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銷售與回款領(lǐng)域?qū)<?,大客戶營銷管理實戰(zhàn)派講師 《大客戶營銷》《渠道管理》《回款管理》《團隊建設(shè)》《銷售談判與專業(yè)回款技巧》《營銷思維與客戶服務(wù)》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2020年10月05日    程廣見     
推薦學(xué)習: 投資是認知變現(xiàn),提高認知能力就是財富增長的關(guān)鍵點。熊曉鴿、徐小平、李開復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時一年半,只限60人!沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>
請看一道題。請問這句話是對?還是錯?

在銷售談判中,面對艱難的對手,較好的辦法是先做比較微小的讓步,以換取對手的善意,這句話是對還是不對。

在銷售/回款談判中,當面對復(fù)雜問題時,我們要先抓關(guān)鍵詞。這段話里,哪個詞是關(guān)鍵詞。就是“艱難的對手”。那么什么表現(xiàn)的對手才能稱為“艱難的對手”?他至少有兩個特征:

談判能力很強,至少不比我們差

目前談判的情境對我們不利。在這樣的   情境中,我們率先做出微小的讓步,往往 得來的并不是善意,而很可能是對方得寸進尺,變本加厲。

所以,必須區(qū)分不同的談判對手。

在目前國家加大反腐力度和市場競爭加劇的形勢下,當你的客戶是央企、國有企業(yè)或者上市公司時,客戶在決定是否與你合作時,往往從原來的一人決策,轉(zhuǎn)變?yōu)橛梢蝗喝私M成的“采購氛圍”集體決策,為什么會是這樣呢?

因為在組織決策時,“一人為私,二人為公,三人為大公”,集體決策時,個人承擔的法律風險最小。而面對一群人進行談判明顯比對一個人談判難度加大,原因是眾口難調(diào)。

那么銷售人員該如何做?

我們的團隊用二十年的一線實戰(zhàn)和十年十萬人次的培訓(xùn),萃取出一套工具,運用“鷹羊狐驢”拆解客戶“采購氛圍”的四類人。

讓我們來認識一下客戶公司決定是否與我合作/回款的“采購氛圍”中的四類人。

他們分別是采購人員、使用者,技術(shù)、財務(wù)把關(guān)者,決策人。使用者的工作中急需我公司銷售的產(chǎn)品,所以最好說話,他是“羊”;采購人員不斷的比較我和競爭對手的產(chǎn)品,拖著我們,就不給辦事,是狡猾的“狐”;技術(shù)、財務(wù)把關(guān)者在呵護自己的專業(yè)時死倔死倔的,是“驢”;而決策人承載著最后決定的壓力,變成最精明的“鷹”。

下面我們來介紹“鷹”的4個特征與應(yīng)對技巧。

在過去十年的總裁班培訓(xùn)中,我們研究發(fā)現(xiàn),只要在企業(yè)做到高管決策人位置上的人,多數(shù)人身上具有“鷹”的特征,除了少數(shù)人可能是天生的,大多數(shù)人是后天在職場上被逼出來的。

特征一

“鷹”為了在團隊中提升領(lǐng)導(dǎo)力,在團隊中需要充滿力量,逐漸就具有了強勢、果斷,霸道的特點。

特征二

“鷹”在談判中分析能力強,邏輯推理能力強。需要清楚的是,這種人在日常的生活中往往喜歡看推理、懸疑、破案,戰(zhàn)爭題材的影視劇。如果你找不到和他聊天的話題,可以聊聊《亮劍》《潛伏》《狄仁杰》,這叫投其所好。

特征三

“鷹”喜歡聊歷史、政治的話題。女同學(xué)如果平時不喜歡看歷史書的話,有個小竅門,看宮廷劇也可以學(xué)習一點歷史。比如《甄嬛傳》好多人就看了,這里描述的是雍正帝,在位只有13年。他前面的康熙在位61年,后面的乾隆在位60年,雍正帝為什么在位這么短,活活被后宮氣死的,看過《甄嬛傳》就知道了??催^《人民的名義》,小高背下了歷史書《萬歷十五年》,最后因此得到省委高書記的欣賞,最后成為高太太,這也是著實下了功夫了。

特征四

“鷹”在談判中對數(shù)字、錢敏感,但是對情感、人并不敏感。所以,與“鷹”打交道,友誼型銷售不起作用。比如,和對方說:“張總,咱倆是老鄉(xiāng)是校友”這種套近乎的方式,對別人也許有用,但對“鷹”不僅不起作用,還會引起他的反感。也許他心想“你威脅我,難道我在學(xué)校里做過的破事你都知道”,他馬上會對你有了防備。

那么,如何與“鷹”打交道呢?

在銷售中,溝通注重過程,談判關(guān)注結(jié)果。

想想,當你坐在決策人“鷹”的對面與他溝通時,他面無表情,強大的氣場壓得你喘不過氣來,自己內(nèi)心很是慌張,你該怎么辦?經(jīng)驗告訴我們,這個時候你要想開點”。因為“鷹”這樣不是針對你的,他對誰都是這樣。你聽聽他的手下對他的評價,心里會平衡一些。下屬對“鷹”派老板的評價往往是“我這個鷹派的老板不近人情、數(shù)字機器、情商很低,或者是我這個鷹派的老板不罵你的時候就是夸你了”。作為銷售人員,如果不能改變客戶,就改變自己。

“鷹”的談判能力很強。要說服他要用數(shù)據(jù)和事實。這里重點要強調(diào)的是,要用可驗證的歷史數(shù)據(jù)說話,如果一上來就講未來,“鷹”會覺得你非常虛和忽悠。

當你和“鷹”一對一單挑時,為了贏得他對你的尊重,你要表現(xiàn)的和他一樣有原則,千萬不要表現(xiàn)的太軟。因為“鷹”的價值觀是,只要我的東西好,我敢堅持。你軟,恰恰表現(xiàn)出你的東西不行。所以你要表現(xiàn)出職業(yè)化、專業(yè)化。

今天,我們簡單分析了與“鷹”派決策人打交道的方法,但我們知道真正見到?jīng)Q策人,要先過客戶采購人員、使用者,技術(shù)、財務(wù)把關(guān)者這些關(guān),俗話說,小鬼難纏。如何與這些人談判,我們會在課程中繼續(xù)講解。

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隨機讀管理故事:《上路》
一和尚要云游參學(xué)。師傅問:“什么時候動身?”“下個星期。路途遠,我托人打了幾雙草鞋,取貨后就動 身。” 師父沉吟一會兒,說:“不如這樣, 我來請信眾捐贈。
    
師父不知道告訴了多少人,當天竟有 好幾十名信眾送來草鞋,堆滿了禪房的一 角。隔天一早,又有人帶來一把傘要送給 和尚。和尚問:“你為何要送傘?”“你的師 父說你要遠行,路上恐遇大雨,問我能不 能送你把傘。”但這天不只一人來送傘,到了晚上, 禪房里堆了近50把傘。 晚課過后,師父步入和尚的禪 房:“草鞋和傘夠了嗎?” “夠了夠了!”和尚指著堆在房間里小 山似的鞋和傘,“太多了,我不可能全部 帶著。”
       “這怎么行呢?”師父說,“天有不測風 云,誰能料到你會走多少路、淋多少雨? 萬一草鞋走穿了,傘丟了怎么辦?”師父 又說:“你一定還會遇到不少溪流,明天 我請信眾捐舟,你也帶著吧……” 和尚這下明白了師父的用心,他跪下 來說:“弟子現(xiàn)在就出發(fā),什么也不帶!” 做一件事情,重要的不是身外之物是否完備,而是有沒有決心!有決心了,擬定目標了,一切都不是問題!請帶上你的 心上路吧,目標在遠方,路在自己腳下。 每邁出一步,都是一點點收獲! 帶心上路,一切外物自然俱足!
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