課程背景：
企業(yè)成功=戰(zhàn)略*組織能力是目前大家普遍達成的共識，戰(zhàn)略和組織能力相互作用，對于企業(yè)來說，戰(zhàn)略和組織能力都要強，必須均衡發(fā)展。好的戰(zhàn)略每個企業(yè)都會有，但是很容易被模仿，而優(yōu)秀的組織能力卻很難被輕易模仿，這是企業(yè)的核心競爭力，它可以放大組織整體優(yōu)勢，提高企業(yè)成功的機會。VUCA時代組織能力如何升級，有沒有一家標桿企業(yè)可以借鑒？阿里巴巴從一家18人小公司發(fā)展到如今25萬名員工的全球化公司。阿里僅用了22年時間，“從無到有，從小到大”的發(fā)展歷程，靠什么實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營？阿里巴巴在數(shù)字化時代，如何在組織能力上不斷升級，有哪些經(jīng)驗和做法值得借鑒呢？
課程收益：
借鑒阿里巴巴在組織能力建設(shè)方面的做法及工具
借鑒阿里在數(shù)智化時代對組織人才培養(yǎng)、梯隊建設(shè)方面經(jīng)驗與工具
借鑒阿里巴巴在管理創(chuàng)新、考核方面的落地工具
課程大綱：
課程導(dǎo)入
1.思考：企業(yè)持續(xù)發(fā)展方程式？企業(yè)的成功=業(yè)務(wù)戰(zhàn)略*組織能力（組織/文化/人才）
2.VUCA時代新生代員工對HR的挑戰(zhàn)？
3.數(shù)智化時代的敏捷組織具備的哪些特點？
案例：數(shù)智化時代下阿里巴巴敏捷組織的探索
第一部分：組織文化升級
一.企業(yè)文化迭代：
1、價值觀演化：從約法三章、獨孤九劍、六脈神劍、新六脈神劍的演變
2、業(yè)務(wù)與組織文化的演化
1) B2B文化：軍隊文化、家庭文化、學(xué)習文化
2) C2C文化：倒立文化、賽馬文化、復(fù)盤文化、小二文化、新聽文化
3) 科技文化：擁抱變化、陽光燦爛時修房子、業(yè)務(wù)熱點討論
二. 文化如何搭建與落地
1. 文化的洋蔥模型
1）核心層：以身作則、高溫傳遞
案例：誠信門事件、月餅事件
2）制度層：以小見大、對制度敬畏
案例：績效考核
3）行為層：儀式感、溝通、協(xié)同
案例：組織溝通渠道、內(nèi)網(wǎng)
4）形象層：墻面文化、廁所文化、辦公場景等
討論：我們當下感受到的企業(yè)文化的足跡有哪些？
2、文化滲透關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景
1）共創(chuàng)會
2）復(fù)盤會
3）戰(zhàn)略會
3、氛圍營造八大落地工具
1）溝通渠道
2）虛擬組織
3）團隊建設(shè)
4）文化產(chǎn)品
5）文化儀式
6）傳承布道
7）環(huán)境設(shè)計
8）文化測評
實戰(zhàn)演練：召開一場觸達人心的裸心會
第二部分：組織人才升級
一、數(shù)字化時代對組織挑戰(zhàn)
1.VUCA時代工作方式變化？
2.數(shù)字化時代對人力資源管理挑戰(zhàn)
案例：阿里雙11如何做組織與人才盤點
案例：如何快速尋找有大數(shù)據(jù)背景，層級為P8產(chǎn)品經(jīng)理
3. 數(shù)字化人才與組織盤點流程？
二、數(shù)字化時代對人才要求
1.對管理者要求：三力、三觀、四個能力
2.領(lǐng)導(dǎo)者要求：眼界的高度、胸懷的廣度、統(tǒng)籌的寬度
三、如何促人才（選育用留汰）
討論：HR促人才的痛點有哪些？
工具：促人才全景圖
一、選：Hire-人才的選拔
1. 人才需求：以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為終局的人才戰(zhàn)略
討論：好的招聘是什么？
需求：從需求確定到職位發(fā)布
2. 人才搜尋：選擇效率最高的渠道
工具：簡歷漏斗
3. 人才鑒別：面試的追蹤和具體工具
討論：人才招聘的標準是什么
工具：STAR面試技術(shù)
4. 決定錄用：如何鎖定心儀候選人
決定錄用：入職前管理
5. 人才落地：新人融入羅盤
二、育：人才的培養(yǎng)大圖
1. 人才標準確定
2. 人才培養(yǎng)大圖
3. 管理修煉之路
三、用：人才的運營大圖
1. 績效管理
2. 人才盤點
3. 排兵布陣
4. 管理者快照
5. 梯隊建設(shè)
四、留：人才激勵大圖
1. 人才晉升
2. 人才激勵
3. 氛圍營造
4. 待遇留人
五、汰：人才升級汰換
——促人才常見的誤區(qū)：人才是一種戰(zhàn)略資源
實戰(zhàn)演練：培訓(xùn)會——策劃一個直擊痛點的培訓(xùn)項目
收獲點：借鑒阿里在人才盤點、人才培養(yǎng)方面做法！
第三講：組織機制升級
1.數(shù)智時代下的敏捷組織要素？
2.傳統(tǒng)組織與數(shù)智化敏捷組織的區(qū)別？
3. 如何提升組織效能
1）組織架構(gòu)優(yōu)化
2）組織流程再造
3）組織機制升級
4）案例：阿里在組織機制升級
① 自主決策機制：賽馬會、共創(chuàng)會、復(fù)盤會
② 協(xié)同創(chuàng)新機制：圓桌會議、裸心會、群體Review
③ 考核激勵機制：OKR、KPI
④ 治理工具升級：六個盒子、復(fù)盤通曬
收獲點：阿里在團隊激勵、團隊溝通的工具、阿里巴巴業(yè)務(wù)循環(huán)圖
