【背景介紹】

在華為持續(xù)發(fā)展的過程中，有兩項(xiàng)管理的工作起到很強(qiáng)的支撐作用，其中之一就是華為公司開展的員工任職資格管理體系建立的工作。此項(xiàng)工作有效的解決了華為在外部環(huán)境快速發(fā)展的過程中，人才梯隊(duì)的問題以及員工能力持續(xù)提升的問題，從而解決了華為發(fā)展過程中對(duì)人才數(shù)量與質(zhì)量不斷需求的矛盾

大凡優(yōu)秀的企業(yè)，無(wú)不是因?yàn)榧蹿s上了好的外部環(huán)境同時(shí)又解決了內(nèi)部人才梯隊(duì)的問題。當(dāng)企業(yè)遇到快速發(fā)展的時(shí)期，如果沒有解決好人才數(shù)量的問題，則會(huì)錯(cuò)失很多機(jī)會(huì)。盡管從外部招聘合格的人才是解決此類問題的一個(gè)有效途徑，但外部人才進(jìn)入后的文化融入以及環(huán)境適應(yīng)問題，則是一個(gè)比較艱難的工作。即使解決了此類問題，但為了使企業(yè)持續(xù)的發(fā)展，人才的能力也即人才的質(zhì)量也需要不斷的提升和更新，如何解決該類問題，也是企業(yè)在發(fā)展過程中所遭遇的一個(gè)瓶頸

華為公司在這方面為我們提供了一個(gè)很有效的藍(lán)本模式。在華為的《基本法》中，有這樣幾句關(guān)于員工的話：我們強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)；具有共同的價(jià)值觀和各具專長(zhǎng)的自律的員工，公司的人力資本；不斷拓寬員工的眼界，不斷提高員工的專長(zhǎng)與協(xié)作技巧，以及對(duì)人的能力的有效管理，是公司財(cái)務(wù)資本和其他資源增值的基礎(chǔ)

華為公司借助任職資格管理體系這個(gè)平臺(tái)，有效的在人才梯隊(duì)建設(shè)方面以及人才質(zhì)量的提升方面獲得突破。人才自身晉升的需要以及人才能力提升的工作，為公司持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了有力的支撐

【演講時(shí)長(zhǎng)】90-120分鐘

【演講大綱】

1. 人才梯隊(duì)建設(shè)的基本理念

2. 華為公司的管理實(shí)踐

 人才梯隊(duì)建設(shè)的模式介紹

 人才梯隊(duì)建設(shè)中的資源池的概念與使用方法

 分享：人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)華為公司成長(zhǎng)帶來的價(jià)值

3. 人才梯隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)：任職資格體系/員工成長(zhǎng)通道介紹

4. 任職資格體系/員工成長(zhǎng)通道的基本內(nèi)容：通道、標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證

 案例介紹：建立通道的要點(diǎn)與方法

 案例介紹：通道內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)如何建立：方法與工具介紹

 案例介紹：人才的認(rèn)證與選拔流程與方法介紹

5. 人才梯隊(duì)體系建立后的使用與應(yīng)用

6. 人才梯隊(duì)中的人才培養(yǎng)的多種方法介紹