授課對象：董事長總裁總經(jīng)理
授課形式：經(jīng)營分析會
授課風(fēng)格：觀點分享+案例研討
課程時長：6H*2天
預(yù)期收獲：聽完落地即增長
 
前言：
2018年下半年開始的金融危機席卷全國，移動互聯(lián)網(wǎng)跨界打劫各個行業(yè)，倒逼潮來勢洶洶！
你是否清楚產(chǎn)業(yè)互聯(lián)思維是什么？用戶思維呢？
本課程由張子凡先生（北大清華復(fù)旦交大總裁班歷年最受歡迎導(dǎo)師）親自執(zhí)教，引領(lǐng)企業(yè)家探索產(chǎn)業(yè)互聯(lián)思維奧秘，找到市場突破點，幫助企業(yè)業(yè)績逆勢高增長！
 
課程規(guī)劃：
 
模塊一 搶占市場看思維
模塊二 模式成功靠運營
模塊三 發(fā)現(xiàn)業(yè)績增長點
模塊四 借資源加速裂變
 
課程綱要：
模塊一 搶占市場看思維
一、解讀“移動互聯(lián)思維”
二、了解“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)思維”
三、降維賦能和跨界幫扶
四、團隊首腦應(yīng)秉持“新三觀”
五、改變經(jīng)營現(xiàn)狀靠“三大”
六、垂度-品牌-效益
七、定位-團隊-流量入口-產(chǎn)品
八、賽道-剛需-閉環(huán)-團隊和基因
九、引流級產(chǎn)品&引流身份
 
模塊二 模式成功靠運營
一、企業(yè)家｜縱橫家｜藝術(shù)家
二、你的長板是什么？
三、“彎道超車”靠什么？
四、四句話說清楚商業(yè)模式
五、關(guān)于“運營”的探討
六、落地執(zhí)行環(huán)節(jié)的問題清單
七、怎樣提升掌控力？
八、“智庫”為運營保駕護航
 
模塊三.發(fā)現(xiàn)業(yè)績增長點
一、獲得—讓客戶先獲而后你再得
二、失去客戶的五個原因
三、客戶與你共舞的“8不安”
四、移動互聯(lián)思維拆產(chǎn)品
五、存量深耕與精準拓客
六、創(chuàng)新服務(wù)與關(guān)系維系
七、促進業(yè)績增長的要素
八、分錢與最大化轉(zhuǎn)介紹
九、裂變：信息員+合伙人
 
模塊四 借資源加速裂變
一、什么是“整合營銷”？
二、應(yīng)用思維帶來新增長
三、整合的高維：跨產(chǎn)業(yè)融合
四、整合優(yōu)質(zhì)資源的思路與方法
五、新媒體的選擇與整合
六、特定場景下的剛需標(biāo)配
七、商業(yè)計劃書應(yīng)包含哪些要素？
八、從宏觀做微觀，高舉高打
九、產(chǎn)業(yè)鏈延伸擴展新思路
十、更多新思維的裂變力量