課程簡介（兩天）

第一章 如何理解創(chuàng)新

一、“創(chuàng)新”沒有專家，創(chuàng)新力=發(fā)現(xiàn)力+創(chuàng)作力；

二、“創(chuàng)新”文字表達(dá)有局限，“新”不是“創(chuàng)”出來的；

三、“創(chuàng)新”的最大障礙不是能力，而是利益；

四、事物發(fā)展不以人的意志為轉(zhuǎn)移；

五、創(chuàng)新是創(chuàng)新者的“三觀”；

六、商業(yè)創(chuàng)新的六種誤區(qū)；

七、商業(yè)創(chuàng)新的六種類型。

 第二章 如何理解戰(zhàn)略

一、戰(zhàn)略是未來，是對未來的判斷；

二、戰(zhàn)略是洞察，是對環(huán)境的敏感；

三、戰(zhàn)略是創(chuàng)新，是對原有系統(tǒng)的改造升級；

四、戰(zhàn)略是路徑，一切成功道路都不是直線的；

五、戰(zhàn)略是執(zhí)行，沒有被執(zhí)行的戰(zhàn)略不是好戰(zhàn)略；

 第三章 決策者的系統(tǒng)觀

一、什么是系統(tǒng)

1、系統(tǒng)的概念：

2、系統(tǒng)的三大支柱；

3、企業(yè)所處的外部系統(tǒng)；

二、企業(yè)視角；

1、平衡發(fā)展

2、優(yōu)勢突出

3、競爭壁壘

三、行業(yè)視角；

1、行業(yè)總規(guī)模

2、行業(yè)規(guī)范性；

3、行業(yè)集中度；

4、行業(yè)震蕩性——新技術(shù)的輸入速度；

5、行業(yè)工作特征——訂單均衡度；

四、產(chǎn)業(yè)視角；

1、產(chǎn)業(yè)與行業(yè)的區(qū)別；

2、終端消費(fèi)總量；

3、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部：分工與分配；

4、產(chǎn)業(yè)外部——PEST分析的十六大要素。

 第四章 發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的潛力

一、終端消費(fèi)需求增加的六種情況；

二、產(chǎn)業(yè)成熟的路徑即企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計路徑；

三、有效震蕩的發(fā)生——產(chǎn)業(yè)環(huán)境的16大要素；

 第五章 七大潛力產(chǎn)業(yè)分析（定期更新）

一、茶葉產(chǎn)業(yè)——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的結(jié)構(gòu)優(yōu)化；

二、智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)——人工智能+老齡化的戰(zhàn)略機(jī)遇；

三、寵物產(chǎn)業(yè)——情感消費(fèi)的趨勢；

四、健康管理產(chǎn)業(yè)——數(shù)字化轉(zhuǎn)型造福于民；

五、中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)——有待建立標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展；

六、企業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)——通過數(shù)字化整合資源賦能企業(yè)；

七、成人非學(xué)歷教育產(chǎn)業(yè)——經(jīng)濟(jì)、文化、就業(yè)、民生的基礎(chǔ)。