2020-03-05 12:16:54
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提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案，通過專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換，實(shí)例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式，使受訓(xùn)學(xué)員體會(huì)知識(shí)點(diǎn)和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法，不僅學(xué)習(xí)了知識(shí)，掌握了信息，更能激發(fā)潛能，創(chuàng)造性地完成工作，體現(xiàn)自己的價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話：010-62797895 周老師
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【課程大綱】
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第一部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化
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一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化趨勢(shì)
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二、經(jīng)營(yíng)管理的變化趨勢(shì)
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第二部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化
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一、由財(cái)務(wù)核算向？轉(zhuǎn)變
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二、由？管理向企業(yè)的全過程管理轉(zhuǎn)變
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三、由？管理向企業(yè)的外部資金管理轉(zhuǎn)變
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四、由？向 ？轉(zhuǎn)變
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第三部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)樹立的理財(cái)觀念
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一、盈利
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二、風(fēng)險(xiǎn)
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三、機(jī)會(huì)成本
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四、企業(yè)價(jià)值最大化
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五、現(xiàn)金為王
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六、資本運(yùn)作。
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第四部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)要抓住的“綱”和“網(wǎng)”
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一、預(yù)算管理是“綱”簡(jiǎn)介
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二、控制是“網(wǎng)”簡(jiǎn)介
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第五部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)以外的“情商”
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一、正職角色科學(xué)定位的4“不”法則
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二、副職角色科學(xué)定位的4“不”法則
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三、優(yōu)秀管理者與平庸管理者的比較
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四、人際交往與溝通的2個(gè)定律及6個(gè)法寶
