課程價值
財務(wù)管理是每一個掌控業(yè)務(wù)的經(jīng)理人必須具備的基本管理能力之一。作為一個稱職的業(yè)務(wù)管理者，他（她）需要：
1. 讀懂財務(wù)報表，準確理解財務(wù)信息的內(nèi)涵，全面了解自己所經(jīng)營業(yè)務(wù)的運營狀況。
2. 通過量化的分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)運營中存在的問題，把握有利的商業(yè)機會，持續(xù)改善財務(wù)績效。
3. 運用科學(xué)的方法進行經(jīng)營決策，提高企業(yè)資源的投入產(chǎn)出比。
4. 通過財務(wù)信息和非財務(wù)信息，使戰(zhàn)略、運營、預(yù)算和績效管理有機地結(jié)合起來，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。
盡管很多的非財務(wù)專業(yè)出身的經(jīng)理人已經(jīng)接受了基本的財務(wù)知識培訓(xùn)，然而在實際工作中，他們依然或多或少地有著這樣或那樣的困惑：
l 在財務(wù)報表和實際的業(yè)務(wù)運作之間，總是或多或少有脫節(jié)的感覺，很多時候不能從略顯枯燥的財務(wù)數(shù)字直接聯(lián)系到具體的業(yè)務(wù)動因。
l 在作財務(wù)分析羅列了許多的的財務(wù)比率，但卻常常是“見樹不見林”；那么有沒有一種體系化的工具，讓業(yè)務(wù)的管理者能夠直觀、系統(tǒng)、全面地審視財務(wù)業(yè)績，一目了然地找到那些經(jīng)營中的重點和弱點呢？
l 很多人都說財務(wù)分析是一個有效的決策支持工具，應(yīng)該如何運用財務(wù)分析來提高經(jīng)營決策的效率和質(zhì)量呢？
l 在制訂業(yè)務(wù)規(guī)劃和經(jīng)營計劃時，往往追求某一個或某一方面財務(wù)指標的最優(yōu)化：營業(yè)額、利潤率、資金周轉(zhuǎn)……但很多時候會顧此而失彼，那么究竟應(yīng)該的財務(wù)業(yè)績框架，使業(yè)務(wù)的管理者能夠全面均衡的把握
來自于《精益思維 創(chuàng)造價值》系列培訓(xùn)中的《把握經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)》課程將用系統(tǒng)、通俗、易用的教授方法幫助一線管理者解決上面的這些難題。對于那些已經(jīng)接受了基本的財務(wù)知識培訓(xùn)的非財務(wù)專業(yè)經(jīng)理人，該課程將有效地提高他們在實際工作中運用財務(wù)管理技術(shù)的能力和水平。
《把握經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)》課程以投入資本報酬率為核心，通過對短期流動性、現(xiàn)金流量、資本結(jié)構(gòu)、獲利能力、投入資本報酬率的深入剖析和系統(tǒng)闡述，全面介紹企業(yè)財務(wù)績效的評價方法。并通過對國內(nèi)外知名企業(yè)財務(wù)管理實踐的分析，揭示了提升企業(yè)財務(wù)業(yè)績的三大價值命題：
l 現(xiàn)金流：如何保證你的企業(yè)有充足的“血液”。
l 成長性：如何規(guī)劃收入來源和制訂收入增長戰(zhàn)略。
l 盈利性：如何評價和分析企業(yè)的盈利能力。
《把握經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)》課程絕非單純的財務(wù)知識培訓(xùn)，課程中涉及的知識點和方法論都與實際的業(yè)務(wù)運營緊密結(jié)合，對于每一個關(guān)鍵財務(wù)指標都深入地揭示財務(wù)指標背后的業(yè)務(wù)動因。其目的是：通過培訓(xùn)使學(xué)員能夠以必要的財務(wù)知識為基礎(chǔ)，掌握和運用系統(tǒng)的財務(wù)分析技術(shù)，把握那些對企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定意義的財務(wù)指標，提高經(jīng)營決策的效率和質(zhì)量。
在學(xué)習(xí)過程中，通過對國內(nèi)外知名企業(yè)財務(wù)管理實踐的案例分析和點評，將幫助學(xué)員拓展視野，完善和豐富自己的管理方法和管理技巧。
培訓(xùn)方式
l 案例教學(xué)，互動交流。
l 講師講授、現(xiàn)場提問。
l 頭腦風(fēng)暴、貼近實戰(zhàn)。
課程特點
l 通俗性：運用通俗的語言和身邊隨處可見的事例，使學(xué)員迅速理解術(shù)語背后的實質(zhì)而不是術(shù)語本身。大量的案例和實例，讓學(xué)員能夠直觀地理解和快速地掌握各種財務(wù)管理技術(shù)的精髓。
l 易用性：本課程將財務(wù)知識和業(yè)務(wù)運作有機地結(jié)合起來，通過大量案例和實例的分享，能夠讓學(xué)員方便地將所學(xué)到的財務(wù)管理知識和技術(shù)應(yīng)用于自身的管理工作中。
l 針對性：在企業(yè)生存環(huán)境嚴峻的今天，本課程對于企業(yè)應(yīng)對金融海嘯、化危為機將帶來實質(zhì)性的幫助。
培訓(xùn)對象
l 企業(yè)董事長、CEO、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；
l 企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)運作、質(zhì)量管理、物流控制、營銷、銷售、市場開發(fā)、工程、維修、信息系統(tǒng)等部門中高層經(jīng)理人員。
培訓(xùn)時間
1天
課程大綱
1. 透視財務(wù)報表
l 資產(chǎn)負債表的性質(zhì)
l 資產(chǎn)比負債更可怕
l 損益表的業(yè)務(wù)邏輯
l 現(xiàn)金流量所反映的企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)
l 財務(wù)報表的邏輯關(guān)系
l 財務(wù)業(yè)績分析框架
l 常用的財務(wù)分析方法
l 因素分解法：有效卻很少應(yīng)用的分析技巧
2. 流動性與現(xiàn)金流
l 常見的流動性評價指標：流動比率和速動比率
l 流動比率的局限性
l 營運資本
l 經(jīng)營活動流動性的評價
l 現(xiàn)金周期的評價及其管理
l 如何評價現(xiàn)金流量
l 自由現(xiàn)金流量：企業(yè)價值評估的首選指標
l 案例分析：一個知名企業(yè)當年崛起的奧秘
3. 獲利能力分析
l 毛利變動分析
l 因素分解分析的運用
l 費用的性質(zhì)與動因
l SG&A費用率：企業(yè)管理和運營水平的衡量標準
l 企業(yè)的惡劣成本
l 收入分析的要點
l 收入來源表：算清公司成長帳
4. 提升業(yè)績的途徑
l 企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)
l 資產(chǎn)利用率分析
l 投入資本報酬率的內(nèi)涵
l 投入資本報酬率的衡量
l 杜邦分析體系的優(yōu)化
l 如何規(guī)劃企業(yè)價值的成長途徑
l 案例分析：一個知名企業(yè)曾經(jīng)面對和錯過的選擇
主講講師 李成城老師
獨立培訓(xùn)講師、財務(wù)管理咨詢顧問。l 盈利性：如何評價和分析企業(yè)的盈利能力。
《把握經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)》課程絕非單純的財務(wù)知識培訓(xùn)，課程中涉及的知識點和方法論都與實際的業(yè)務(wù)運營緊密結(jié)合，對于每一個關(guān)鍵財務(wù)指標都深入地揭示財務(wù)指標背后的業(yè)務(wù)動因。其目的是：通過培訓(xùn)使學(xué)員能夠以必要的財務(wù)知識為基礎(chǔ)，掌握和運用系統(tǒng)的財務(wù)分析技術(shù)，把握那些對企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定意義的財務(wù)指標，提高經(jīng)營決策的效率和質(zhì)量。
在學(xué)習(xí)過程中，通過對國內(nèi)外知名企業(yè)財務(wù)管理實踐的案例分析和點評，將幫助學(xué)員拓展視野，完善和豐富自己的管理方法和管理技巧。
培訓(xùn)方式
l 案例教學(xué)，互動交流。
l 講師講授、現(xiàn)場提問。
l 頭腦風(fēng)暴、貼近實戰(zhàn)。
課程特點
l 通俗性：運用通俗的語言和身邊隨處可見的事例，使學(xué)員迅速理解術(shù)語背后的實質(zhì)而不是術(shù)語本身。大量的案例和實例，讓學(xué)員能夠直觀地理解和快速地掌握各種財務(wù)管理技術(shù)的精髓。
l 易用性：本課程將財務(wù)知識和業(yè)務(wù)運作有機地結(jié)合起來，通過大量案例和實例的分享，能夠讓學(xué)員方便地將所學(xué)到的財務(wù)管理知識和技術(shù)應(yīng)用于自身的管理工作中。
l 針對性：在企業(yè)生存環(huán)境嚴峻的今天，本課程對于企業(yè)應(yīng)對金融海嘯、化危為機將帶來實質(zhì)性的幫助。
培訓(xùn)對象
l 企業(yè)董事長、CEO、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；
l 企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)運作、質(zhì)量管理、物流控制、營銷、銷售、市場開發(fā)、工程、維修、信息系統(tǒng)等部門中高層經(jīng)理人員。
培訓(xùn)時間
1天
課程大綱
1. 透視財務(wù)報表
l 資產(chǎn)負債表的性質(zhì)
l 資產(chǎn)比負債更可怕
l 損益表的業(yè)務(wù)邏輯
l 現(xiàn)金流量所反映的企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)
l 財務(wù)報表的邏輯關(guān)系
l 財務(wù)業(yè)績分析框架
l 常用的財務(wù)分析方法
l 因素分解法：有效卻很少應(yīng)用的分析技巧
2. 流動性與現(xiàn)金流
l 常見的流動性評價指標：流動比率和速動比率
l 流動比率的局限性
l 營運資本
l 經(jīng)營活動流動性的評價
l 現(xiàn)金周期的評價及其管理
l 如何評價現(xiàn)金流量
l 自由現(xiàn)金流量：企業(yè)價值評估的首選指標
l 案例分析：一個知名企業(yè)當年崛起的奧秘
3. 獲利能力分析
l 毛利變動分析
l 因素分解分析的運用
l 費用的性質(zhì)與動因
l SG&A費用率：企業(yè)管理和運營水平的衡量標準
l 企業(yè)的惡劣成本
l 收入分析的要點
l 收入來源表：算清公司成長帳
4. 提升業(yè)績的途徑
l 企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)
l 資產(chǎn)利用率分析
l 投入資本報酬率的內(nèi)涵
l 投入資本報酬率的衡量
l 杜邦分析體系的優(yōu)化
l 如何規(guī)劃企業(yè)價值的成長途徑
l 案例分析：一個知名企業(yè)曾經(jīng)面對和錯過的選擇
主講講師 李成城老師
