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最高等級(jí)營(yíng)銷踐行者 策略營(yíng)銷之王、讓客戶回頭 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2020年07月20日    司馬劍明 博客     
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’世界上有兩種人,去一趟動(dòng)物園(似乎接觸的人越多,就越喜歡動(dòng)物)就看的分明。
大多數(shù)人游覽動(dòng)物園的時(shí)候會(huì)從入口處開始,走馬觀花地經(jīng)過每個(gè)籠子,最后到達(dá)出口處。但是,最聰明的人則會(huì)直接到他們最喜歡的動(dòng)物面前,呆在那里仔細(xì)觀賞。
獨(dú)愛大熊貓,憨憨的、比那些精明的物種可愛的多,無愧“國(guó)寶”美譽(yù)。真正頂級(jí)的銷售人員均是天選之子,他們的“國(guó)寶”是什么?
請(qǐng)聽題:銷售人員最重要的成功因素(注意!是“最”)是什么?單選題,請(qǐng)?jiān)谌齻€(gè)答案中選擇:A.知識(shí);B.技能;C.態(tài)度。
這,絕不是個(gè)簡(jiǎn)單的問題。回答這個(gè)問題我用了整整十年!
回到23年前的一次談話吧:當(dāng)我蟬聯(lián)了世界500強(qiáng)銷售冠軍、個(gè)人年銷售過億成為所謂的中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)第一之后,公司準(zhǔn)備對(duì)我做破格提拔,升職前公司總裁與我進(jìn)行的那次談話至今記憶猶新。那位半禿頂?shù)乃帉W(xué)博士凝視著我不大的眼睛、和藹地問了一個(gè)問題“你做到第一最主要的成功因素是什么?年少無知的我從未想過這個(gè)問題,只好硬著頭皮說:“我很努力”??偛貌粷M意我的回答(我猜他知道2800人的銷售團(tuán)隊(duì)中我肯定不是最努力的那位),于是他又把他的問題再說了一遍。有那么一點(diǎn)小聰明的我繼續(xù)回答:“我懂得換位思考,我當(dāng)過醫(yī)生,知道醫(yī)生客戶要什么”,總裁直接搖頭,告訴我公司招的銷售人員絕大多數(shù)都是醫(yī)藥專業(yè),顯然我還是沒有給到他想要的答案。他搖搖頭,第三遍問出他的問題,已經(jīng)背心冒汗的我發(fā)揮急智答道:“我的學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)”。緊接著,總裁迅速發(fā)問:“有多強(qiáng)?”,內(nèi)心接近崩盤的我依舊理直氣壯地說:“我在辭職下海前已經(jīng)讀完了至少100本商業(yè)書”(我哪里是學(xué)習(xí)力最強(qiáng)的,都是被逼之下無奈之語。再別問下去了,我編不出來了),總裁聽完我的說法沉默了至少半分鐘后,站起來拍著我的肩膀說:“好好干!我相信你會(huì)在管理崗位上做得很好的”。就這樣,結(jié)束了我們的談話。
一轉(zhuǎn)眼,那么多年過去了??偛孟壬念^發(fā)還完好嗎?他會(huì)不會(huì)看到這篇文?經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、授課與咨詢,這個(gè)答案我已經(jīng)找到了,只是不知道他會(huì)不會(huì)滿意我再次的回答?
人生就是一連串的問題,銷售卻只有一個(gè)問題——你,為什么做銷售?
招聘的時(shí)候,無數(shù)次問出這個(gè)問題(招銷售,別的問題,屬實(shí)沒有問的必要),得到的答案無非是:“挑戰(zhàn)自我”(你怎么不去蹦極呢?)、“提升自己”(那你應(yīng)該去圖書館應(yīng)聘)、“喜歡和人打交道”(我想沒有人天生喜歡被人拒絕吧),哦,還有“賺錢”(新人做銷售前,你真的知道能賺多少錢?)。
看來,說真話并不比找真愛容易。反求諸己,我為什么做銷售?——因?yàn)檎也坏絼e的工作,只有做銷售。請(qǐng)接收一個(gè)坦白的內(nèi)心,當(dāng)我辭去公職,從遙遠(yuǎn)的新疆大沙漠來到北京的摩天大樓。沒經(jīng)驗(yàn)、沒能力、沒資源、沒人脈,甚至連戶口都沒有,那時(shí)候能“收留”我的也只有銷售型公司了。
面試的時(shí)候,因?yàn)闆]戶口(彼時(shí),500強(qiáng)企業(yè)與北京市政府合資建廠,員工有戶口要求)、沒經(jīng)驗(yàn)的短板,企業(yè)不肯錄用我。我是多么渴望得到這份工作呀,情急之下我提出“三個(gè)月做不到第一,自動(dòng)走人”的承諾(而且,不要工資),最終我如愿了。
兩個(gè)月的時(shí)間我做到北京總部第一,當(dāng)年獲得全國(guó)銷售冠軍,第二年蟬聯(lián)。年會(huì)上,我被扔到三千多人的講臺(tái)上談所謂的成功經(jīng)驗(yàn),說的都是些冠冕堂皇之語罷了。
有些事不是不愿講,而是無法講。比如:母親堅(jiān)決不同意我去北京,以斷絕母子關(guān)系相逼;離家前夜父親給我一個(gè)金佛,叮囑我吃不上飯的時(shí)候賣掉它;辭職時(shí)醫(yī)院院長(zhǎng)的仁義,讓我在外面混不下去再回來當(dāng)醫(yī)生,我回復(fù)他寧可餓死在外面也不吃回頭草;還有,火車站站臺(tái)肝腸寸斷的送別……
沒有退路,才有出路!
回到銷售人員最重要的成功因素這個(gè)問題,標(biāo)準(zhǔn)答案(很多問題都是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的,這個(gè)問題有)是——態(tài)度!
我們看到的每一個(gè)人就像一座冰山,海平面以上看得到的部分是這個(gè)人的技能和知識(shí),海平面以下90%看不到的是這個(gè)人的社會(huì)角色、自我認(rèn)知、特質(zhì)和動(dòng)機(jī)。
看人,總是最困難的。因?yàn)椋瑒?dòng)機(jī)藏得最深。
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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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