【課程背景】
企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)、制度、流程，管理者的計(jì)劃、任務(wù)、安排等，都需要通過(guò)執(zhí)行才能落實(shí)。沒(méi)有有效的執(zhí)行，一切都會(huì)成空，同時(shí)，管理者的素質(zhì)、心態(tài)、責(zé)任心和執(zhí)行力，以及企業(yè)的是否存在執(zhí)行文化，都會(huì)影響到執(zhí)行的效果，如果員工隊(duì)伍缺乏有效的執(zhí)行力，就會(huì)導(dǎo)致很多工作中存在“虎頭蛇尾現(xiàn)象”。因此，提高和培養(yǎng)企業(yè)管理者的高效執(zhí)行能力，是企業(yè)當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的主題。
本課程旨在通過(guò)從制度和目標(biāo)兩個(gè)維度的執(zhí)行技巧出發(fā)，通過(guò)與學(xué)員的面授、分享與交流，為企業(yè)管理者提供高效執(zhí)行的實(shí)踐思路和方法，幫助企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)自己和所轄團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力的提升。
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)的中高層管理者
【培訓(xùn)時(shí)間】
1天
【課程大綱】
第一章  執(zhí)行力概述
一、 什么是執(zhí)行力
二、 執(zhí)行現(xiàn)狀與誤區(qū)
三、 高效執(zhí)行的前提條件
四、 高效執(zhí)行的配套措施
第二章  提升制度執(zhí)行力
一、 制度制定中存在的問(wèn)題：
1. 現(xiàn)象：
1) 制度執(zhí)行不了
2) 制度執(zhí)行走樣
2. 根源：理念制度兩張皮
3. 制度制訂中的心理基礎(chǔ)：趨利避害
4. 制度制訂中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：價(jià)值觀的錯(cuò)位
1) 管理者與被管理者之間的價(jià)值觀錯(cuò)位
A. 實(shí)踐中表現(xiàn)
B. 相應(yīng)的管理措施
2) 不同代際之間的價(jià)值觀錯(cuò)位
A. 實(shí)踐中表現(xiàn)
B. 相應(yīng)的管理措施
5. 制度制訂的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：理念制度一體化模型
二、 制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題
1. 表現(xiàn)：嚴(yán)格管理與人性管理之間的矛盾
2. 根源：管理滯后
3. 措施：制度執(zhí)行四步曲
1) 宣貫
2) 輔導(dǎo)
3) 預(yù)警
4) 固化
4. 互動(dòng)環(huán)節(jié)：執(zhí)行力測(cè)試
第三章  提高目標(biāo)執(zhí)行力
一、 執(zhí)行心態(tài)
1. 目標(biāo)至上
1) 目標(biāo)至上的含義
2) 目標(biāo)達(dá)成的要素
2. 關(guān)注結(jié)果
1) 職場(chǎng)定律：業(yè)績(jī)證明價(jià)值
2) 業(yè)績(jī)?cè)从谪?zé)任心
3) 創(chuàng)新助推業(yè)績(jī)
二、 執(zhí)行方法
1. 目標(biāo)量化七步
1) 歸納任務(wù)目標(biāo)
2) 明確計(jì)算公式
3) 界定項(xiàng)目?jī)?nèi)涵
4) 確定目標(biāo)值
5) 確定數(shù)據(jù)來(lái)源
6) 確定責(zé)任人
7) 確定獎(jiǎng)懲
2. 目標(biāo)傳遞過(guò)程中的技巧
3. 目標(biāo)的追蹤與輔導(dǎo)
4. 目標(biāo)的結(jié)果反饋
5. 互動(dòng)環(huán)節(jié)：目標(biāo)與計(jì)劃