【課程背景】

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障，企業(yè)要想做大做強(qiáng)做優(yōu)，就必須重視人力資源管理工作，把人力資源作為企業(yè)發(fā)展的首要工作做實(shí)做好。

但隨著環(huán)境的變化，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，新生代員工的崛起，原有的人力資源管理方式已經(jīng)力不從心，如何改變傳統(tǒng)的管理模式，適應(yīng)新形勢(shì)下環(huán)境和人的需求，是擺在企業(yè)面前的新問題，本課程通過對(duì)目前新形勢(shì)的分析，通過對(duì)平臺(tái)制企業(yè)案例的講解，為高層管理者改變管理模式，適應(yīng)外部環(huán)境變化，提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，提供新的解決思路。

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)高層管理者、人力資源從業(yè)人員

【培訓(xùn)時(shí)間】1天

【課程大綱】

第一章  人力資源管理概述

一、 人力資源管理的內(nèi)容

二、 人力資源管理目前的變化

第二章  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的優(yōu)秀公司

一、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征

1. 不確定的外部環(huán)境

2. 個(gè)體價(jià)值的崛起

二、 優(yōu)秀組織的特征

第三章  傳統(tǒng)模式下的人力資源管理體系的現(xiàn)狀與問題

一、 組織管理體系現(xiàn)狀

1. 傳統(tǒng)管控模式和管控手段

2. 傳統(tǒng)組織面臨的問題

二、 績(jī)效管理體系現(xiàn)狀

1. 傳統(tǒng)績(jī)效體系的實(shí)施過程

2. 傳統(tǒng)績(jī)效體系面臨的問題

三、 激勵(lì)體系現(xiàn)狀

1. 傳統(tǒng)薪酬體系的實(shí)施過程

2. 傳統(tǒng)薪酬體系面臨的問題

3. 新生代員工的特點(diǎn)

4. 激勵(lì)的發(fā)展趨勢(shì)

第四章  新型激勵(lì)模式-平臺(tái)化組織

一、 平臺(tái)化組織的特點(diǎn)

1. 大平臺(tái)

2. 小前端

3. 富生態(tài)

4. 共治理

二、 平臺(tái)化組織的案例

1. 韓都衣舍的小組制

2. 菲尼克茲的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度

3. 視源電子的公司孵化制度

三、 平臺(tái)化組織的設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)