第一，通過(guò)集團(tuán)戰(zhàn)略管理課程學(xué)習(xí)，讓學(xué)員在傳統(tǒng)管理基礎(chǔ)上系統(tǒng)掌握大型集團(tuán)的管理，推動(dòng)大型集團(tuán)的發(fā)展，為推動(dòng)董事長(zhǎng)和高管駕馭大型集團(tuán)提供理論分析，案例分析，實(shí)踐指導(dǎo)，為下一步中國(guó)十九大提出來(lái)，塑造一批世界級(jí)的企業(yè)打好管理基礎(chǔ)。第二，學(xué)這個(gè)課程最大的好處是如何從資源整合角度超越商業(yè)模式，看大型集團(tuán)的戰(zhàn)略，理論超越原來(lái)的戰(zhàn)略理論，把公司戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、顧客戰(zhàn)略，從單一競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上升到多板塊戰(zhàn)略。

【課程對(duì)象】大型集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)合伙人等

【課程內(nèi)容】

第一，戰(zhàn)略管理基本內(nèi)容

1、傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理基本內(nèi)容：

研究宏觀分析，微觀分析，SOTW分析，五力分析

2、傳統(tǒng)戰(zhàn)略方法分析：

戰(zhàn)略規(guī)劃，總體戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略，事業(yè)部戰(zhàn)略;

第二，集團(tuán)戰(zhàn)略管理和一般戰(zhàn)略管理的區(qū)別;

1、集團(tuán)戰(zhàn)略管理研究的幾個(gè)關(guān)系：

(1)子公司戰(zhàn)略和集團(tuán)戰(zhàn)略的關(guān)系;

(2)集團(tuán)戰(zhàn)略與管控關(guān)系;

(3)集團(tuán)戰(zhàn)略與頂層設(shè)計(jì)關(guān)系;

(4)集團(tuán)多板塊戰(zhàn)略關(guān)系;

2、集團(tuán)戰(zhàn)略管理基本內(nèi)容：

(1)大型集團(tuán)發(fā)展的特點(diǎn);

(2)大型集團(tuán)戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容;

第三，最典型的大型集團(tuán)案例分析：

大型集團(tuán)的發(fā)展模式分析;

第四，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論體系和架構(gòu)

第五，集團(tuán)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐分析

1、集團(tuán)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì);

2、集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管控;

3、集團(tuán)的業(yè)務(wù)體系構(gòu)建;

4、集團(tuán)的母公司和子公司的關(guān)系。

5、集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng);

6、集團(tuán)和資本的關(guān)系。

第六，課程總結(jié)

1、當(dāng)今時(shí)代大集團(tuán)現(xiàn)象產(chǎn)生分析;

2、大型集團(tuán)如何把握歷史機(jī)遇。