第一章：公司治理概述

1. 公司治理要解決的五大問題

         2. 公司治理的內(nèi)涵，目標(biāo)及公司治理模式

         3. 股東會(huì)，董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)，經(jīng)理層的職權(quán)與職責(zé)

         4. 不同類型企業(yè)面臨的公司治理問題。

第二章：公司治理二大問題解析---剝奪問題及代理問題

         1. 剝奪型公司治理問題實(shí)質(zhì)

         2. 剝奪結(jié)構(gòu)及常見剝奪方式

         3，剝奪問題的根源—股東的權(quán)利義務(wù)不明

4. 代理問題的根源及防范

第三章：董事，監(jiān)事，高級管理人員行為規(guī)范

        1. 董，監(jiān)，高任職條件與離職管理

        2. 董事行為規(guī)范

        3. 董事長特別行為規(guī)范

        4. 獨(dú)立董事特別行為規(guī)范

第四章：股東，控股股東和實(shí)際控制人行為規(guī)范

        1. 控股股東和實(shí)際控制人的行為規(guī)范

        2. 控股股東和實(shí)際控制人違規(guī)案例解析

        3. 股東及一致行動(dòng)人增持股份業(yè)務(wù)管理

第五章：國企公司治理主要問題及應(yīng)對

       1. 相關(guān)法規(guī)方面的問題

       2. 國企內(nèi)部治理方面的問題

       3. 國企股權(quán)結(jié)構(gòu)方面的問題

       4. 完善國企公司治理相關(guān)建議  

第六章：公司治理機(jī)制創(chuàng)新

       1. 黨委書記，董事長，總經(jīng)理的權(quán)責(zé)劃分及協(xié)調(diào)融合

       2. 產(chǎn)權(quán)代表的行權(quán)履責(zé)機(jī)制

       3. 如何保障決策機(jī)制的高效運(yùn)行

       4. 黨委會(huì)，董事會(huì)，職工會(huì)重大事項(xiàng)決策程序，流程及追責(zé)

第七章：公司治理體系構(gòu)建

     1. 公司治理的形式規(guī)范       2. 公司治理體系的檢測與評價(jià)

     3. 公司治理體系的構(gòu)建方法   4. 公司治理項(xiàng)目咨詢案例研討