課程目的：
在新技術(shù)浪潮、新社會(huì)思潮和新員工特征的背景下，幫助學(xué)員理解人力資源管理的價(jià)值和意義，跳出操作型人力資源管理視角，思考企業(yè)人力資源管理體系應(yīng)該如何搭建。從事務(wù)性、操作性、模塊性、業(yè)務(wù)性人力資源管理轉(zhuǎn)向架構(gòu)性、戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性人力資源管理。
課程大綱：
一、人力資源的基本范式與發(fā)展趨勢(shì)
1、人力資源管理的發(fā)展歷程（人事管理-人力資源管理-戰(zhàn)略人力資源管理-人力資本管理）；
2、人力資源管理的價(jià)值和意義；
3、人力資源管理失效十大特征；
4、新時(shí)代人力資源管理十大新思維；
5、薪酬管理的十大新趨勢(shì)；
6、績(jī)效管理的十大新趨勢(shì)；
7、組織發(fā)展的十大新趨勢(shì)；
二、2024 年企業(yè)人力資源管理實(shí)踐十大新趨勢(shì)
1、積極擁抱 AI
2、打造 HRIP
3、人本主義興起
4、善于工作造場(chǎng)
5、包容 00 后
6、新三支人才隊(duì)伍建設(shè)7、戰(zhàn)略人力資源管理架構(gòu)升級(jí)
8、領(lǐng)導(dǎo)力提升專項(xiàng)工程
9、從效能管理到能力元年
10、平臺(tái)型組織落入凡間
三、戰(zhàn)略人力資源管理架構(gòu)：一種新的人力資源管理模式
1、戰(zhàn)略責(zé)任線：把戰(zhàn)略舉措分解到關(guān)鍵職責(zé)
2、戰(zhàn)略能力線：從人才發(fā)展到核心組織能力建設(shè)
3、戰(zhàn)略目標(biāo)線：考核將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到日常動(dòng)作
4、戰(zhàn)略資源線：激勵(lì)資源是最寶貴的戰(zhàn)略資源
5、干部管理牢牢把握核心中的核心
6、復(fù)盤與改進(jìn)，持續(xù)強(qiáng)化 PDCA 循環(huán)
7、HR 運(yùn)營(yíng)，提升人力資源管理效能
四、人才發(fā)展 4+1，以人力資本助推人才持續(xù)涌現(xiàn)
1、每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有人才發(fā)展 4+1 體系
2、人才規(guī)劃，以業(yè)務(wù)視角確定人才隊(duì)伍整體規(guī)劃
3、人才盤點(diǎn)：以資本視角構(gòu)建人力資本報(bào)表體系
4、人才培養(yǎng)，四大方式促進(jìn)人才持續(xù)涌現(xiàn)
5、人才評(píng)價(jià)，五維一體全面評(píng)價(jià)人才價(jià)值
五、組織發(fā)展，診斷、能力提升、效能評(píng)估鐵三角
1、組織診斷動(dòng)車模型：十一維系統(tǒng)審視組織現(xiàn)狀
2、效能管理，從關(guān)注人效到組織效能提升
3、2023 年是組織能力提升元年
4、組織能力提升五星模型
六、物質(zhì)激勵(lì)六要素，強(qiáng)化激勵(lì)價(jià)值1、分錢帶不來激勵(lì)，如何分錢可以
2、物質(zhì)激勵(lì)六要素詳解
3、非物質(zhì)激勵(lì)七種武器
4、薪酬績(jī)效核心要關(guān)注價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)力工程
七、AI 浪潮下，HR 的詩和遠(yuǎn)方
1、AI 能否替代 HR？
2、AI 背景下，人力資源管理何去何從？
3、HR 如何主動(dòng)擁抱 AI？
