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中國的企業(yè)管理不講理

中國的管理是不講理。最好的管理不一定是最適合的管理，最適合的管理才是最好的管理。在中國做企業(yè)，責(zé)任比能力更重要，沒有責(zé)任心的員工能力再好也沒有用。為什么老板寧可用自己的親人，哪怕他們能力只有一般，也... 2013-09-01

中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新路徑

只有專注建立核心能力、向?qū)I(yè)化發(fā)展，中小企業(yè)才可能在產(chǎn)品差異化方面取得成功。目前許多中小企業(yè)熱衷于固定資產(chǎn)投資、盲目追求企業(yè)規(guī)模，造成資源投放和配置過分多元和散亂，無法形成核心能力。 2013-09-01

家族企業(yè)如何分錢：關(guān)于晉商制度的思考和實(shí)踐

商業(yè)模式不是最重要的，重要的是商業(yè)制度！晉商身股為大的辦法，在今天也非常管用。晉商的核心競爭力，不是誠信，不是商業(yè)模式，而是“財股與身股結(jié)合、身股為大”的商業(yè)制度。經(jīng)理人持有身股，可以獲得60－70％的... 2013-09-01

“不務(wù)正業(yè)”的領(lǐng)導(dǎo)者

在高度創(chuàng)新的組織中，CEO在推動管理邊界和組織設(shè)計上應(yīng)起到怎樣的作用？西蒙·考爾金（Simon Caulkin） 通過對三位不走尋常路的叛逆領(lǐng)導(dǎo)者的研究為我們揭示了答案。 2013-09-01

優(yōu)秀管理者的幾個必備要素

為了讓工作價值最大程度得以體現(xiàn)，就得講究工作方法，但那種臨渴掘井的工作方法，是絕對不可取的。所有工作，必須對客戶有意義，必須向客戶提供附加價值——幫助客戶提高公司業(yè)績，使得客戶能夠成功地進(jìn)行經(jīng)營活動... 2013-09-01

中國的富裕消費(fèi)群體

出處：《麥肯錫季刊》 2013-09-01

精神企業(yè)家的興起

我究竟為何而活？一個恐怕每個人都會遇到的問題，在近來的二三十年間竟然推動了一個新興創(chuàng)業(yè)群體的出現(xiàn)。這群人提供的產(chǎn)品和服務(wù)就是幫助人們解答這個問題。由于不同于一般的物質(zhì)商品，也跟教育、媒體、出版、藝術(shù) 2013-09-01

自我發(fā)展的德魯克法則

就企業(yè)家、高級管理人員而言，如果沒有看過一本管理大師德魯克的著作，就顯得過于落伍了。但是，德魯克一生著有41部經(jīng)典之作，如何閱讀它們，怎樣讀懂德魯克，這是一個難題。還好，最新出版的《管理未來：卓有成效... 2013-09-01

領(lǐng)跑型企業(yè)需具備靈動的組織文化

缺失創(chuàng)新的企業(yè)，無法從跟隨者變?yōu)轭I(lǐng)跑者。要實(shí)現(xiàn)領(lǐng)跑，需要做多個領(lǐng)域的聯(lián)動式改革，包括破除企業(yè)內(nèi)部陳舊的官僚習(xí)氣，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和能動性，并能創(chuàng)造性地面對市場和技術(shù)上的不確定性。 2013-09-01

創(chuàng)新管理：讓妙點(diǎn)子不再紙上談兵

　當(dāng)北京華聯(lián)集團(tuán)醞釀多年，準(zhǔn)備正式成立創(chuàng)新中心時，董事長吉小安很明白，需要一位經(jīng)驗(yàn)豐富的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者，才能創(chuàng)造一個成功的創(chuàng)新組織。浮上腦海的第一人選，是因業(yè)務(wù)需求，多次與他分享寶堿(P&G)創(chuàng)新中心成功經(jīng)驗(yàn) 2013-09-01

危機(jī)中的民企生存法則

　　在金融危機(jī)背景下，汽車業(yè)所受到的沖擊顯而易見，銷量下滑、庫存增加、出口受阻。實(shí)力較弱的民營企業(yè)該如何應(yīng)對這種不利局勢，是個嚴(yán)峻的考驗(yàn)。 2013-09-01

好決策哪里來

一個組織里如果能有一個公開的、共同的決策思維，那么，領(lǐng)導(dǎo)者就可以帶領(lǐng)團(tuán)隊制定出正確的決策，并且能夠消除無效的辦公室政治。如果領(lǐng)導(dǎo)者有一個公開的決策思維讓團(tuán)隊成員學(xué)習(xí)，整個團(tuán)隊就可以通過一個共同的思維... 2013-09-01

破壞式創(chuàng)新重來

根據(jù)熊彼特的理論，破壞式創(chuàng)新的對立面是經(jīng)濟(jì)乃至整個社會的缺乏進(jìn)步和停滯不前。而熊彼特認(rèn)為，企業(yè)家就是把創(chuàng)新理念轉(zhuǎn)變成實(shí)際機(jī)遇并以此實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價值的人。他們引進(jìn)新的產(chǎn)品或服務(wù)，提高效率，降低成本。通過這... 2013-09-01

經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的商業(yè)機(jī)會

有的人轉(zhuǎn)“危”為“安”，甚至看到了生機(jī)、契機(jī)；也有的人轉(zhuǎn)“危”為“更危”，干脆在動蕩中趴下、倒下了。所以可以這么說，一個人能否成功，固然靠天賦、靠勤奮、靠拼搏，但也要善于把握時機(jī)，利用時機(jī)，不因循，... 2013-09-01

10個故事看員工管理和激勵

員工管理和激勵是一個復(fù)雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現(xiàn)場管理，遙控管理無形之中增加了管理的難度。輕松一下，看看以下的十個經(jīng)典故事，也許 2013-09-01