一、 課程背景

項(xiàng)目化管理是從項(xiàng)目管理的逐步深入中發(fā)展起來的，項(xiàng)目化管理是將公司各項(xiàng)活動當(dāng)作項(xiàng)目對待進(jìn)而對其實(shí)行項(xiàng)目管理，也就是把公司進(jìn)行項(xiàng)目化，運(yùn)用項(xiàng)目管理的模式進(jìn)行管理。

企業(yè)的日?；顒又幸恢贝嬖谥再|(zhì)與項(xiàng)目類似的工作，但大部分企業(yè)沒有充分認(rèn)識到對這部分工作進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)管理的重要性。

傳統(tǒng)的做法是將其置于職能部門中進(jìn)行管理，而這一類工作往往需要協(xié)調(diào)調(diào)動其他部門的資源和人力，因此其結(jié)果往往達(dá)不到預(yù)期的計(jì)劃和目標(biāo)。因此，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展需要，組織將企業(yè)中獨(dú)特的、不重復(fù)的工作轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目，開始實(shí)施項(xiàng)目化管理模式，將管人與管事分開，以管理沖突、提升效率。

二、 課程目標(biāo)

l 強(qiáng)化項(xiàng)目管理方法論的應(yīng)用價(jià)值

l 了解行業(yè)相關(guān)企業(yè)實(shí)例、流程

l 交流管理策略

l 深入了解PMO的作用和發(fā)展

三、 授訓(xùn)對象

1.中高層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目化工作人員

2.與項(xiàng)目相關(guān)的職能部門人員

3.希望提升自身職業(yè)能力的人員、其他對項(xiàng)目化管理感興趣的人員

四、 課程時(shí)間安排

2天，6小時(shí)

五、 授課形式

理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個(gè)性指導(dǎo)

六、 課程大綱