一、 課程目標

掌握目標管理的思想

明確目標管理的目標制訂的方法和技術(shù)

提升目標管理的實施方法

二、 授訓對象

需要增強項目實際溝通能力、中層、項目經(jīng)理、項目實施人員，尤其是需要處理客戶界面的技術(shù)人員

三、 課程時間安排

1天，每天6小時

四、 課程大綱

第一章、目標管理概述

一、何謂目標管理

二、目標管理的內(nèi)容

三、目標管理的難點

四、目標管理的價值

五、先有過程還是目標?

第二章、制定戰(zhàn)略目標(1天的課程可以略掉)

一、戰(zhàn)略制訂的格局

二、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟

三、戰(zhàn)略的分解與資源配置

四、如何與下屬設(shè)定目標

課堂練習：企業(yè)年度目標制定；部門年度目標制定；

第三章、目標分解的方法

一、目標分解的原則

二、搜集、分析信息

三、決定主次

四、明確策略、目標；獲取承諾

五、什么是授權(quán)

課堂練習：個人目標分解；

第四章、目標管理的追蹤

一、目標追蹤的目的

二、目標追蹤的原則

三、中層經(jīng)理的常犯錯誤

四、消滅消極的情緒、行為

課堂練習：

第五章、目標管理的評估

一、目標評估目的、原則及內(nèi)容

二、目標評估的方法

三、目標評估的步驟

第六章、專注個人目標，提升職業(yè)素養(yǎng)

一、制定目標管理計劃

二、提升電腦對自已的作用

三、自我控制的提升建議

四、高效的會議技巧

五、養(yǎng)成快速的節(jié)奏感

六、專心致志，有始有終

七、簡化工作流程

八、克服拖延、立即行動

九、善用時間管理