現(xiàn)代組織的核心在于“自我管理”的思想。

——彼得·德魯克

【課程介紹】

本課程圍繞管理者五個核心角色"自我管理"、“目標設定”、“團隊建設”、“團隊領導”、“績效反饋”， 結合企業(yè)現(xiàn)實案例進行講解，引導學員思考和研討如何在組織更好融入自身角色，推動學員輸出個人提升計劃，成為高效管理人才，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

 【課程目標】

 充分了解“擔當領導者”的含義和素質、特質

 掌握目標設定、構建高績效團隊等技能

 充分了解組織氛圍和教練技術并幫助員工提升能力

 通過設定個人行動方案將知識轉化為行為并幫助個人和組織成長

【課程大綱】

第一天

1、  導入

-概述管理者的角色：管理者領導力階梯與管理者領導力框架

2、  自我管理

-素質理論：素質的緣起、素質的冰山模型、素質如何影響行為

-情商模型：自我意識、社會意識、自我管理、關系管理

3、  目標設定

       -目標設定的流程與結果、5W1H原則

       -目標的組成

       -目標分解工具

       -魚骨圖

       -目標設定面談

4、  團隊建設

       -團隊認知：團隊的定義，團隊VS群體

       -團隊發(fā)展的四階段

第二天

5、  團隊領導
       -領導風格定義與管理者常用的六種領導風格
       -領導風格情景演練
       -組織氛圍定義與組織氛圍的六元素
       -視頻案例
       -小組討論

6、  教練式輔導
       -輔導理論：輔導模型與輔導技術
       -視頻案例
       -角色扮演
       -個人發(fā)展計劃

【學員對象】

主管、經(jīng)理級以上管理者或領導團隊的骨干員等。