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  2018年02月27日    第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)     
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上周六,股神巴菲特伯克希爾-哈撒韋網(wǎng)站上公布2017年度股東公開(kāi)信。周一巴菲特接受了CNBC采訪(fǎng),繼續(xù)闡述自己對(duì)于投資的看法,包括不要用杠桿,稅改是利好,對(duì)蘋(píng)果公司的加倉(cāng)及對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的預(yù)判。

如同在公開(kāi)信中所述, 巴菲特再次強(qiáng)調(diào)避免用借來(lái)的錢(qián)投資,“在我看來(lái)搭上自己身家的風(fēng)險(xiǎn)去換取不屬于你的東西(籌碼,暗指加杠桿)實(shí)在是瘋了,就算在這種情況下令投資凈值翻倍,也不會(huì)感到開(kāi)心。”隨后他引用了老搭檔芒格的話(huà)稱(chēng),令聰明人破產(chǎn)的三個(gè)方法是:酒、女人和加杠桿。其中酒(Liquor)和女人(Ladies)只是因?yàn)橐訪(fǎng)打頭為了“湊數(shù)”的,真正危險(xiǎn)的只有一個(gè),那就是加杠桿(leverage)。

巴菲特在股東信中是這樣寫(xiě)的,伯克希爾公司本身就極好地說(shuō)明了短期的價(jià)格隨機(jī)波動(dòng),可能掩蓋長(zhǎng)期的價(jià)值增長(zhǎng)。在過(guò)去的53年當(dāng)中,伯克希爾通過(guò)將盈利再投資,讓復(fù)利奔跑創(chuàng)造了奇跡。但是,伯克希爾股票也經(jīng)歷過(guò)四次重挫。這就是借錢(qián)持股風(fēng)險(xiǎn)的最有力證據(jù),即短期內(nèi)無(wú)法預(yù)測(cè)一支個(gè)股的跌幅深淺,并且這種跌幅與其長(zhǎng)期價(jià)值無(wú)關(guān)。“你的心態(tài)可能被新聞標(biāo)題或市場(chǎng)評(píng)論擾亂,在慌恐下不能做出明智的決定。”

巴菲特談投資:想破產(chǎn)?上杠桿!

伯克希爾史上四次大幅回撤(CNBC)

巴菲特承認(rèn)伯克希爾從企業(yè)稅下調(diào)中受益,伯克希爾去年凈資產(chǎn)增值中近一半(290億美元)來(lái)自于稅改的福利。他舉例稱(chēng),假如有1000億美元的股市未實(shí)現(xiàn)收益,悉數(shù)賣(mài)出需要納稅。按照稅率35%計(jì)算,350億美元預(yù)留稅款將作為債務(wù)。但目前企業(yè)稅率降至21%,這部分將降至210億美元,多出的140億美元降稅額,現(xiàn)在還不是現(xiàn)金,相當(dāng)于抵扣原有負(fù)債提升了公司凈值。

巴菲特談投資:想破產(chǎn)?上杠桿!

巴菲特表示蘋(píng)果公司是去年買(mǎi)入最多的個(gè)股。去年四季度伯克希爾-哈撒韋13F持倉(cāng)報(bào)告顯示,去年巴菲特大舉押注蘋(píng)果,將對(duì)蘋(píng)果持倉(cāng)的市值達(dá)到282億美元,僅次于富國(guó)銀行,位居公司總持股(1705億美元)的第二位。他對(duì)蘋(píng)果大加溢美之詞,認(rèn)為蘋(píng)果的消費(fèi)分支“無(wú)與倫比”,生態(tài)系統(tǒng)的異常穩(wěn)健。蘋(píng)果產(chǎn)品是個(gè)非常強(qiáng)大的留客工具,“至少在心理和精神層面,人們非常、非常、非常鎖定在自己正使用的產(chǎn)品上,蘋(píng)果就是這樣一例。”

對(duì)于未來(lái)是買(mǎi)股還是買(mǎi)債券的問(wèn)題,巴菲特堅(jiān)定站在了股票這邊。稱(chēng)“在股票和債券中,我會(huì)毫不猶豫地選擇股票”,長(zhǎng)期投資者應(yīng)該選擇股票而不是債券。他舉例稱(chēng),如果要在購(gòu)買(mǎi)30年期政府債券和30年持有股票之間選擇,股票的長(zhǎng)期表現(xiàn)會(huì)跑贏30年后到期的國(guó)債,所以伯克希爾在今年以來(lái)是股票凈買(mǎi)家。

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隨機(jī)讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
    有一朋友,做人特別吝嗇,從來(lái)不會(huì)把東西送給別人。他最不喜歡聽(tīng)到的一句話(huà)就是:把東西給誰(shuí)!  
  有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來(lái)!這個(gè)人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
  他的朋友知道這個(gè)人的習(xí)慣,靈機(jī)一動(dòng)喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個(gè)人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
  啟發(fā)思考:
  “給我”還是“拿去”?我們?cè)诮?jīng)營(yíng)事業(yè)的過(guò)程中,是不是一直在向客戶(hù)表達(dá)著“把你的錢(qián)給我”,客戶(hù)就象上面那個(gè)吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿(mǎn)足中掙扎,也不愿意把錢(qián)給我們。
  如果我們對(duì)客戶(hù)說(shuō)的是:把我的產(chǎn)品拿去,是否會(huì)更好一些呢?客戶(hù)會(huì)更情愿地去體驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品,購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品。
  “給我”還是“拿去”?這是一個(gè)問(wèn)題,也是一個(gè)精明的商家是否能從客戶(hù)的角度去設(shè)計(jì)成交,設(shè)計(jì)商業(yè)模式的問(wèn)題,換一個(gè)角度,事業(yè)就豁然開(kāi)然。
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