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北京化工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系主任、著名財(cái)務(wù)專家 《企業(yè)并購(gòu)重組》《企業(yè)兼并重組與價(jià)值估值》 《公司財(cái)務(wù)管理新思維》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2014年11月21日       
推薦學(xué)習(xí): 國(guó)醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國(guó)家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會(huì)權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)?lái)中醫(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國(guó)。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>
越具體、越小的并購(gòu)戰(zhàn)略越容易成功
教授提到,在并購(gòu)戰(zhàn)略的選擇上,很多決策者傾向于做一些宏觀、宏大的目標(biāo)。通過(guò)成百上千個(gè)公司并購(gòu)案例研究發(fā)現(xiàn),越具體、越小的并購(gòu)目標(biāo)越容易成功,如改善目標(biāo)公司的績(jī)效,加快產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)等,而宏觀的并購(gòu)戰(zhàn)略,如產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略、整合行業(yè)以消除行業(yè)中過(guò)剩產(chǎn)能等,是比較艱難的。
中小企業(yè)并購(gòu):以大并小,避免文化差異
分析目前中國(guó)的跨國(guó)并購(gòu)案例時(shí),袁教授表示,中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)作為收購(gòu)方占了2/3,而且越是小項(xiàng)目、小企業(yè)去做,反而越容易成功。因?yàn)榇蟮牟①?gòu)會(huì)出現(xiàn)文化上的問(wèn)題,而大并小的,文化差異造成的沖突就很小。
中小企業(yè)可以作為收購(gòu)方,但不要盲目的去選擇以小并大,如果自己是中小企業(yè),那么就去并購(gòu)更小的項(xiàng)目,可以很大程度上避免文化上的不協(xié)調(diào)。
投資要選擇區(qū)域、行業(yè)快速增長(zhǎng)的領(lǐng)域
在問(wèn)到投資的可行性時(shí),袁教授建議,無(wú)論并購(gòu)還是其他類型的投資,投資要成功,都應(yīng)該要選擇區(qū)域、行業(yè)快速增長(zhǎng)的領(lǐng)域。選擇高速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)區(qū)域,那么這個(gè)區(qū)域類所有行業(yè)的增速都會(huì)較快,在這個(gè)區(qū)域里又去選擇高速增長(zhǎng)的行業(yè),那不賺錢就很難了。
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隨機(jī)讀管理故事:《阿氏實(shí)驗(yàn)》
半個(gè)世紀(jì)以前,心理學(xué)家所羅門·阿氏有過(guò)一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn),并且從此后不斷被人們效仿。

這個(gè)實(shí)驗(yàn)由8個(gè)人來(lái)共同完成。實(shí)驗(yàn)者請(qǐng)這8個(gè)隨意選擇的實(shí)驗(yàn)對(duì)象,集中在同一個(gè)房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個(gè)實(shí)驗(yàn)對(duì)象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長(zhǎng)度相同。

其實(shí),在8個(gè)測(cè)試對(duì)象中有7名在實(shí)驗(yàn)之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長(zhǎng)。但實(shí)際上,他們的選擇是錯(cuò)誤的。而最后一名實(shí)驗(yàn)對(duì)象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個(gè)人的選擇,宣布他明知是錯(cuò)誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

通過(guò)這樣的幾組試驗(yàn),有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯(cuò)誤結(jié)論。

管理故事哲理

德國(guó)哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認(rèn)定的事物。這就是人們常說(shuō)的從眾心理。人們?cè)趯?duì)一件事物做判斷時(shí),往往會(huì)受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進(jìn)行獨(dú)立思考。

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