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  2013年10月18日    鐘彩民     
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終端是“從商品到貨幣漂亮一躍”的跳板,是唯一實(shí)現(xiàn)“不是庫(kù)存轉(zhuǎn)移、而是真正銷售”的場(chǎng)所,終端擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任,上聯(lián)廠家、批發(fā)商,下聯(lián)消費(fèi)者。作為營(yíng)銷價(jià)值實(shí)現(xiàn)的“最后一公里”的終端,是營(yíng)銷價(jià)值鏈中至關(guān)重要的一環(huán)。終端營(yíng)銷就是以終端環(huán)節(jié)的傳播為核心傳播,以突出的“終端表現(xiàn)”來(lái)推廣品牌的營(yíng)銷活動(dòng)過(guò)程。 
 
    通過(guò)終端這一端口和場(chǎng)所,廠家、商家將產(chǎn)品賣給消費(fèi)者,完成最終的交易。消費(fèi)者買到自己需要并喜歡的產(chǎn)品,進(jìn)入實(shí)質(zhì)性消費(fèi)。終端營(yíng)銷是最直接有效的推廣策略之一,也是許多弱勢(shì)品牌迅速崛起的法寶。許多企業(yè)忽視了終端營(yíng)銷最終只能曇花一現(xiàn)。終端為王,終端難啃,但終端又不得不啃。隨著營(yíng)銷手段同質(zhì)化的加劇,終端的競(jìng)爭(zhēng)必然要進(jìn)一步升溫。 
 
    對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),在尋找戰(zhàn)略終端的過(guò)程中,先從自身產(chǎn)品的定位出發(fā)對(duì)現(xiàn)有終端做一劃分,要明白不是所有的終端都是利潤(rùn)的來(lái)源,如果用經(jīng)濟(jì)學(xué)的帕累托80/20法則,就是80%的終端銷售來(lái)自于占終端總數(shù)20%的有效終端。因?yàn)橛行┙K端是可以自然銷售的,而有些終端則須有些拉動(dòng)才可以促進(jìn)銷售。 
 
    許多中小企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期選擇不同的渠道和終端,在初期“借道”,待經(jīng)歷了原始創(chuàng)業(yè)和起步后就開始培育和自建終端,樹立形象和加強(qiáng)控制??傊趯ふ覒?zhàn)略終端過(guò)程中,應(yīng)該與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、資源狀況、營(yíng)銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品等有效結(jié)合,尋找最適合的戰(zhàn)略終端。 
 
    硬終端創(chuàng)新“活”起來(lái) 
 
    硬終端市場(chǎng)的貨品陳列是展示產(chǎn)品的形象,讓消費(fèi)者能夠看到并觸摸你的商品,就是要把產(chǎn)品擺進(jìn)離消費(fèi)者最方便和習(xí)慣購(gòu)買的地方,是吸引顧客眼球的重要手段。實(shí)行消費(fèi)者自主選擇購(gòu)買后,有效的貨品陳列更是成為了影響顧客購(gòu)買決策的重要因素之一,企業(yè)在終端市場(chǎng)根據(jù)顧客的需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略變化,靈活的使用售點(diǎn)陳列展示技巧,使得企業(yè)的產(chǎn)品在終端變得更有生命力,充實(shí)著品牌的內(nèi)涵。而確定“主角”很重要,即是自己開發(fā)還是中間商開發(fā),應(yīng)該說(shuō),委托開發(fā)與自主開發(fā)各有利弊,應(yīng)該視需視情而定。對(duì)于中間商的終端基礎(chǔ)、精耕細(xì)作的能力、進(jìn)場(chǎng)及維護(hù)成本,都是考慮委托開發(fā)還是直營(yíng)的重要因素。一般情況下,以下幾類硬終端適合于自主開發(fā)和管控,至少是重點(diǎn)管控。包括:銷量大、影響大、SP活動(dòng)多的“超級(jí)終端”;極佳的地理位置,展示和宣傳功能很強(qiáng);競(jìng)爭(zhēng)集中、批量較大的專業(yè)批發(fā)市場(chǎng);專賣店中的樣板店。 
 
    針對(duì)這些硬終端,廠商一定要使其“活起來(lái)”。我們?cè)谫u場(chǎng)里經(jīng)??梢钥吹降氖埸c(diǎn)展示方法,不算好的商品在精心的售點(diǎn)展示下顯得有形有款,非常的有檔次;主要在于商家巧妙的運(yùn)用陳列背景,裝修氛圍、燈光的顏色與照射方向等展示手段,襯托出檔次來(lái),使得顧客一見就心生喜愛(ài)。貨品擺放的高度是否合適,以便少兒或老人發(fā)現(xiàn)和拿取。同時(shí),售點(diǎn)展示往往以大型的產(chǎn)品堆頭為主,各種各樣的POP,整個(gè)售點(diǎn)顯得時(shí)尚、個(gè)性,吸引得少男少女們光顧售點(diǎn)。 
 
    軟終端之情“熱”起來(lái) 
 
    對(duì)于終端營(yíng)銷過(guò)程中,在某種意義上,軟終端要比硬終端更為重要,這是維護(hù)客情關(guān)系,做深層次銷售溝通的有力工具和武器。這種客“情”也因冷熱得程度不同呈現(xiàn)出銷售結(jié)果的不同。
 
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隨機(jī)讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
老教授問(wèn):“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細(xì),你會(huì)砍哪一棵?”
問(wèn)題一出,大家都說(shuō):“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說(shuō):“那棵粗的不過(guò)是一棵普通的楊樹,而那棵細(xì)的卻是紅松,現(xiàn)在你們會(huì)砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說(shuō):“當(dāng)然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問(wèn):“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們覺(jué)得有些疑惑,就說(shuō):“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說(shuō):“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時(shí),你們會(huì)砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說(shuō):“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒(méi)有用!”
老教授緊接著問(wèn):“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來(lái)非常困難,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說(shuō):“那就砍楊樹。同樣沒(méi)啥大用,當(dāng)然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問(wèn):“可是楊樹之上有個(gè)鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會(huì)砍哪一棵?”
終于,有人問(wèn):“教授,您到底想告訴我們什么?測(cè)試些什么呢?”
老教授收起笑容,說(shuō):“你們?cè)趺淳蜎](méi)人問(wèn)問(wèn)自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動(dòng)機(jī)。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當(dāng)然不會(huì)無(wú)緣無(wú)故提著斧頭上山砍樹了!”
這個(gè)故事告訴我們:一個(gè)人,只有心中先有了目標(biāo),做事的時(shí)候才不會(huì)被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標(biāo)明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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