前言
 人力資源管理的制度設(shè)計
員工職業(yè)發(fā)展與人力資源發(fā)展計劃
未來組織變革中的人力資源因素
人力資源管理發(fā)展的三個階段
人力資源管理制度設(shè)計的五要素
 
什么是戰(zhàn)略
組織管理
舊組織和新組織的認識、區(qū)別
組織的挑戰(zhàn)
 
什么是人力資源
人力資源管理系統(tǒng)平臺
組織與人力資源管理模型
 
制度管理
人力資源管理的制度體系
人力資源戰(zhàn)略管理的思考模式
 
文化整合
什么是文化
羅夫斯蒂德文化緯度
組織文化的本質(zhì)
組織文化的層次
文化動力學(xué)：組織文化的創(chuàng)建
 
人力資源管理的八條圣經(jīng)：
第一條：人性是惡的
第二條：人是沒有自覺性的
第三條：人是需要控制的
第四條：人是重要的
第五條：人是難于管理的
第六條：人是需要尊重的
第七條：人是多樣化的
第八條：人的管理是一門科學(xué)