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可口可樂和百事都在失去年輕消費(fèi)者

可口可樂和百事可樂都在爭(zhēng)奪年輕消費(fèi)者。 圖片來源：Connexity可口可樂和百事可樂在相互爭(zhēng)奪的過程中似乎找到了一些共同點(diǎn)，這兩款可樂的粉絲們?cè)谑芙逃潭群驼蝺A向性上有著明顯的差異，但是根據(jù)一家名為Con 2016-12-12

從回力到WARRIOR 老國(guó)貨是怎么活到現(xiàn)在的？

老國(guó)貨的復(fù)興之路雖然面臨很多問題，但任何一個(gè)因素都有可能成為企業(yè)發(fā)展的突破口?；亓陙淼陌l(fā)展，對(duì)于那些已淡出人們視線、活得并不輕松的老品牌來說，有著普適的參考價(jià)值。從民工鞋到WARRIOR回力作為上世紀(jì) 2016-12-11

害怕營(yíng)銷活動(dòng)與品牌建設(shè)脫節(jié)？看看這家互聯(lián)網(wǎng)餐飲品牌是如何做的

這兩年?duì)I銷界有個(gè)奇特的現(xiàn)象：從300斯巴達(dá)勇士，到后來的4小時(shí)逃離北上廣、丟書大作戰(zhàn)等現(xiàn)象級(jí)營(yíng)銷事件，民眾都覺得很有意思。但是，本應(yīng)得到推廣的品牌卻幾乎無人知曉。最后，流量和注意力不是白送給了營(yíng)銷機(jī)構(gòu) 2016-12-11

如何讓消費(fèi)者從感動(dòng)到購(gòu)買，把品牌賣出情感來？

情感是人類的主旋律。在缺少情感的世界當(dāng)中，人類缺少的不僅是生活色彩，更是無法找到心靈歸屬?？v使中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境變化萬千，但是處于經(jīng)營(yíng)核心的品牌，始終在變化的漩渦中改變企業(yè)的命運(yùn)。然而，更多的品牌在變化 2016-12-11

揭秘特斯拉直銷模式的利與弊

特斯拉汽車公司成立于2003年，2013年初，特斯拉中國(guó)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)開始組建，2014年4月特斯拉首批中國(guó)用戶交車。特斯拉從誕生之日起便以創(chuàng)新和顛覆者的姿態(tài)受到業(yè)界矚目，這其中也包括一直堅(jiān)持的線上銷售+線下體驗(yàn)和服 2016-12-03

Nike的廣告為什么從來不賣鞋？

作者曾經(jīng)寫過一篇文章，介紹耐克公司創(chuàng)辦人菲爾•奈特(PhilKnight)，如何將耐克從一個(gè)銷售運(yùn)動(dòng)鞋的代理商打造成全球最大體育用品公司。我們?cè)谖闹刑岬剑水a(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式，廣告行銷也是耐克成功的關(guān)鍵 2016-11-30

品牌塑造之路共七步 而大部分企業(yè)只走了一兩步

一個(gè)品牌的構(gòu)建，需要經(jīng)歷什么樣的過程，需要什么樣的關(guān)鍵點(diǎn)的完成，是需要認(rèn)真理解的。否則企業(yè)所作的努力很可能只是品牌發(fā)展之路的一個(gè)點(diǎn)，而其他點(diǎn)根本就沒有經(jīng)歷過。那么品牌發(fā)展之路是如何展開的呢？借助于 2016-11-29

企業(yè)改名背后的品牌頂層設(shè)計(jì)

美國(guó)營(yíng)銷專家拉里·萊特曾說過：未來的營(yíng)銷戰(zhàn)將是品牌爭(zhēng)奪市場(chǎng)主導(dǎo)地位的戰(zhàn)爭(zhēng)——品牌互爭(zhēng)長(zhǎng)短的競(jìng)爭(zhēng)。所以品牌對(duì)于企業(yè)來說絕非僅僅是一種標(biāo)記、一個(gè)符號(hào)或一個(gè)名稱那么簡(jiǎn)單，它是企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)價(jià)值的平臺(tái)，是企 ... 2016-11-25

Google、星巴克、宜家……原來大牌都是這樣起名字的！

蘋果Apple在一次采訪中，史蒂夫喬布斯表示他當(dāng)時(shí)在嘗試只吃水果的一種飲食方法（喬布斯在很長(zhǎng)一段時(shí)間都是一名嚴(yán)格的素食主義者，他的同事說他曾經(jīng)只吃胡蘿卜吃到臉都是橙紅色），而且恰巧剛剛從一個(gè)蘋果園回來， 2016-11-22

曾讓無印良品崛起的力量 也正在中國(guó)悄然出現(xiàn)

無印良品的母公司日本良品計(jì)劃株式會(huì)社（以下簡(jiǎn)稱良品計(jì)劃）前段時(shí)間宣布了一個(gè)消息：他們將于2017年起，開始出售生鮮食品。是的，以性冷淡風(fēng)著稱的無印良品要賣菜了。無印良品賣的菜將秉承一致的低顏值風(fēng)潮，延 2016-11-14

小公司在品牌推廣過程中容易犯的錯(cuò)誤，你犯了嗎？

當(dāng)你想到大品牌時(shí)，腦海中可能馬上浮現(xiàn)出可口可樂(CocaCola)鮮明的紅色和白色字體，耐克(Nike)的旋風(fēng)和阿迪達(dá)斯(Adidas)的三道條紋。但作為一個(gè)小型企業(yè)，像這些標(biāo)識(shí)所屬公司那樣去投資，開展你自己的品牌推廣計(jì) 2016-11-08

把加多寶逼死，它的對(duì)手就賣好了嗎？

連日來，關(guān)于加多寶的負(fù)面新聞不斷，裁員、停產(chǎn)，似乎這家涼茶領(lǐng)導(dǎo)品牌一夜之間真的不行了。但事實(shí)是否如此？想辦法把加多寶逼死，受損害的不僅僅是加多寶，而是整個(gè)中國(guó)涼茶行業(yè)！把加多寶逼死，它的對(duì)手就能賣 2016-11-05

做品牌最大的問題，其實(shí)是創(chuàng)意太多

（一）百事?lián)Q標(biāo)2008年，百事可樂宣布更換LOGO，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)新標(biāo)志的廣告公司，對(duì)新的LOGO進(jìn)行了詳細(xì)的闡釋，說實(shí)話，他們說的那些東西，我在這個(gè)新LOGO上一點(diǎn)都沒看出來。我覺得以前的LOGO沒什么不好的，我完全搞不 2016-11-03

做品牌前，先搞清楚到底要滿足消費(fèi)者的什么心理需求

雖然品牌不如產(chǎn)品來的實(shí)在，但兩者的相同處在于他們都解決了消費(fèi)者的需求。上周圓圓感嘆說，哎呀，真的好多人不懂品牌啊?？磥砦覀児馐侵v這個(gè)就可以講好久。市場(chǎng)需求很大，說不定我們培訓(xùn)還能發(fā)展出一個(gè)好路子。 2016-11-01

淘寶品牌大潰敗？神話時(shí)代已終結(jié)……

今天，電商依然在增長(zhǎng)，占零售比重進(jìn)一步提升！阿里系和京東依然在躍進(jìn)式發(fā)展，已成為中國(guó)電商的絕對(duì)巨頭！但是我們也看到一個(gè)事實(shí)，眾多昔日成名于電商的淘品牌 互聯(lián)網(wǎng)品牌，正遭遇困境——面臨大潰敗的狀況，增... 2016-11-01

影帝梁朝偉前戲加持，小米這一次如何重新定義高端手機(jī)？

小米Note 2 代言人梁朝偉用自己的兩部電影《一代宗師》和《花樣年華》形容新品帶給他的科技內(nèi)涵和外型設(shè)計(jì)方面的使用體驗(yàn)。雖然梁朝偉在現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間不超過一刻鐘，但整場(chǎng)發(fā)布會(huì)，尖叫聲一浪蓋過一浪。雙曲面商務(wù) 2016-10-28

麥當(dāng)勞星巴克等品牌是如何找到自己的死忠粉的？

文章首發(fā)自作者的微信公眾號(hào)求智集（roadtowisdom）哈佛商學(xué)院教授 Clayton Christensen（《創(chuàng)新者的窘境》作者）很多年前，麥當(dāng)勞發(fā)起了一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目的目的是為了增加店內(nèi)奶昔的銷量。和很多其他的大公司一 2016-10-24

錘子M1/M1L首發(fā) 羅永浩：我還可以活蹦亂跳走下去

如果說除了蘋果以外，還有哪家廠商能有真正的粉絲，羅永浩帶領(lǐng)的錘子肯定算是其中之一。昨天晚上，容納18000人的上海梅賽德斯奔馳中心座無虛席，晚上七點(diǎn)半開始的發(fā)布會(huì)，六點(diǎn)左右就開始陸續(xù)入場(chǎng)。這是一群經(jīng)不起 2016-10-19

魅族的“小而美”已死，黃章還有路可選嗎？

今年7月8日，筆者收到了魅族MX6發(fā)布會(huì)的邀請(qǐng)函。魅族是一家特別喜歡在邀請(qǐng)函上創(chuàng)新的企業(yè)，這次也不例外，邀請(qǐng)函附送了一部經(jīng)典MP3產(chǎn)品——魅族M3。對(duì)魅族而言，這是一款意義重大的產(chǎn)品。M3在2002年底一經(jīng)上市， 2016-10-19

成功品牌營(yíng)銷案例啟示：這些讓人耳熟能詳?shù)膹V告，你記得嗎？

下面所列十個(gè)被人記住的廣告僅僅是筆者觀點(diǎn)，或許有人感覺如果只評(píng)選十個(gè)被人記住的廣告，還有其它。但這都不重要，重要的是我們?cè)谄渲械玫叫┦裁磫l(fā)。十個(gè)被記住的廣告1、恒源祥絨線羊毛衫，羊羊羊恒-源-祥-絨 2016-10-14

是什么造成了世界上93%品牌的個(gè)性差異？

捕獲市場(chǎng)需求的品牌會(huì)讓人購(gòu)買，捕獲消費(fèi)者心靈的品牌會(huì)得到忠誠(chéng)。——斯科特•泰戈?duì)枺放撇呗詫＜乙粋€(gè)沒有個(gè)性的人，是非常糟糕的。沒有個(gè)性的人在別人的印象里就可能等同于無聊的人。大概沒有什么人愿意 2016-10-14

麥斯威爾咖啡轉(zhuǎn)型繞路:關(guān)廠變進(jìn)口 定位缺失

曾經(jīng)以滴滴香濃，意猶未盡的廣告語紅遍大江南北的麥斯威爾咖啡，如今已經(jīng)光環(huán)不再。有消息顯示，麥斯威爾在中國(guó)廣州的生產(chǎn)工廠已經(jīng)處于員工放假、停產(chǎn)狀態(tài)，12月底將徹底關(guān)閉，麥斯威爾的商標(biāo)持有公司Jacobs Do 2016-10-11

“匯源”并購(gòu)失敗后，如何走出發(fā)展困境？

近年來，我國(guó)掀起了外資并購(gòu)和海外并購(gòu)狂潮，其中不乏成功的案例，但失敗的也不勝枚舉。那么，失敗的企業(yè)命運(yùn)將是如何？又如何走出困境？匯源資本運(yùn)作之滑鐵盧2008年9月，美國(guó)可口可樂公司宣布將以24億美元（約1 2016-10-09

老干媽背后的殘酷商業(yè)模式：這個(gè)價(jià)格區(qū)間是我的

　　變革家一直對(duì)于怎樣壟斷一個(gè)局部市場(chǎng)擁有濃厚的興趣。而老干媽無疑是一個(gè)非常好的樣本。今天變革家就跟您聊聊老干媽的商業(yè)模式是怎樣實(shí)現(xiàn)局部壟斷的。從中您也可以看到那個(gè)溫情背后的老媽媽是如何鐵血統(tǒng)治一 2016-10-09

星巴克營(yíng)銷邏輯：從開卡到中級(jí)卡，星巴克是如何讓你消費(fèi)的

我是繼續(xù)被“算計(jì)的好開心”，每次發(fā)現(xiàn)粗暴之余，就立刻給個(gè)溫暖的永抱，讓你覺得他關(guān)心你。但是別忘記，任何一張額外的券，都是一次召回你的機(jī)會(huì)，提高進(jìn)店頻次+1。 2016-10-05