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北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院院長,中國市場經(jīng)濟研究中心主任,經(jīng)濟學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師 宏觀經(jīng)濟學(xué)、博弈論 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2020年10月06日    董志勇 新浪財經(jīng)     
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟分析、西方經(jīng)濟學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會經(jīng)濟發(fā)展趨勢,分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>
 由清華大學(xué)社會科學(xué)學(xué)院,政府與市場經(jīng)濟學(xué)國際學(xué)會(SAGE),清華大學(xué)中國經(jīng)濟思想與實踐研究院(ACCEPT)共同主辦的“第二屆政府與市場經(jīng)濟學(xué)國際研討會”于9月26日在清華大學(xué)召開。北京大學(xué)校長助理、經(jīng)濟學(xué)院院長董志勇出席會議并致辭。

  董志勇教授認(rèn)為,政府和市場永遠(yuǎn)是市場運行的兩大核心主題。我們的改革開放就是釋放市場主體活力的過程。

  以下是演講實錄: 《疫情防控期間,我對經(jīng)濟學(xué)幾個問題的思考》

  董志勇 北京大學(xué)校長助理、經(jīng)濟學(xué)院院長、教授:

  感謝李稻葵教授邀請我來參加第二屆政府與市場經(jīng)濟學(xué)論壇。

  新中國成立71年來,中國經(jīng)濟學(xué)的發(fā)展一直與國家現(xiàn)代化建設(shè)實踐密切聯(lián)系,服務(wù)于社會經(jīng)濟發(fā)展和民族復(fù)興的目標(biāo)。中國的改革開放走過了40多個年頭,在改革開放的征程中,有多少艱辛的探索、偉大的創(chuàng)新,有多少可歌可泣、蕩氣回腸的故事。經(jīng)濟學(xué)是經(jīng)世濟民的科學(xué),伴隨著中國改革開放,也取得了以下新的發(fā)展。

  經(jīng)濟學(xué)學(xué)科發(fā)展越來越國際化,表現(xiàn)在越來越多的本土師生擁有了SSCI的論文,越來越多的青年經(jīng)濟學(xué)者擁有了Field Top發(fā)表記錄,越來越多的經(jīng)濟學(xué)學(xué)生前往世界頂級學(xué)校學(xué)習(xí)和交流,越來越多的中國學(xué)者在世界組織里任職,一些本土博士生可以在世界名校獲得教職。

  經(jīng)濟學(xué)發(fā)展也越來越規(guī)范化,表現(xiàn)在我們的學(xué)術(shù)交流平臺越來越規(guī)范,論文發(fā)表的程序越來越規(guī)范,學(xué)術(shù)成果的發(fā)展和傳播機制越來越規(guī)范,高校里終身教師職位的獲得越來越獲規(guī)范,本土博士和海歸博士也開始正面競爭。

  當(dāng)然,今天的經(jīng)濟學(xué)發(fā)展仍然存在一些問題。

  第一,國際話語權(quán)有限?,F(xiàn)在全國大約有20萬人在從事經(jīng)濟學(xué)的研究。我們國家的GDP在全球所占的比重在15%-20%之間,中國經(jīng)濟增長對世界經(jīng)濟增長的貢獻(xiàn)率在30%以上。但是在經(jīng)濟學(xué)的五大頂刊中,從2015年1月到現(xiàn)在發(fā)表的1000多篇文章里,關(guān)于中國經(jīng)濟的論文只占論文總量的2.5%左右,這個比例是相當(dāng)?shù)偷?。在金融學(xué)的三大期刊里面,同期關(guān)于中國金融的論文占論文總量的比例也僅僅在1.5%左右。

  第二,我們很難觸及國際的前沿。我們?nèi)狈碚搫?chuàng)新,對中國經(jīng)濟的研究大多還是用中國的數(shù)據(jù)去檢驗西方的理論。我們研究的很多問題不是特別寬泛就是特別細(xì)節(jié),研究的重點方向不夠聚焦。舉個例子,在過去關(guān)于人口流動的數(shù)篇頂級文章里面,沒有一篇是關(guān)于中國人口流動研究的。這里面有評價機制扭曲的問題,海歸博士到海外學(xué)成回國,用國外的數(shù)據(jù)做模型,在國外的雜志上發(fā)表文章,回中國評教授。我想這里有一些導(dǎo)向問題,需要深入地思考。

  第三,我們很多研究沒有扎根中國大地。服務(wù)中國的現(xiàn)實經(jīng)濟發(fā)展,總結(jié)和提煉中國改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的偉大實踐,講好中國故事是我們的使命。中國40多年改革開放的成就得到了普遍的稱頌,如何從經(jīng)驗中總結(jié)和提煉出一種獨特的命題,并使之升華到理論的高度,從而對經(jīng)濟的發(fā)展作出自己獨特的貢獻(xiàn),仍然是中國經(jīng)濟學(xué)界一個非常艱巨的任務(wù)。沒有自覺地賦予歷史的眼光,再看似天衣無縫的解釋也會失去其應(yīng)有的籠罩力和說服力,更無法建立真正的話語權(quán)。

  黨的十八大以來,習(xí)總書記向?qū)W術(shù)界提出了建設(shè)和不斷完善中國特色社會主義政治經(jīng)濟學(xué)理論體系的重大歷史任務(wù)。習(xí)總書記還給出了完成這一重大歷史任務(wù)的實施路徑:“堅持和發(fā)展中國特色社會主義政治經(jīng)濟學(xué),要以馬克思主義政治經(jīng)濟學(xué)為指導(dǎo),總結(jié)和提煉中國改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的偉大實踐經(jīng)驗,同時借鑒西方經(jīng)濟學(xué)的有益成分”。

  經(jīng)濟學(xué)的未來是什么?我覺得“過去未去,而未來已來”,讓中國讀懂世界,讓世界讀懂中國。中國的經(jīng)驗、中國的法度和中國的制造都曾經(jīng)深刻地塑造中國和中國人,雖然歷經(jīng)風(fēng)雨和強勢沖擊,但仍然是活著的傳統(tǒng)。

  我們生活在一個偉大的時代,我們必須要貢獻(xiàn)出一種高深的學(xué)問、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)問。但是光有學(xué)問還不夠,我們還必須要關(guān)注中國現(xiàn)實的喜怒哀樂。光有對現(xiàn)實的關(guān)注還不夠,我們還要有擔(dān)當(dāng)。

  回到今天論壇的主題,就是政府和市場。

  這是一個太老的題目,但是賦予我們很多新的思考。在疫情防控期間,我們看到看得見的手的作用發(fā)揮到一定程度是有情可原的,因為行政力量有時候雖然簡單,但對突發(fā)事件行之有效。

  但疫情過后,我們還是應(yīng)靠那只看不見的手來恢復(fù)我們的市場秩序。應(yīng)當(dāng)注意劃清政府、企業(yè)和市場的權(quán)責(zé)界限,著力培育有助于企業(yè)恢復(fù)和發(fā)展生產(chǎn)的外部環(huán)境。

  在政府和市場之間我們要反思什么?我個人覺得,我們要反思是否還存在一些保護主義和重商主義;我們要反思政府是否通過所有制、財政支持,對資源分配進行直接和間接的干預(yù);我們要反思生產(chǎn)資料是否根據(jù)市場的原則進行定價和分配;我們要反思主要企業(yè)是否從根本上具有非市場的屬性;我們要反思是否利用了過多工具,來實現(xiàn)所謂的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)。上述行為是否導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重和持續(xù)的產(chǎn)能過剩,而這種產(chǎn)能過剩給全球的經(jīng)濟會帶來怎樣的影響。

  在政府方面,我們學(xué)界還是需要更深入地分析以下幾個問題:第一,從中央政府和地方政府的角度,為什么更愿意進行大規(guī)模的長期建設(shè)性投資?第二,為什么應(yīng)該鼓勵內(nèi)需還是應(yīng)該擴大投資,又成為我們今天的熱門話題?第三,實際上凱恩斯學(xué)派在上個世紀(jì)60年代都已經(jīng)日漸式微,可是到了本世紀(jì)(2008年以后),該學(xué)派為什么又再次抬頭?這些問題帶給我們很多新的思考。

  回顧西方發(fā)展史,美國經(jīng)濟為什么繁榮了150年?是因為美國在工業(yè)時代產(chǎn)生了鋼鐵大王、石油大王和汽車大王,在消費年代產(chǎn)生了好萊塢、迪斯尼、可口可樂,在新技術(shù)時代產(chǎn)生了比爾蓋茨、喬布斯這些偉大的企業(yè)家。所以,美國通過它的工業(yè)浪潮、消費浪潮、科技浪潮推動了民族進步。

  在過去40多年里,如果把我們中國的改革比喻成一部電影,我個人覺得在這個電影里的男一號應(yīng)該是企業(yè)家。他們雖然不是道德上的完人,但是應(yīng)該向他們致敬。因為沒有他們的不屈不撓,就沒有中國經(jīng)濟的今天。所以市場經(jīng)濟等于企業(yè)家加自由價格。

  企業(yè)家精神在從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中,起到了非常巨大的牽引作用。這在企業(yè)家身上體現(xiàn)得最為明顯,商海沉浮讓他們的嗅覺更加靈敏,敢于冒險和創(chuàng)新讓他們搶到先機,敢于拼搏和勤奮工作使得他們更具號召力。

  未來的政企關(guān)系或者政企博弈會出現(xiàn)一個怎樣的新格局?

  第一,只有當(dāng)潮水退去,你才知道誰在裸泳,所以一定要注意這是一次遲到的出清。未來幾年市場的大勢已定,對于不遵守規(guī)則或者自身不過硬的玩家來講千萬不要心存僥幸,因為歷史告訴你總有一種方式讓你離開。

  第二,不管你準(zhǔn)備好了沒有,經(jīng)濟下行周期已經(jīng)拉開帷幕。消滅風(fēng)險最好的辦法就是要風(fēng)險暴露,你將見證去泡沫、去杠桿。過去的10年貨幣跑得比實體快,金融跑得比產(chǎn)業(yè)快,結(jié)果必然是脫實向虛。你將見證金融監(jiān)管的正常化,金融監(jiān)管正在經(jīng)歷的不是微調(diào),而是三四十年來的一個大變革。

  第三,當(dāng)今時代是不進則退,以前不可能發(fā)生的事情現(xiàn)在都可能發(fā)生,你必須有所準(zhǔn)備。也許過去灌下的水,就是你明天要流的淚。

  最后,還應(yīng)該思考一下民營經(jīng)濟。

  在過去40年多里,對于民營企業(yè)和民營經(jīng)濟曾經(jīng)有幾次大辯論。80年代有雇工之爭,后來到90年是姓資姓社之爭,姓公姓私之爭。到21世紀(jì)以后,原罪之爭,企業(yè)家能否入黨之爭,2008年金融危機以后新自由主義的神話是否破滅之爭,到前幾年的產(chǎn)業(yè)政策之爭。

  所有的爭論表明中國的民營企業(yè)和民營經(jīng)濟一路走來,披荊斬棘,非常不容易,這也是我們經(jīng)濟改革留下的一筆非常巨大的精神遺產(chǎn)。

  我們會看到民營經(jīng)濟到目前為止仍然有很多的窘境,有的政策無法享受,有的空間無法進入,有的機會無法把握。

  我們要思考,政府的權(quán)力失范可能表現(xiàn)在哪里呢?要注意防范:

  第一,是不是給國企和民企提供了一個公平的環(huán)境。平等競爭,優(yōu)勝劣汰。

  第二,是不是根據(jù)價格而不是指令配置資源。

  第三,是不是過分地扶大壓小。

  第四,產(chǎn)權(quán)保護是否有效,包括人身權(quán)、財產(chǎn)權(quán)、人格權(quán)。

  所以,下一步就是要打破行政性的壟斷,著力降低土地、通信、能源、物流、融資五大基礎(chǔ)性成本,放寬基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的準(zhǔn)入。以管資本為切入點,深化國資國企改革,同時要減人、減稅、減補貼、減管制、減特權(quán)。

  我們要有很多的思考。我們要思考從哪些利益方來看待和處理公有經(jīng)濟和民營經(jīng)濟的關(guān)系。要考慮社會資本進入,政策應(yīng)該如何處理利己動機和利他的行為。

  中國的未來,取決于市場經(jīng)濟的發(fā)展,激發(fā)市場活力,才能促進經(jīng)濟發(fā)展,提升國家競爭力,如果我們?nèi)趸藢κ袌龅男拍睿袊奈磥砭兔媾R更多的曲折和危險,相反,如果我們堅定了對市場的信心,不斷推進改革,完善市場,中國的未來會更加美好!

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隨機讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當(dāng)時站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機器才能得以良性運轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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