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讓組織能力變得可以衡量
理解不了領(lǐng)導(dǎo)的意圖, 執(zhí)行力差等極其表面的回答, 似乎很難有人能夠準(zhǔn)確地判斷組織能力的現(xiàn)有水平和對組織能力理想狀態(tài)的描述 結(jié)果呢? 對于我們無法衡量的東西是無法進(jìn)行有效管理的, 對組織能力的提升仍然是...
2013-09-01
從企業(yè)管理看人治與法治
隨著世界經(jīng)濟大同,東方傳統(tǒng)與西方理念正面交鋒,中國人希望藉提高道德修養(yǎng)帶來廉潔善政,管治以人為本,法中有情;西方社會則對人性比較悲觀,首先假設(shè)人是自私及損人利己的,故以法制衡,違法必究。孰優(yōu)孰劣?各...
2013-09-01
經(jīng)濟寒冬中的五大強勢管理熱點
2007年美國新世紀(jì)金融宣布瀕臨破產(chǎn)、貝爾斯登宣布投資出現(xiàn)損失穆迪標(biāo)普降低次級貸款債券評級全球經(jīng)濟為之一震;今年7月美國房利美、房地美公司股價連連跳水,印地麥克銀行宣布倒閉,全球金融為之動蕩;到9月美國第
2013-09-01
管理創(chuàng)新思維:你也出剪刀?
創(chuàng)新不能靠一個點子或幾個人或者某項目一蹴而就,要孕育出創(chuàng)新和支撐創(chuàng)新都依賴于扎實的基礎(chǔ)管理工作,而這正是某些企業(yè)管理者所忽略的問題。
2013-09-01
向古人學(xué)做職業(yè)經(jīng)理人
從字面意思看,曾子說:我每天要用三件事情來考察和反省自己做人是否到位。第一,替人家做事是不是忠誠(用現(xiàn)在的話講,你是不是很“敬業(yè)”)、負(fù)責(zé)任?第二,與朋友同事相交是不是言而有信,自己說過的話都兌現(xiàn)了...
2013-09-01
今日組織的基礎(chǔ)不再是權(quán)力,而是信任
在員工內(nèi)心慢慢滋生出來的對于客戶的懈怠,就像是企業(yè)的害蟲。如果說IBM和P&G都難以抵擋害蟲的侵襲,你的企業(yè)恐怕也難以幸免?,F(xiàn)在又恰逢經(jīng)濟冬天降臨,如果不能及時發(fā)現(xiàn)和消除這些害蟲,你僅存的過冬口糧也會被害...
2013-09-01
關(guān)于如何打造企業(yè)身份競爭力的分析
所謂“企業(yè)身份”,簡單地說就是企業(yè)的個性,以及消費者對企業(yè)有怎樣的預(yù)期,即他們到底以什么樣的眼光來看待某個企業(yè)。由于這是外部觀點,所以企業(yè)往往不太容易控制。企業(yè)身份和品牌有相同之處,但企業(yè)身份比品牌...
2013-09-01
淺析用重心平衡式領(lǐng)導(dǎo)力提升滿意度
所謂重心平衡式領(lǐng)導(dǎo)力是提煉出的一種新的領(lǐng)導(dǎo)模式,其中包括5個廣泛而相互關(guān)聯(lián)的要素:發(fā)現(xiàn)意義,管理精力,積極心態(tài),建立關(guān)系以及積極參與。
2013-09-01
如何才能防止他們這種性格發(fā)展到失控?
成功也可能是糟糕的老師。特里克表示:“成功令人陶醉。它降低了自知之明,消磨了自制力,讓人變得放縱?!睘榱吮苊獠饺胛覀兊膬?yōu)點的“黑暗面”,我們需要保留一些自知之明和自制力。
2013-09-01
中國制造頻遭反傾銷的人口學(xué)思考
工業(yè)化的基本特征是生產(chǎn)效率逐漸遠(yuǎn)離自給自足水平(因此西方的工業(yè)化過去也不可能靠內(nèi)需實現(xiàn)),工業(yè)的這種本性使西方早期的“機器排斥人口問題”一度非常突出,后來隨著西方日益以世界市場為市場、世界資源為資源...
2013-09-01
“旁觀者”的獨白
彼得& 12539;德魯克(Peter Drucker)被尊為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”已經(jīng)是上個世紀(jì)的事,但人們對他的推崇絲毫沒有因為時間的增加而減少。從寶潔前CEO雷富禮(A G Lafley)到海爾創(chuàng)始人、董事長兼CEO張瑞敏,眾多優(yōu)秀
2013-09-01
企業(yè)老板的十大謊話排行榜
1:我們公司最講誠信。這句話聽起來就讓人心生恐懼,因為中國企業(yè)的誠信問題已經(jīng)到了很嚴(yán)重的地步,但是很多企業(yè)老板卻堅持這樣冠冕堂皇的論調(diào)。
2013-09-01
奧斯特羅姆:以實踐挑戰(zhàn)傳統(tǒng)信仰
艾利諾·奧斯特羅姆是印地安那大學(xué)伯明頓分校政治學(xué)系阿瑟·本特利教授,該校政治理論與政策分析研究所聯(lián)席所長。她研究自發(fā)組建的管理組織運作及管理公共資源的可行性,無論是自然資源還是人造資源。通過廣泛地收...
2013-09-01
領(lǐng)導(dǎo)力需要與環(huán)境共舞
不同的馬適應(yīng)不同的場地。有的馬在硬地上跑得好,有的則適合跑泥地。領(lǐng)導(dǎo)者的技巧也須適應(yīng)不同的環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)是一門“互動藝術(shù)”,領(lǐng)導(dǎo)者要跟著環(huán)境、問題、派系和目標(biāo)的變奏而“跳舞”。
2013-09-01
哪些故事最有吸引力
茅臺酒就不用說了,關(guān)于紅軍的故事消費者耳熟能詳。在離茅臺不遠(yuǎn)的地方,很多類似的酒,他們無法似茅臺那樣擁有紅色的革命出身,無法再去講述與茅臺相同的故事,于是,他們便別開新面,將自己的美酒,與美麗的民間...
2013-09-01
講故事也是生產(chǎn)力
優(yōu)秀的企業(yè),離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化。而優(yōu)秀企業(yè)文化的核心則是統(tǒng)一的企業(yè)價值觀。因此,從某種意義上說,企業(yè)文化建設(shè)的核心,就是價值觀的不斷提煉與不斷優(yōu)化。與蒼白無力的講道理、講條文相比,傳播一個真實、生...
2013-09-01
以身作則讓“執(zhí)行”更具說服力
荀子說:“道雖邇,不行不至;事雖小,不為不成”,這也說出了“執(zhí)行”的重要性。再好的規(guī)劃與戰(zhàn)略如果沒有好的執(zhí)行也難發(fā)揮作用,再簡單的任務(wù)如果沒有得到好的執(zhí)行也會完成得一塌糊涂。各企業(yè)已經(jīng)越來越體會到“
2013-09-01
利潤中心在于非顧客
信息社會、商機、變化中的世界經(jīng)濟和下一個社會,其中許多章節(jié)是2000年前完成的。在德魯克看來,在未來的10年~15年,甚至可能在更長的時間內(nèi),管理者的主要工作將是應(yīng)對這些造就下一個社會的重大變化。如今我們再...
2013-09-01
如何贏得客戶
真正以客戶為中心的企業(yè)與一般標(biāo)榜“客戶至上”的企業(yè)區(qū)別何在?簡而言之,前者除了喊口號之外,還會腳踏實地地圍繞著客戶調(diào)整企業(yè)的整個運營模式,并在這一過程中兼顧兩頭,既考慮客戶的滿意度,又增加企業(yè)的自身...
2013-09-01
性格對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重要性
性格,英文叫做Personality,意思是一個人的思維模式以及行為傾向。與它相似的名詞有個性、性向、人格特質(zhì)、思維定式、行為模式、行為偏好、習(xí)慣領(lǐng)域等?!割I(lǐng)導(dǎo)天賦」是建構(gòu)在性格上,專門指的是在工作職場人與人
2013-09-01
金融危機促企業(yè)思索東方管理模式價值
“中國式管理模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有形成?!睆?fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系主任蘇勇教授說,這使得中國企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中略顯“懵懂”,對如何運用成熟的管理模式發(fā)展自己也充滿“迷?!?。 在中國,市場經(jīng)濟發(fā)展的時間尚
2013-09-01
誰見過管理未來的神秘代碼
《神秘代碼》全球首映時,是春天。3月陽光明媚,整個北半球正從春寒料峭中復(fù)蘇過來。我陪伴生命中的至交好友飛去香港,幻想著亞熱帶的和暖海風(fēng)會釋放一些疲倦和寒意,然后我們決定去看場電影。
2013-09-01
創(chuàng)業(yè)者的退出智慧
創(chuàng)業(yè)者尤其是核心創(chuàng)始人離開自己創(chuàng)立的企業(yè),是創(chuàng)業(yè)過程中最富有爭議的話題。對這些話題的解讀,可以看出創(chuàng)業(yè)者的性格,團隊的和諧,對于創(chuàng)業(yè)成敗的影響。
2013-09-01
民企注重品牌建設(shè)和自主創(chuàng)新 提升競爭力
民營企業(yè)的品牌建設(shè)意識越來越強,品牌建設(shè)發(fā)展加快,品牌作用日益凸顯。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,2008年民營企業(yè)500家中,有158家企業(yè)擁有“中國馳名商標(biāo)”,較2007年增加18家;有150家企業(yè)產(chǎn)品被評為“...
2013-09-01
民營企業(yè)治理日趨規(guī)范 管理水平提高
2008年民營企業(yè)500家中,企業(yè)以自然人為主發(fā)起的有233家,占民企500家的46.6%,行業(yè)分布以批發(fā)零售業(yè)、金屬冶煉及加工業(yè)、紡織化纖業(yè)居多;其次是法人發(fā)起的有103家,占民企500家的20....
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企業(yè)管理的六個遞進(jìn)階段
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