企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)訓(xùn)方案現(xiàn)代企業(yè)管理課程 - 清華大學(xué)總裁班、清華大學(xué)EMBA老師授課

【劉宇(Andy)】跨部門溝通與協(xié)作

面對(duì)繞不開的分歧和沖突，若您不能用所謂“命令”和“權(quán)威”的方式“壓服”對(duì)方，若您期望對(duì)方能心悅誠服的接受您的建議，積極的做出調(diào)整。這次課程正是幫助您看清人與人之間“被影響”的本質(zhì)，輔導(dǎo)您掌握更簡...

【隋繼周】項(xiàng)目管理復(fù)盤與案例萃取工作坊

（3天）1、課程概述《項(xiàng)目管理復(fù)盤與案例萃取工作坊》按照課程三個(gè)階段進(jìn)行管理，第一階段是課程前期準(zhǔn)備階段，就是上課前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，

【高競】復(fù)盤≈復(fù)利增長

課程內(nèi)容：第一章、什么是復(fù)盤1 復(fù)盤六要素2 復(fù)盤的價(jià)值3 復(fù)盤的目標(biāo)4 復(fù)盤的主要指向5 復(fù)盤與其他學(xué)習(xí)形式的區(qū)別是什么第二章、準(zhǔn)備工作1

【朱光輝】卓越的項(xiàng)目管理應(yīng)用與實(shí)踐

項(xiàng)目管理知識(shí)在中國已經(jīng)傳播了近十年，大量的人學(xué)習(xí)過項(xiàng)目管理的理論知識(shí)，甚至通過了美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的PMP認(rèn)證，但是在實(shí)際的工作過程中還是面臨大量困惑的問題： 1 如何去應(yīng)對(duì)客戶需求不斷的變更、不合理...

【曹修洪】產(chǎn)品市場管理--產(chǎn)品需求與路標(biāo)規(guī)劃

企業(yè)要的是什么？企業(yè)不是要追求優(yōu)秀的產(chǎn)品，而是要尋求一種能持續(xù)產(chǎn)生優(yōu)秀產(chǎn)品的機(jī)制和土壤！市場是產(chǎn)品開發(fā)的龍頭，決定了產(chǎn)品的方向，產(chǎn)品市場如何進(jìn)行管理，困攏著許多成長中的企業(yè)。本課程以實(shí)際咨詢案例...

【?邱昭良】復(fù)盤——把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力

本課程能夠讓管理者學(xué)習(xí)掌握復(fù)盤的實(shí)操流程和工具方法，把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力；把復(fù)盤作為基本工作方法，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與經(jīng)驗(yàn)分享，直接提高團(tuán)隊(duì)業(yè)績；及時(shí)萃取沉淀企業(yè)最佳實(shí)踐、形成規(guī)范化的運(yùn)作體系，并發(fā)現(xiàn)不足...

【曾學(xué)明】研發(fā)項(xiàng)目管理

面對(duì)當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：1 如何制定合理的項(xiàng)目任務(wù)書和項(xiàng)目章...

【曾學(xué)明】打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)時(shí)代核心競爭力：資源整合

時(shí)間是最大的成本，整合就是和時(shí)間賽跑。學(xué)會(huì)一項(xiàng)技能動(dòng)輒花費(fèi)三五年，熟練掌握則少不了十幾二十年；而發(fā)現(xiàn)出色的人、把他們鏈接到一起，去共同完成某個(gè)使命或目標(biāo)，整合的漂亮只需一兩個(gè)月，干的是事，收的是...

【靖爽】從技術(shù)走向管理

“宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍”，根據(jù)我們長期研發(fā)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，絕大多數(shù)的研發(fā)主管均來自于技術(shù)能力較強(qiáng)的工程師。然而從技術(shù)走向管理之路，并非一蹴而就、水到渠成。在此過程中，很多新生代的技術(shù)管...

【孫行健】從華為淺議創(chuàng)新管理與執(zhí)行力建設(shè)

一、培訓(xùn)對(duì)象：公司總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)。二、培訓(xùn)課程、時(shí)間及費(fèi)用序號(hào)時(shí) 間課程名稱課程時(shí)間（小時(shí)）講師費(fèi) 用11天《從

【韋東】戰(zhàn)無不勝的鐵三角商戰(zhàn)陣型

課程目標(biāo)一：清晰、深入地認(rèn)知鐵三角的角色定位。二：理解流程與鐵三角角色承擔(dān)的支撐指導(dǎo)的相互作用。三：在自己的企業(yè)中，應(yīng)該如何利用合

【楊奕南】電力行業(yè)人工智能場景、應(yīng)用與技術(shù)

第一部分人工智能現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢（2小時(shí)）第一章概況1、前沿技術(shù)：技術(shù)成熟度曲線2、火箭理論a)數(shù)據(jù)燃料：大數(shù)據(jù)之互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代b)計(jì)算引擎

【康亞斌】高效能人士突破瓶頸的3 種高階思維

前言：1 僵化的思維正在摧毀你的前程！2 你和更牛的自己只差一個(gè)高階思維第一部分：高階思維是什么？一高階思維的基本定義和概念1 案

【徐力】管理的理念與發(fā)展---從百年變遷中看管理

我在華為時(shí)，曾見過一位非常厲害的PL，作為女生付出了很大的才智與努力，在她帶上團(tuán)隊(duì)后，身先士卒地為下屬解決問題到末班車是常態(tài)，卻在組織測評(píng)被告知在末位，她曾哭著向PM要求重回技術(shù)崗位。這是眾多基層管...

【丁品洋】中層干部綜合管理技能提升

本課程定位于企業(yè)中層管理者，通過精選課程的培訓(xùn)，幫助學(xué)員找到自身職業(yè)定位，具有針對(duì)性地提高自身管理技能和職業(yè)素質(zhì)，成長為能夠分享企業(yè)經(jīng)營理念，帶領(lǐng)下屬實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)的高績效中層管理者，從而全面...

【趙安信】西點(diǎn)執(zhí)行力訓(xùn)練營

問題一：為什么老板良好的愿望，會(huì)執(zhí)行不下去？問題二：為什么老板強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，卻總是在執(zhí)行中走樣？問題三：為什么老總在是一個(gè)樣，老總不在是另一個(gè)樣？

【蔣哲鈞】企業(yè)競爭情報(bào)系統(tǒng)建設(shè)與情報(bào)分析、運(yùn)用

由于沒有情報(bào)系統(tǒng)，在市場競爭中，企業(yè)無論是決策、管理還是員工的日常管理工作都只能拍腦袋、憑感覺。采購（大客戶銷售）談判拍腦袋、憑感覺，讓很多企業(yè)在談判桌上損失太多；財(cái)務(wù)成本控制拍腦袋、憑感覺，不...

【矯培民】房地產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)新與關(guān)鍵點(diǎn)管理

【課程背景】今天，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇與壓力：機(jī)遇：1 技術(shù)趨勢：互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，包括房地產(chǎn)開發(fā)；2 社會(huì)趨勢：我國

【王惠】突發(fā)事件的輿論引導(dǎo)

【課程大綱】一、突發(fā)事件的種類與演變1、天災(zāi)2、人禍3、天災(zāi)夾雜著人禍二、突發(fā)事件帶來的挑戰(zhàn)（一）突發(fā)事件的復(fù)雜性（二）突發(fā)事件讓媒

【史曉群】醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理

【課程目標(biāo)】：建立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量體系和管理、考核的組織體系（333過程控制體系）和框架。掌握質(zhì)量控制的方法和手段，建立10個(gè)質(zhì)量控制防火

【任天行】金牌店長訓(xùn)練營

此課程為任天行老師根據(jù)自己在世界五百強(qiáng)排名第一的沃爾瑪公司和世界著名服裝品牌HUGO BOSS的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)編著而成，是零售業(yè)從業(yè)人員的必修課程。“回去就能用，行動(dòng)就有效”是店長訓(xùn)練營的最大特點(diǎn)，實(shí)用、...