一、具體描述所追求的文化
要想創(chuàng)造一種新文化,首先必須說清楚它是什么樣子。除了描繪企業(yè)文化是什么樣子外,更重要的是清晰作為基礎的核心因素—核心價值觀。核心價值觀在一開始只是些口號,是空洞的概念。如果讓員工知道企業(yè)的企業(yè)文化是什么?為什么?怎么做?必須將這些概念具體化、使之有血有肉,易于領悟。
例如:我們常常講“客戶至上”,起初這只是一個抽象的概念。如何讓員工知道“客戶至上”是什么?,如何讓員工理解“客戶至上”為什么?如何讓員工懂得“客戶至上”怎么做?,這就需要我們把這個理念具體化:
――每一個人都知道,誰是他的客戶。
――認真對待客戶和他的需求。
――將內(nèi)部的伙伴也視為客戶,如同對待客戶一樣地對待他們。
――對外對內(nèi)的服務質(zhì)量都要高。
――與客戶的關系活躍、友好和親切。
――爭取內(nèi)部和外部的客戶積極參與開發(fā)新產(chǎn)品和改善服務。
――員工與領導的思想言行始終著眼于提高客戶的收益。
變革 過程中將出現(xiàn)許多阻力,如果在開始時就沒有明確的前進方向.沒有具體描述所追求的新文化,必將寸步難行。
二、審慎地說明變革 的必要性
認識不到必要性,員工就不會去改變行為。雖然這個時候,認識還起不到保證作用.卻是一個必要的前提。在企業(yè)中必須向員工們與領導人員講清楚,為什么非要進行文化變革 不可。為此沒有必要去貶低已經(jīng)存續(xù)至今的文化,存續(xù)至今的文化在過去的條件下也是非常成功的。條件發(fā)生了變化這一點必須要讓所有的成員認識清楚。
文化變革本身不是目的。如同某一組織形式在特定的環(huán)境下可能很好,也可能很不好—樣,某些價值觀與行為準則可能在完成未來共同的任務中很適用,也可能很不適用。換言之,新樹立的價值觀與行為準則是戰(zhàn)略性的成功因素,更是企業(yè)文化變革的方向。
具體的理由才具有說服力和可信性,也才能創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部變革 意識的前提。這正是企業(yè)領導做功課的地方,因為有些人從來沒有思考過諸如“文化”、“基本價值”或“行為準則”等問題。絕大多數(shù)人對企業(yè)的境遇采取聽天由命的態(tài)度,對于他們來說,“文化”問題完全是新思想,不可能指望他們?nèi)ニ茉旌透淖兾幕?/div>
三、通過榜樣的作用建立準則
雖然,我們處在領導權威普遍不再神圣的時代,但是,企業(yè)中影響員工態(tài)度與行為的重要因素仍然是高層領導的某些行為準則和價值觀。
注:本站文章轉載自網(wǎng)絡,用于交流學習,如有侵權,請告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機讀管理故事:《叫醒你的是什么》
杰克是美國紐約一家公司的主管,由于經(jīng)濟危機的影響,杰克的薪水很低。杰克每天早晨6點多到公司,晚上8點多了還在公司加班,有時候甚至要忙到晚上10點多。
杰克是美國紐約一家公司的主管,由于經(jīng)濟危機的影響,杰克的薪水很低。杰克每天早晨6點多到公司,晚上8點多了還在公司加班,有時候甚至要忙到晚上10點多。
工作的勞累不算什么,可是讓杰克難過的是自己對這份工作已經(jīng)沒有了信心,每天的工作僅僅是為了那微薄的薪水。
終于有一天,杰克再也受不了這樣的生活了,他請了假,去一個風景區(qū)散心。風景區(qū)有一處是釣魚的地方,于是杰克買了魚竿坐了下來,開始釣魚。煩躁的杰克釣了足足一個多小時,可是沒有任何收獲。
坐在杰克旁邊的一位老者,卻在一個小時的時間釣了很多魚。老者問杰克:“年輕人,在想什么呢,這么煩躁?”
杰克對老者說了自己工作上的不如意:工作很累,可是卻沒有任何成就感,而且薪水也低,更要命的是自己已經(jīng)厭倦了這份工作。
老者默默地聽著,等杰克說完的時候,老者又問了一下杰克公司的情況,然后對杰克說道:“每天早晨叫醒你的是什么?”
杰克一下子愣住了,不明白老者是什么意思,杰克想了想說道:“每天回來都很晚了,一直到第二天早晨都很累,叫醒我的當然是鬧鐘了。”
老者搖了搖頭說道:“這就是為什么你會感到工作累而且沒有希望的原因,年輕人,你覺得每天叫醒你的應該是什么呢?”杰克不明白什么意思,滿臉疑惑地看著老者。
老者說道:“年輕人,每天早晨叫醒你的應該是夢想,而不是鬧鐘。”
杰克一下子愣住了,半天才明白過來,是啊,為什么自己會這么累,很重要的一個原因就是因為自己一直在為那些微薄的薪水而工作,而不是在為夢想努力。
杰克想起了大學畢業(yè)的時候,自己曾經(jīng)立志要成為一個優(yōu)秀的銷售專家,可是現(xiàn)在卻在一個小公司里混日子……想到這里,杰克再也坐不住了,他馬上回去辭職,然后開始尋找適合自己的銷售工作。
一個月后,杰克找到了一份銷售工作,雖然薪水比原來低很多,可是杰克卻干得很有興趣。1年后,杰克成為一家大公司的銷售主管;3年后,杰克成了著名的銷售專家。
叫醒你的是什么?如果是鬧鐘,你僅僅是在為一份工作而工作,可是如果叫醒你的是夢想,那么你正在為夢想而努力。為工作而工作,你收獲的只是一份微薄的薪水,如果叫醒你的是夢想,那么最終你的夢想就會實現(xiàn)。
閱讀更多管理故事>>>