課程內容：

在數(shù)字化轉型時代，對組織和人才提出新的管理挑戰(zhàn)要求。本課程從績效管理和多元激勵兩個維度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)價值鏈的循環(huán)，分享華為在績效管理和多元激勵的實踐，助力企業(yè)數(shù)字化轉型。如何利用績效管理激活組織？如何利用多元的激勵來激活個人？

本課程聚焦學員面臨戰(zhàn)略落地的問題和挑戰(zhàn)，通過實踐分享，導入如何通過聯(lián)動考核和多元激勵，通過豐富的案例分享教學，在觀點碰撞的過程中對問題進行深度的剖析，更具有實戰(zhàn)性，助力戰(zhàn)略落地，商業(yè)成功！

課程時長：1天

課程綱要：

1、績效管理與多元激勵的承載主體與機制?

2、聯(lián)動考核，鼓勵賽馬，激發(fā)組織活力

3、多元激勵，導向沖鋒，持續(xù)艱苦奮斗。

4、總結與回顧