語言的巨人，行動的侏儒！空談的高手，執(zhí)行的矮子！

目前，領(lǐng)導(dǎo)力概念盛行，管理學(xué)界的人，包括一些企業(yè)的管理人員，似乎更愿意談領(lǐng)導(dǎo)力，不愿意談管理，似乎領(lǐng)導(dǎo)力很高端，而具體的管理太啰嗦、太麻煩，整天想著“無為而治”的“高深”問題。如果是老板，這樣想是應(yīng)該的，關(guān)鍵是很多中高層甚至中基層整天想著這種事，整天提老板“操心”，而不是把力氣用在自己的一畝三分地上。

華為的創(chuàng)始人任正非對此深惡痛絕，他強調(diào)“華為不需要博士，而是需要博土”，擔(dān)心出現(xiàn)一批能言善辯、觀察細致，怕臟了自己的手而不愿動手的旁觀者。他說：

“我們要清退那些責(zé)任結(jié)果不好的、業(yè)務(wù)素質(zhì)也不高的干部；我們也不能選拔那些業(yè)務(wù)素質(zhì)非常好的，但是責(zé)任結(jié)果不好的人擔(dān)任管理干部。他們上臺，有可能造成一種部門的虛假繁榮，浪費公司的許多機會好資源，也帶不出一個有戰(zhàn)斗力的團隊”。

領(lǐng)導(dǎo)力不是談出來的，而是做出來的，如果沒有結(jié)果，就談不上什么領(lǐng)導(dǎo)力！