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【王建和】 阿里巴巴管理三板斧

來自阿里巴巴的資深導師，與你一起在成長引力的平臺上深度交流、同頻共振，在陪伴式成長中體驗管理蛻變； 從阿里巴巴成長的光輝歷程中萃取管理精華，在“潤物無聲”中為你的企業(yè)賦能“橙色巨人”的超級基因；

【李寧太】 管理者的職業(yè)化修煉

課程收益:1、實戰(zhàn)性：老師來自企業(yè)管理第一線，有多年管理、領導和研究、咨詢、培訓經(jīng)驗。2、實效性：多個成功企業(yè)真實而有用的案例在課堂

【隋繼周】 敏捷項目管理

【課程介紹】本課程基于IT行業(yè)國際流行的敏捷項目管理框架（Agile Project Management Framework），并充分結合國內(nèi)外企業(yè)項目實施的特

【王天一】 項目管理實戰(zhàn)工作坊

項目從規(guī)劃到實施，管理者都需要對項目涉及的全部工作進行科學有效的管理，需要一套嚴謹?shù)募记膳c方法論。然而，對于系統(tǒng)化項目管理所需具備

【孫行健】 狼性文化-基于目標管理的執(zhí)行力訓練

課程目標狼性是什么華為執(zhí)行力強的原因執(zhí)行力根源本行業(yè)的執(zhí)行力案例解碼本企業(yè)執(zhí)行力障礙孫行健針對性的建議課程大綱開場競賽：飛機制造工

【劉大洋】 戰(zhàn)略博弈與談判藝術

課程背景：要么戰(zhàn)爭，要么談判。在人類的歷史上，這個選擇始終擺在人類的面前?？v觀古往今來，一部人類史就是一部談判史，人類的歷史綴滿了

【張青永】 商業(yè)銀行信貸資產(chǎn)風險管理戰(zhàn)略

一、宏觀經(jīng)濟金融運行環(huán)境分析1 國家是如何調(diào)控經(jīng)濟的？貨幣政策、財政政策、行政手段、法律手段？２ 貨幣政策的強大功能與市場經(jīng)濟運行中

【臧日宏】 商業(yè)銀行經(jīng)營管理

第一講 商業(yè)銀行經(jīng)營管理理念與方針一、商業(yè)銀行的職能二、商業(yè)銀行管理理論的演變?nèi)?、商業(yè)銀行經(jīng)營方針及其協(xié)調(diào)原則第二講 商業(yè)銀行的業(yè)

【徐全】 阿里基層管理三板斧

“三板斧”課程也分為三個系列課程，本課綱中的課程為針對阿里基層管理者（腿部力量）的管理培訓課程，學習對象：人力資源部、業(yè)務部門基層管理者

【劉新華】 企業(yè)規(guī)劃化管理

問題：一．粗放的管理就像中國粗放的經(jīng)濟發(fā)展模式一樣，問題越來越多！二．很多中國企業(yè)在快速的‘野蠻生長’，最后卻是‘

【常興】 戰(zhàn)略與執(zhí)行的力量—華為業(yè)務領導力模型

【課程收獲】：1 了解戰(zhàn)略、BLM的基本概念；2 學習并掌握戰(zhàn)略到執(zhí)行的業(yè)務領導力模型（BLM），用統(tǒng)一的語言進行戰(zhàn)略制定及執(zhí)行實施；3 參考

【楊奕南】 電力行業(yè)人工智能場景、應用與技術

第一部分 人工智能現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢（2小時）第一章概況1、前沿技術：技術成熟度曲線2、火箭理論a)數(shù)據(jù)燃料：大數(shù)據(jù)之互聯(lián)網(wǎng)時代b)計算引擎

【高雄勇】 小米鐵人三項的商業(yè)邏輯

1、鐵人三項是什么？2、鐵人三項后面的意義是什么？3、小米的爆品4、分析小米電視產(chǎn)品成功的原因5、小米的新零售6、小米之家火爆的背后故事

【張立言】 七個習慣成就高效能人士

　一、七個習慣與自我提升　　1、績效的三個層次　　2、觀-為-得的循環(huán)　　3、七個習慣的大循環(huán)　　二、個人領域的成功　　1、個人成功的小

【張志東】 智慧時代物業(yè)經(jīng)營管理

第一部 戰(zhàn)略定輸贏第一講智慧時代產(chǎn)業(yè)園總戰(zhàn)略要求第二講管理目標（一）智慧時代概況（以智慧時代為例）（二）智慧時代物業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略定位（

【胡云峰】 基于流程的卓越運營體系建設

特色與背景 培訓目的在于與學員就什么是企業(yè)運營管理體系、為什么需要以及如何建立企業(yè)運營管理體系、流程管理與企業(yè)運營管理體系的關系

【邱明俊】 跨部門溝通與協(xié)作課程大綱

課程收益1、挖掘跨部門溝通中常見問題的根源；2、掌握跨部門溝通的關鍵技巧與方法；3、分享跨部門溝通的要點；4、減少沖突，提高企業(yè)效率的

【李寧太】 基于價值創(chuàng)造的時間管理

課程收獲1、實戰(zhàn)性：老師來自企業(yè)管理一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓經(jīng)驗。2、實效性：大量引用華為等成功企業(yè)經(jīng)驗和案例在課堂上與學

【李茜】 管理心理學：讓溝通輸出效益

課程收獲： 1、了解影響人們行為的心理因素； 2、學習如何通過一個人的行為來了解他的心理； 3、掌握管理中常見問題的處理方法及心理學

【高秋紅】 微課設計與開發(fā)

愛上微課堂創(chuàng)始人高秋紅老師，為大家具體講解《微課時代，強勢來襲——微課系統(tǒng)設計與開發(fā)》，帶給你與眾不同的全新授課理念和方法，幫助企業(yè)和培訓老師把傳統(tǒng)課程轉(zhuǎn)化成有吸引力的微課程，實現(xiàn)新舊學習方式的...

【馬成功】 打造超級組織

目標學員：企業(yè)家、高管、人力資源負責人、企業(yè)大學負責人、企業(yè)培訓負責人；課程課時：2 天（6小時 天）培訓形式：講述、演練、視頻、案

【馬媛】 管理干部的角色認知與管理測評

《職商領導力》之一課程目標讓學員意識到管理干部的角色定位與工作核心；規(guī)范管理干部的基礎管理工作；提供實戰(zhàn)的管理技巧與方法。幫助管理

【李欣】 還原本質(zhì)的會計思想—阿米巴經(jīng)營理念與應用

《稻盛和夫的實學》是阿米巴經(jīng)營的基礎，在這一部分，稻盛和夫先生提出了“會計七原則”，這也是我們引進“阿米巴經(jīng)營”的前提，事實上凡是引進阿米巴并最終取得成功的企業(yè)，無不貫徹執(zhí)行了這七條原則。

【李寧太】 打造卓越執(zhí)行力

打造卓越執(zhí)行力【針對管理者的直指結果的執(zhí)行力提升課程】一、課程背景與受訓者參加此課程學習的必要性企業(yè)的愿景、使命、戰(zhàn)略、目標、制度

【何欣】 復盤——將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力

本課程是一堂從管理者角度思考并實施復盤工作的經(jīng)典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業(yè)大學院長、職能部門總經(jīng)理的管理經(jīng)驗，課程中所有觀點、案例均為講...