【課程學時】1天

【培訓(xùn)對象】管理者

【課程收益】

通過講授、視頻、演練等形式，對溝通要點、風格、技巧進行剖析，使管理者輕松掌握溝通的技術(shù)。

【課程大綱】

1. 溝通的基本理論

 溝通模型

 溝通中常見的三個障礙

- 尤哈里之窗

- 推論階梯

- 左手欄和右手欄

 溝通中的幾個要點

- 溝通中的一個基礎(chǔ)

- 溝通中的兩種形式

- 信息傳遞

- 溝通中的三大障礙

- 溝通中的幾個要點

· 一個基礎(chǔ)

· 兩種形式

· 三個要素

- 傾聽能力測試

- 傾聽能力培養(yǎng)

· 傾聽的五個層次

2. 溝通風格及構(gòu)件要素

 了解自己的溝通風格

 溝通風格分類

- 實戰(zhàn)：風格測試和討論

 四類風格的實際工作中表現(xiàn)

- 第一印象

- 生活理念

- 行為模式

- 關(guān)于贊美

- 最在意

- 關(guān)于愛

- 喜歡的工作狀態(tài)

- 溝通方式

- 決策方式

- 壓力來源

 人際風格的調(diào)整原則

3. 溝通技巧和方法

 案例：陳經(jīng)理哪里出了問題

 傳達信息要明確5w2h

 與上級溝通的技巧

①　上司永遠是對的

②　千萬別說上級傻

③　不要搶上司的風頭

④　獨立承擔責任

⑤　敏感與上級的立場

⑥　不要隨便請示，請示要有方案

⑦　讓上級做好人，自己扮黑臉

 向上級匯報工作的技巧

- 實戰(zhàn)：向上級匯報

 與平級溝通技巧

①　看法不同，所以必然沖突

②　橫向管理的三個難點

③　與同僚相處的四個原則

④　打造親和力

⑤　內(nèi)部客戶意識的建立

- 實戰(zhàn)：與平級溝通

 與下級溝通技巧

 定位

①　規(guī)劃者

②　執(zhí)行者

③　危機/問題解決者

④　模范者

⑤　績效伙伴

⑥　監(jiān)督/控制者

⑦　教練員

- 實戰(zhàn)：與下級小王溝通工作安排

- 視頻

 高效溝通的七個好習慣

注：實際課程會與課程大綱稍有差異。