升自我要參加學習 ,工廠老板要買設備和原材料,這些是生產(chǎn)性剛性需求。
 
    人的需求有很多,而且經(jīng)常變化,剛性需求有時不那么明顯、發(fā)生轉(zhuǎn)移和變化。
 
    心智銷售的精髓就是洞察客戶的剛性需求、喚醒客戶的剛性需求、滿足客戶的剛性需求。
 
    產(chǎn)品力其次是說產(chǎn)品要外觀好、質(zhì)量好、功能好。
 
    產(chǎn)品力的第三個方面是說差異化。
 
    在今天,絕大多數(shù)產(chǎn)品都高度同質(zhì)化,在心智銷售中,你必須找到產(chǎn)品獨特的賣點,或者找出獨特的銷售說辭。
 
    形象力有三個方面含義:產(chǎn)品品牌形象、企業(yè)形象、銷售人員個人形象。
 
    在我們今天這個眼球經(jīng)濟和快速文化的時代,名牌更容易銷售,大企業(yè)更容易銷售,帥哥靚女更容易銷售,這在銷售 心理學 上就叫暈輪效應或光環(huán)效應。
 
    如果你不是大企業(yè)員工,如果你銷售的不是名牌產(chǎn)品,如果你的長相不是很英俊漂亮,那你就要塑造一種心智銷售的個人形象——個性的魅力——知識、技能、氣質(zhì)、性格、人格、風度的魅力。
 
    心智銷售的價格力包括競爭定價原則和心理定價原則。
 
    在產(chǎn)品成熟、供過于求、同質(zhì)化嚴重、品牌形象無明顯優(yōu)勢的時候,競爭定價、價格戰(zhàn)是一種有效的甚至是高效的手段。
 
    在產(chǎn)品新穎、市場未飽和、產(chǎn)品獨特、品牌形象優(yōu)勢明顯的時候,心理定價則是一種有效的手段。
 
    在學習 、輔導、咨詢、顧問、策劃等智力服務行業(yè),經(jīng)常會碰到心理定價的情況,這時,你要通過溝通逐步揣摩客戶的價值判斷和支付能力,靈活彈性地制定合適的價格。
 
    心智銷售的價格力的常用戰(zhàn)術(shù)是低開高走、高開低走、強迫升值、基本服務免費增值服務收費、體驗服務低價套餐服務高價。
 
    心智銷售最主要的過程就是心智溝通,心智溝通決定心智銷售的成敗,溝通力在心智銷售中至關(guān)重要。
 
    心智溝通效果的四個率是:
 
    1、到達率
 
    2、認知率
 
    3、認同率
 
    4、轉(zhuǎn)化率
 
    心智溝通的三個標準是:
 
    1、對稱
 
    2、精確
 
    3、心智
 
    心智溝通的理念是:傾聽是一種美德,表達是一種藝術(shù)。
 
    銷售是從產(chǎn)品端到平臺端再到渠道端最后到客戶端的 物流 、信息流、資金流、關(guān)系流,客戶端是銷售的起點,也是銷售的終點和根基。
 
    沒有客戶端,產(chǎn)品力、形象力、價格力、溝通力都將是無本之木、無的放矢。
 
    建設和維護客戶端是銷售工作的重點,因此,交際力對銷售非常重要。
 
    心智銷售的交際力有三個境界:人脈、客戶群、圈子。
 
    人脈是基于信息的關(guān)系,客戶群是基于商務的關(guān)系,圈子是基于情感的關(guān)系。
 
    心智銷售的交際力有幾個方法:讀心、知心、交心、攻心。
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隨機讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費勁啦!你們這些青蛙是不可能到達終點的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅持,向塔頂前進。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費勁啦!你們也不會成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅持下來的。于是對它進行專訪在,此時人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時候都是自己才是自己的主人,永遠不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當管理層的料兒。這時候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談論、扇風點火,事情往往會朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實現(xiàn)自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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